IPD與MM是怎么來的？

中國企業(yè)研發(fā)管理方面的10大典型問題

?1、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念

?2、缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

?3、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審

?4、職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作

?5、不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程

?6、項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）

?7、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制

?8、缺乏CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制

?9、缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足

?10、缺乏有效的研發(fā)考評與激勵(lì)機(jī)制

IPD體系的實(shí)施框架

企業(yè)可按照3個(gè)領(lǐng)域、13個(gè)模塊分步推行IPD

IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系建設(shè)的參考路標(biāo)