該公司為國內(nèi)知名的具有民營企業(yè)背景的上市公司，目前已擁有IT和汽車兩大產(chǎn)業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，將有越來越多的骨干人員逐漸走向管理或更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這種角色的轉(zhuǎn)變，需要不斷提升管理方面的能力，公司決定對高層人員、中層人員、基層管理人員進(jìn)行三個維度的培訓(xùn)。

1、客戶背景介紹：

? ? ? 該公司為國內(nèi)知名的具有民營企業(yè)背景的上市公司，目前已擁有IT和汽車兩大產(chǎn)業(yè)。IT 主要產(chǎn)品包括二次充電電池（鋰離子、鎳鎘、鎳氫）、液晶顯示屏模組、塑膠殼、鍵盤、柔性電路板、攝像頭、充電器等。汽車產(chǎn)品包括各種高、中、低端系列燃油轎車，以及汽車模具、汽車零部件、雙模電動汽車、純電動汽車等。公司分為多個事業(yè)部，在深圳、西安、上海、北京等地有自己的工業(yè)園，現(xiàn)擁有員工達(dá)13萬之多。

? ? 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，將有越來越多的骨干人員逐漸走向管理或更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這種角色的轉(zhuǎn)變，需要不斷提升管理方面的能力，公司決定對高層人員、中層人員、基層管理人員進(jìn)行三個維度的培訓(xùn)。

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2、漢捷的實(shí)施方案：

? ? 該公司提出培訓(xùn)意向后，漢捷公司根據(jù)自身的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)啟動了這一系列的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)流程如下：

2.1需求調(diào)研與分析：

? ? ? 了解到該公司的培訓(xùn)意向后，漢捷成立了專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來響應(yīng)客戶需求，這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括培訓(xùn)講師、客戶經(jīng)理及培訓(xùn)實(shí)施人員。

? ? ? 漢捷的培訓(xùn)講師與客戶經(jīng)理在該公司培訓(xùn)專員的安排下舉辦了一次見面會，參會人員包括該公司提出培訓(xùn)需求的幾個代表與相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，漢捷講師對這些參會人員進(jìn)行了詳細(xì)的訪談與溝通，根據(jù)他們目前存在的問題確定了培訓(xùn)主題：

? ? ? 2.1.1《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》培訓(xùn)，主要是針對企業(yè)高層、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等人員，目前公司存在以下問題：

◆缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念

◆缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

◆在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審

◆職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作

◆不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程

◆技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制

◆缺乏CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制

◆缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足

◆缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機(jī)制

? ? ? 2.1.2《研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，主要是針對研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等人員，公司在項(xiàng)目管理方面遇到以下困境:

◆項(xiàng)目經(jīng)理有名無實(shí)，橫向推動工作沒有明確的組織保障和支持；

◆項(xiàng)目進(jìn)度計劃拖延嚴(yán)重，幾乎沒有項(xiàng)目是按照預(yù)定計劃完成的；

◆項(xiàng)目開發(fā)過程中需求變更非常頻繁，導(dǎo)致后期的返工非常普遍，浪費(fèi)大量的時間成本；

◆項(xiàng)目計劃執(zhí)行的過程中，缺乏對計劃的有效監(jiān)控，計劃測評的手段缺乏；

◆沒有建立項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理的成長和培養(yǎng)沒有形成一套機(jī)制；

? ? ? 2.1.3《失效分析（FA）技術(shù)與實(shí)踐》，主要是針對企業(yè)研發(fā)和質(zhì)量管理人員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)骨干、失效分析和質(zhì)量可靠性工程技術(shù)人員。公司目前在失效分析方面存在以下問題：

◆沒有系統(tǒng)的失效分析思維方法

◆缺乏失效分析工作的組織和管理；

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? ? 2．2漢捷的實(shí)施方案：

? ? ? 《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)（2天）

課程收益：

◆了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

◆了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

◆系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

◆樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

◆掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

◆掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

◆學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

◆學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

◆學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程內(nèi)容:

◆產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

◆IPD的核心思想和柜架

◆產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

◆產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審

◆IPD組織平臺

◆IPD結(jié)構(gòu)化流程

◆研發(fā)績效及薪酬管理

◆如有有效的實(shí)施IPD

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《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)》（2天）

?培訓(xùn)收益

◆了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；

◆系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；

◆掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；

◆掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；

◆了解業(yè)界常見的研發(fā)組織團(tuán)隊(duì)模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場合；

◆掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

◆掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控；

◆了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法。

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課程內(nèi)容介紹：

◆項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念

◆產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

◆研發(fā)項(xiàng)目過程

◆研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◆研發(fā)項(xiàng)目估計

◆項(xiàng)目風(fēng)險管理

◆研發(fā)質(zhì)量管理

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《FA失效分析》（2天）

培訓(xùn)收益：

◆?提升企業(yè)對失效分析的認(rèn)知水平：

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)失效分析的分析思維方法；

◆掌握失效分析的基本概念、分析程序和具體的分析技術(shù)；

◆了解典型的電子故障分析方法

◆了解失效分析工作的組織與管理方法。

課程內(nèi)容介紹：

◆失效分析的應(yīng)用

◆失效分析基礎(chǔ)

◆失效分析的組織和管理

◆失效分析思維方法

◆失效分析程序

◆失效分析報告

◆失效分析技術(shù)

◆失效分析設(shè)備和工具

◆典型電子故障的失效分析?

◆機(jī)械材料分析