PBI是業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)信息
PBI是產(chǎn)品分類AIPD-PBI功能界面（舉例）、Offering及其版本、研發(fā)項(xiàng)目、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)等產(chǎn)品基本信息唯一、可信數(shù)據(jù)源。
PBI是其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息
PBI架構(gòu)：一個(gè)啞鈴，兩個(gè)球拍
PBI管理并向所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)布：
a)：Offering型號(hào)、版本、編碼、生命周期狀態(tài)等Offering基本信息；
b)：IPMT/BMT/LMT/PDT/TDT?等團(tuán)隊(duì)信息;
c)：研發(fā)項(xiàng)目信息;
d)：以上三組信息之間的關(guān)系，
PBI能夠解決的典型問(wèn)題（舉例）
各部門各自定義產(chǎn)品目錄，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)維度、統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，某個(gè)產(chǎn)品從不同口給出的銷售收入數(shù)據(jù)竟然差好幾倍，反復(fù)核對(duì)澄清花費(fèi)大量人力物力，統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)不及時(shí)，可信度受到質(zhì)疑。
各體系在戰(zhàn)略解碼活動(dòng)中使用不同的產(chǎn)品維度，導(dǎo)致對(duì)齊目標(biāo)困難，各經(jīng)營(yíng)承諾目標(biāo)參差不齊，犬牙交錯(cuò)。
數(shù)據(jù)不唯一，如銷售配置器、ERP與財(cái)經(jīng)系統(tǒng)不通，導(dǎo)致產(chǎn)品的收入與成本、費(fèi)用不一致。
組織設(shè)置不統(tǒng)一，如研發(fā)產(chǎn)品線設(shè)置與銷售產(chǎn)品線設(shè)置，兩者理解不一致，團(tuán)隊(duì)間接口不清晰。
各自目錄維護(hù)刷新時(shí)間不一致，同步困難。
產(chǎn)品和版本的生命周期管理沒(méi)有統(tǒng)一語(yǔ)言，如生命周期狀態(tài)，各環(huán)節(jié)理解不一致。
IT無(wú)法自動(dòng)集成，效率低，如客戶的support網(wǎng)站，無(wú)法自動(dòng)獲得內(nèi)部發(fā)布的版本、補(bǔ)丁與技術(shù)支持文檔。周邊有40個(gè)IT系統(tǒng)需要集成產(chǎn)品目錄數(shù)據(jù)的內(nèi)容，以前各IT系統(tǒng)的集成關(guān)系不清晰，并沒(méi)有調(diào)取同一個(gè)數(shù)據(jù)源的信息。
產(chǎn)品名稱、型號(hào)稱謂不統(tǒng)一，不唯一，增加判讀難度，容易讓客戶產(chǎn)生不必要的困惑，甚至引發(fā)合規(guī)問(wèn)題。
AIPD-PBI功能界面（舉例）
