一、項(xiàng)目背景

京城控股是由北京市人民政府出資設(shè)立的國有獨(dú)資公司，致力于通過對數(shù)控機(jī)床、印刷機(jī)械、氣瓶、發(fā)電裝配等產(chǎn)業(yè)的投資，向全世界提供專業(yè)機(jī)電一體化設(shè)備與服務(wù)。目前公司擁有2萬多員工，總資產(chǎn)為192.8億元，旗下?lián)碛?0余家大型制造業(yè)公司，產(chǎn)品種類豐富、服務(wù)范圍廣闊，客戶遍及全球70多個(gè)國家和地區(qū)。2006年銷售收入達(dá)151億元，利潤總額12.8億元。京城控股篤信“戰(zhàn)略成就現(xiàn)代公司持續(xù)發(fā)展”的理念，集中優(yōu)勢資源培育核心產(chǎn)業(yè)。目前，以數(shù)控機(jī)床、印刷機(jī)械、氣瓶產(chǎn)業(yè)和發(fā)電設(shè)備為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并均居國內(nèi)領(lǐng)先地位。此外，京城控股在工程機(jī)械制造以及液壓基礎(chǔ)件等產(chǎn)品制造方面也有很強(qiáng)的實(shí)力和特色?！耙?yún)⑴c國際競爭，首先要與國際先進(jìn)公司同行”。目前，京城控股與世界著名企業(yè)ABB、ALSTOM、B&W、大隈、 現(xiàn)代、多田野、日新等，均建立了長期、穩(wěn)固的合資合作關(guān)系。

由于京城控股是多家公司合并而成的大型集團(tuán)企業(yè)，內(nèi)部產(chǎn)品類別多、型號多，集團(tuán)內(nèi)的研發(fā)人員分布在各個(gè)子公司各自為戰(zhàn)，研發(fā)資源得不到共享，即減弱了集團(tuán)型企業(yè)的資源共享優(yōu)勢，也不能有效面對快速發(fā)展和變化的專業(yè)機(jī)電一體化設(shè)備與服務(wù)市場的需求。

經(jīng)過京城控股和漢捷雙方之間的相互了解，最終京城控股選擇漢捷作為提升集團(tuán)研發(fā)能力的咨詢合作伙伴。?

二、核心問題

京城控股的項(xiàng)目目標(biāo)為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各子公司的產(chǎn)品開發(fā)行為，提升集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力；建立集團(tuán)研究院，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)子公司-集團(tuán)的兩級創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在新的發(fā)展階段技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。?

1、集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程混亂，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的產(chǎn)品管理；技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)通常用一個(gè)流程，產(chǎn)品開發(fā)往往大幅度超越計(jì)劃時(shí)間。

2、集團(tuán)內(nèi)研發(fā)力量分散在各個(gè)子公司，技術(shù)不能共享，集團(tuán)沒有研發(fā)力量，整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施能力降低。

3、為了加強(qiáng)集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，需要對各個(gè)子公司的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的評估。?

三、項(xiàng)目效果

1.各個(gè)子公司的產(chǎn)品開發(fā)過程更為規(guī)范、高效

新的產(chǎn)品開發(fā)流程彌補(bǔ)了原有流程的某些結(jié)構(gòu)性缺陷，設(shè)置了清晰的階段評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)，降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了新產(chǎn)品的開發(fā)周期；

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，有效降低了產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

2.提升了集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新能力

建立了集團(tuán)研究院，研究院進(jìn)行通用技術(shù)和戰(zhàn)略項(xiàng)目的開發(fā)，和子公司具體的產(chǎn)品開發(fā)互為補(bǔ)充，形成了有特色的集團(tuán)-子公司二級創(chuàng)新體系；

集團(tuán)加大了對各個(gè)子公司產(chǎn)品研發(fā)的支持力度，有力的支持了各個(gè)子公司的產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品開發(fā)。

集團(tuán)鼓勵(lì)各個(gè)子公司對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行更大的投入，有效激勵(lì)了各子公司的產(chǎn)品開發(fā)熱情。

3.提高了集團(tuán)研發(fā)資源的利用率

由集團(tuán)研究院調(diào)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的研發(fā)力量對各個(gè)子公司的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行支持，提高了技術(shù)的重用率，加快了各個(gè)子公司的產(chǎn)品開發(fā)。

4.集團(tuán)戰(zhàn)略得到了有力的支撐

集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略可以通過研究院－子公司的二級創(chuàng)新體系得到迅速的貫徹和落實(shí)，為集團(tuán)今后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。