組織和角色配置
靈活自定義配置重量級團隊組織、角色和人員；
靈活自定義產品路標、產品Charter、產品開發(fā)、技術路標、技術Charter、技術開發(fā)等六大類項目內的角色
IT適配支撐
WBS計劃模版配置
具體設置包括：階段、里程碑、工作活動、負責人角色、文檔類型、輸入與輸出交付件、評審類型、必評人和可評人、任務閉環(huán)工作流、標準工時、是否可裁剪項、關聯文檔模板、關聯流程文件、指導書和知識等。
通過WBS計劃模板配置，可以標準化IPD研發(fā)流程，規(guī)范項目團隊的工作，構建鐵打的營盤！
任務/交付件閉環(huán)流程
任務工作流-交付件評審工作流-交付件簽核工作流， 三流合一！??
徹底解決了計劃任務管理，文檔并行評審工具，OA簽核流的IT孤島問題，業(yè)內唯一技術突破的IT軟件！
多人線上并行評審管理
問題：評審專家一般很忙，很難約齊一起開會評審，線上多人并行評審工具可以解決此問題。
規(guī)范化交付件評審規(guī)則：配置必評人角色、可評人角色，發(fā)起評審時系統(tǒng)自動匹配對應的評審人員
評審專家并行線上查閱評審材料，線上提交評審問題，和交付件負責人在線“你問我答”交互溝通，直至問題閉環(huán)。
準備度評估
評審數據度量：各交付件開發(fā)狀態(tài)、預審狀態(tài)、預審問題閉環(huán)量化分析。
多種量化數據統(tǒng)計和目標值比對，判斷是否滿足上會條件。
技術評審和決策評審
覆蓋如下階段的技術評審和決策評審：
1、產品路標、產品Charter和產品開發(fā)
2、技術路標、技術Charter和技術開發(fā)
評審紀要管理
1、記錄評審主題、日期、各評審專家意見和評審總結論、與會人員、抄送人員，評審材料、過程規(guī)范評估等結構化數據，系統(tǒng)自動發(fā)送會議紀要待閱給相關人等。
2、遺留評審問題錄入和跟蹤。
資源部門管理：企業(yè)常見問題及痛點
??資源分析-工作飽和度：部門員工已經分派進各個項目，無法數字化展示和分析工作計劃安排詳情，以及是否合理？是否飽和？是否空閑？
??部門內的工作：部門內的工作安排無工具記錄和跟蹤，導致數據缺失，員工抱怨實際工作無法體現。
??員工工作績效評價：無法定期（月、季、半年、年）的量化統(tǒng)計、計算和評價員工的績效；有心評價員工工作效率，但無力數字化方式統(tǒng)計和分析。
部門管理-部門任務管理
部門內的日常任務指派和任務跟蹤。?
部門管理-部門資源管理
在部門管理，以人的角度，查看在部門成員在某個時間段內的資源負載圖：飽滿、部分飽滿、空閑等，還可以查看任務明細
部門管理-人員績效管理
內置部門人員績效評分模型、指標、權重和算法，實時自動計算出各部門人員的績效評分。
基于工時數據的效率分析
難點：大多數企業(yè)都想評價個人工作效率，但無處著手
此處提供一個基于工時維度的效率評估方案
知識管理：公司級知識庫管理
1、左側目錄結構可用戶自定義
2、存放公司體系文件，如流程、指導書、模版等。
3、知識類，如經驗教訓總結、圖書館、培訓資料等等。
4、知識條目自動推送給前端用戶
流程-知識-計劃模版-項目文檔之間的關系
