漢捷基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理解決方案

DSTE流程框架：SP、BP/預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控? ? ? ??

按照333模型，漢捷幫助企業(yè)打造卓越的DSTE體系

戰(zhàn)略3 面：戰(zhàn)略“金字塔”

DSTE的L1/2/3流程：3大2級流程（SP/BP/運(yùn)營）

DSTE流程是企業(yè)頂層的1級流程，可以劃分為3個2級流程、若干個3級流程

3大業(yè)界領(lǐng) 的方 ：BLM、MM、BEM

漢捷不僅在DSTE解決方案中應(yīng)用了BLM、MM、BEM三大方法論，而且實(shí)現(xiàn)了三者的高度融合。

BLM模型（業(yè) 領(lǐng) 模型）

??BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 ）是一個用于中高層戰(zhàn)略制定 執(zhí)行聯(lián) 的方法 平臺。?

? BLM幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定 執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析， 有效的資源調(diào) 配及執(zhí)行跟蹤

市場管理（MM）是連貫、一致的業(yè) 規(guī)劃方法論

案例：HW基于MM的SP/BP戰(zhàn)略管理體系（2002-2009）

BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型

BEM（Business strategy Execution Model）戰(zhàn)略執(zhí)行 是三星電子 華為公司總結(jié)形成的、 支撐中長期戰(zhàn)略的自頂向下的系統(tǒng)性戰(zhàn)略解碼 ，由戰(zhàn)略路徑衡量體系、戰(zhàn)略目標(biāo)支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí) 行運(yùn)營體系構(gòu)成。

? CSF（Critical Success Factor）關(guān)鍵成 ? CTQ（Critical-to-Quality）關(guān)鍵品質(zhì)特性/關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)

漢捷提供6 方面、10 模塊的DSTE咨詢服務(wù)