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晨輝照明戰(zhàn)略管理咨詢(xún)案例

發(fā)布日期：

2022-09-14

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一、企業(yè)背景

晨輝光寶科技股份有限公司（原晨輝照明）創(chuàng)立于1994年，從生產(chǎn)全自動(dòng)傳統(tǒng)熒光燈、特種光源燈起步，2011年開(kāi)始轉(zhuǎn)型LED照明，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的綜合型照明企業(yè)。公司總部設(shè)于浙江省紹興上虞謝塘工業(yè)區(qū)，每年生產(chǎn)熒光燈、特種光源燈、LED等照明產(chǎn)品多達(dá)上億套，LED產(chǎn)品主要涵蓋了LED燈管、面板燈、商業(yè)燈具、戶(hù)外燈具等領(lǐng)域。

作為一家產(chǎn)品推動(dòng)型企業(yè)，公司始終將產(chǎn)品研發(fā)放在第一位，能夠第一時(shí)間提供滿足市場(chǎng)需求的各類(lèi)照明產(chǎn)品。擁有國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室(CNAS實(shí)驗(yàn)室是UL、SGS等國(guó)際檢測(cè)中心認(rèn)可的目擊實(shí)驗(yàn)室，可對(duì)外出具權(quán)威的檢測(cè)報(bào)告)、特種光源研究中心、LED研究所，并與復(fù)旦大學(xué)等十多所高校和科研機(jī)構(gòu)有著緊密的“產(chǎn)學(xué)研”合作，擁有國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)利400多項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利20多項(xiàng)，奠定了半導(dǎo)體照明領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。?

二、公司戰(zhàn)略與績(jī)效方面存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，到2004年晨輝照明已初具規(guī)模，公司在下一步發(fā)展中迫切需要建立系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的管理體系。公司決定聘請(qǐng)漢捷咨詢(xún)開(kāi)展公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目。

管理系統(tǒng)

優(yōu)勢(shì)

存在問(wèn)題

戰(zhàn)略與文化

p? 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)定位

p? 核心業(yè)務(wù)（照明）突出，發(fā)展思路合理，贏利性好

p? 企業(yè)家的抱負(fù)、理念、眼光和行業(yè)背景

p? 趙總的理念和人格魅力得到大家高度認(rèn)同

p? 倡導(dǎo)執(zhí)行力和以客戶(hù)為中心

p? 缺乏明確且達(dá)成共識(shí)的企業(yè)使命和愿景。“企業(yè)到底要做成什么樣，不知道”

p? 戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的梳理和表述，缺乏具體的行動(dòng)計(jì)劃

p? 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品規(guī)劃有待明確

p? 在新業(yè)務(wù)發(fā)展方面缺乏清晰的競(jìng)爭(zhēng)策略。“對(duì)于電器公司來(lái)說(shuō)主要是發(fā)展，但不舍得投入研發(fā) 。銷(xiāo)售是主要問(wèn)題 …..“

p? 趙總的理念沒(méi)有轉(zhuǎn)化為明確、統(tǒng)一、具體的企業(yè)理念和管理原則。“不清楚到底提倡什么，反對(duì)什么”

p? 對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有系統(tǒng)地整理、表述、宣貫，導(dǎo)致管理層和員工的行動(dòng)缺乏一致的原則、方針的指導(dǎo)，管理一度比較混亂，影響員工對(duì)公司的認(rèn)同度

?KPI及績(jī)效管理

p? 中基層建立了KPI

p? 建立了例行的績(jī)效考核制度，在績(jī)效考核中，能夠拉開(kāi)差距

p? 制定KPI主要依據(jù)部門(mén)的職責(zé)及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，與戰(zhàn)略沒(méi)有形成關(guān)聯(lián)

p? 指標(biāo)比較空虛，難以量化。“指標(biāo)不應(yīng)是一兩個(gè)人坐在那里想出來(lái)的，要系統(tǒng)思考、一定要理順?biāo)季S”

p? 目標(biāo)挑戰(zhàn)太高，未考慮現(xiàn)狀，可行性不夠。“年度計(jì)劃的目標(biāo)太高了，如合格率目標(biāo)90%，實(shí)際上只有80%”

p? 單純扣罰式的考核機(jī)制，導(dǎo)致員工的不滿。“對(duì)公司的考核制度不滿，績(jī)效工資每個(gè)月幾乎都扣完”

p? 考核數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)，不知道如何評(píng)分

p? 績(jī)效考核未與薪酬有效掛鉤。“不管進(jìn)步也好，退步也好，績(jī)效考核還是一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣”

三、戰(zhàn)略規(guī)劃交付成果舉例

漢捷顧問(wèn)組與晨輝項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)3個(gè)月左右的調(diào)研、內(nèi)外環(huán)境分析和戰(zhàn)略編制工作，晨輝領(lǐng)導(dǎo)層全程參與和評(píng)審，形成了《晨輝照明戰(zhàn)略規(guī)劃與文化提煉報(bào)告》。

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