一、公司介紹
惠州華陽通用電子有限公司是惠州市華陽集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：SZ002906）全資子公司，成立于2002年，是一家專注汽車電子研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
公司致力于為客戶提供智能駕駛艙解決方案及車載信息娛樂系統(tǒng)、液晶儀表、流媒體全視屏后視鏡、空調(diào)控制、胎壓監(jiān)測(cè)、高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品與服務(wù)。?
公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。目前公司產(chǎn)品已行銷世界80多個(gè)國家和地區(qū)。
二、 戰(zhàn)略推行過程
華陽通用戰(zhàn)略規(guī)劃體系推行歷程：
◆??項(xiàng)目調(diào)研：2018年11月19日起漢捷咨詢顧問胡紅衛(wèi)（首席顧問）、孫豪亮（資深顧問） 、靖爽（資深顧問）對(duì)華陽通用進(jìn)行為期三天的深度調(diào)研，調(diào)研對(duì)象包含華陽通用高管（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、中層及核心骨干等，共計(jì)調(diào)研63人?
◆??項(xiàng)目匯報(bào)：2018年12月12日，漢捷咨詢顧問組就調(diào)研診斷報(bào)告和項(xiàng)目建議書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，匯報(bào)對(duì)象為華陽通用中高管?
◆??咨詢項(xiàng)目：2019年4月22日，華陽通用咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃體系咨詢子項(xiàng)目（分為三個(gè)子項(xiàng)目實(shí)施，該子項(xiàng)目為第一個(gè)實(shí)施）正式啟動(dòng)，咨詢內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司/業(yè)務(wù)/職能三層戰(zhàn)略規(guī)劃）、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及按照戰(zhàn)略規(guī)劃流程進(jìn)行試運(yùn)行的全程輔導(dǎo)
三、 公司面臨主要問題
1.調(diào)研分析框架
調(diào)研從以下四個(gè)層面、十三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面分析：
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2.戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品管理存在的主要問題
分析層面 | 領(lǐng)域 | 發(fā)現(xiàn)的主要問題 |
戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1、缺乏正式、分層的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織保障不明，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃流程，缺少評(píng)審和決策機(jī)制 |
經(jīng)營計(jì)劃 | 2、經(jīng)營計(jì)劃以財(cái)務(wù)預(yù)算為主，組織績(jī)效管理缺位，過程回顧及監(jiān)控不足 |
組織結(jié)構(gòu) | 3、缺乏以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，偏重職能化，研究院有些名不符實(shí)，缺乏真正的市場(chǎng)部門，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)組織上未有效分離，產(chǎn)品驗(yàn)證組織偏弱 |
產(chǎn)品管理 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 4、缺乏中長期需求信息支撐，產(chǎn)品規(guī)劃流程不健全，市場(chǎng)導(dǎo)向不強(qiáng)，規(guī)劃能力不足，無法輸出有前瞻性、有效的規(guī)劃 |
技術(shù)規(guī)劃 | 5、缺乏產(chǎn)品規(guī)劃輸入，平臺(tái)/技術(shù)/CBB提煉不足，技術(shù)規(guī)劃缺乏團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，缺乏決策，規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行效果差 |
立項(xiàng)管理 | 6、立項(xiàng)管理粗放，只關(guān)注盈利，缺乏項(xiàng)目組合分析、投資分析及落地執(zhí)行策略，高層立項(xiàng)決策評(píng)審缺失，立項(xiàng)項(xiàng)目過多，無收入項(xiàng)目占比大 |
3.產(chǎn)品規(guī)劃問卷調(diào)查結(jié)果
注：百分比代表員工贊同此觀點(diǎn)的比例，分值越高說明問題越突出。
從問卷調(diào)查的結(jié)果來看，公司的產(chǎn)品規(guī)劃很不樂觀：主要的問題是缺乏明確的路標(biāo)指引；產(chǎn)品規(guī)劃中忽略了技術(shù)規(guī)劃，這將導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)的不確定性影響產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行；缺乏對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)分析，產(chǎn)品規(guī)劃缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
四、 主要咨詢解決方案
1.基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理整體框架
?2.建立結(jié)構(gòu)化的公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程
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3.公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
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4. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程概覽
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5. 階段流程圖示例（戰(zhàn)略方向階段）
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6. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)說明（舉例）?
五、 目前主要效果-戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程運(yùn)行效果突出
2019年7月中旬以后，華陽通用總經(jīng)理張總帶來團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板，擬制未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，成功向集團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)，獲得高度認(rèn)同。?
2020年5月份開始，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的相關(guān)模板進(jìn)行了優(yōu)化，計(jì)劃從7月開始進(jìn)行下一輪3年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。同時(shí)，華陽通用涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的主要成員（公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)、職能三層均有核心代表）通過積極參與，統(tǒng)一了思想意識(shí)，掌握了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃方法，從而為制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃建立了組織基礎(chǔ)和能力保障機(jī)制。?