一、項(xiàng)目背景

杰克縫紉機(jī)股份有限公司?（以下簡稱杰克縫紉機(jī)，www.chinajack.com）成立于2003年8月17日，是中國縫制機(jī)械的龍頭企業(yè)之一。公司自成立以來，始終秉承開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、制造能力、品牌建設(shè)等方面居于國內(nèi)一流企業(yè)的行列，尤其是在2008年全行業(yè)處于困境、產(chǎn)銷量下降40%以上的情況下，杰克公司逆流而上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)于行業(yè)發(fā)展高峰的2007年持平，成為行業(yè)中的突出表率。

公司以資本為紐帶，以科技為先導(dǎo)，以人才為依托，以市場為載體，穩(wěn)健經(jīng)營，不斷創(chuàng)新，始終保持高速發(fā)展，先后獲得中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國成長企業(yè)100強(qiáng)、中國優(yōu)秀企業(yè)、中國輕工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)單位、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位等稱號(hào)。

近年來，隨著市場的進(jìn)一步成熟，客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性的要求，以及原材料成本等均越來越高，導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇。排名靠前的幾家大企業(yè)均將提升研發(fā)能力作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一。杰克也不例外。經(jīng)過多方考察和現(xiàn)場了解，杰克最終選擇了咨詢歷史久遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)的漢捷咨詢作為其提升研發(fā)能力的合作伙伴。

功夫不負(fù)有心人。在2008年全球遭遇金融危機(jī)，各行各業(yè)均切身感受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的大環(huán)境下，杰克能取得如此優(yōu)異的成績，離不開杰克人的戰(zhàn)略眼光和艱苦奮斗，同樣也離不開2006年中啟動(dòng)的研發(fā)管理能力提升咨詢項(xiàng)目。

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二、舊研發(fā)系統(tǒng)存在的典型問題

1.????????多年的研發(fā)投入未能擺脫與同行類似的，以仿制國外產(chǎn)品進(jìn)行新品開發(fā)的老路子：缺乏自主創(chuàng)新的研發(fā)體系框架，技術(shù)積累緩慢。

2.????????缺乏產(chǎn)品的中長期規(guī)劃，更缺乏規(guī)范的產(chǎn)品規(guī)劃方式來確保規(guī)劃的有效性：多為1年內(nèi)的規(guī)劃，基本屬于公司高層的直覺思維結(jié)果。

3.????????一方面技術(shù)開發(fā)工作缺乏預(yù)見性，往往是產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)了技術(shù)難題，才開始攻關(guān)；另一方面，技術(shù)開發(fā)工作缺乏系統(tǒng)性，開發(fā)過程不規(guī)范。

4.????????產(chǎn)品開發(fā)是研發(fā)中心的工作，未能體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，導(dǎo)致新品上市速度不可控，往往滯后于市場要求。

5.????????很多產(chǎn)品開發(fā)的問題集中于產(chǎn)品試產(chǎn)階段，導(dǎo)致大量的返工，效率低下。

三、咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況

根據(jù)杰克在成長過程中面臨的關(guān)鍵問題和發(fā)展瓶頸，漢捷咨詢遵循“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的咨詢理念，提出了基于IPD思想和框架，建立提升自主創(chuàng)新能力的研發(fā)管理體系的咨詢建議，進(jìn)而提升杰克的產(chǎn)品競爭力，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，爭取早日跨入國際先進(jìn)縫紉機(jī)械企業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目具體范圍和目標(biāo)如下：

1.????????通過建立規(guī)范、有效的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃的流程，以有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)。

2.????????基于IPD體系框架建立市場驅(qū)動(dòng)的、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，理順各部門各崗位的職責(zé)，縮短產(chǎn)品上市周期。

3.????????組建跨部門產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高研發(fā)效率。

4.????????建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，使流程有效運(yùn)作，保障項(xiàng)目經(jīng)理能有效管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

5.????????建立適應(yīng)新體系運(yùn)作的系統(tǒng)的績效管理體系，促進(jìn)形成流程化運(yùn)作文化，提高員工積極性。

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四、核心問題及解決方案

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五、項(xiàng)目效果

1.????????基于流程化的運(yùn)作模式，企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力加強(qiáng)。在2008年全球遭遇金融危機(jī)的情況下，國內(nèi)縫紉機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷量下滑40%，杰克仍然平了歷史最好成績。

2.????????技術(shù)能力大幅提升，無油技術(shù)和直驅(qū)技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)取得了突破，并成功應(yīng)用到系列產(chǎn)品中。（JK-8995D-3SS針?biāo)筒贾彬?qū)平縫機(jī)系列、JK-8995D-3SS三自動(dòng)無油電腦平縫機(jī)等，特別是JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等高端的特種機(jī)系列成功，更是顯現(xiàn)出了IPD產(chǎn)品開發(fā)體系的優(yōu)勢）。

3.????????2010年11月，杰克《IPD集成研發(fā)管理流程建設(shè)》榮獲全國輕工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

??2006年杰克在國內(nèi)行業(yè)中排名第四，現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)四年在行業(yè)中排名第一，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。