公司需求管理體系存在的典型問題
四、主要咨詢解決方案
通過業(yè)務戰(zhàn)略有效驅(qū)動產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)
咨詢項目如何解決當前業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題
咨詢項目的組織形式
項目的組織分為決策、項目管理、項目執(zhí)行三個層次。?
項目指導委員會：建議包括集團兼股份公司董事長、集團總裁、股份公司總裁、股份公司其他主要領(lǐng)導
合力項目總監(jiān)：建議由股份公司董事長或總裁，或主管副總裁
合力項目經(jīng)理：分為MM項目組、OR項目組，設立專職的項目經(jīng)理
合力項目成員：產(chǎn)品規(guī)劃及項目辦、營銷（市場及銷售）、研發(fā)、服務、制造、財務等部門主管或骨干
咨詢項目實施整體安排
業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)跨部門團隊整體架構(gòu)設計
產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（MM）流程設計
產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（MM）流程全貌
產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（MM）流程設計
總結(jié)：MM是一個連貫、一致的業(yè)務流程
關(guān)鍵詞：細分?選擇? 定位
從組織、架構(gòu)、流程三方面建立完整需求管理體系
五、試運行主要效果
產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃試點工作目的及成效
通過四個月左右的時間，在內(nèi)燃叉車產(chǎn)品線試點推行MM體系，保證MM導入有序有效，并通過試點逐步完善MM體系，以達到良好運行狀態(tài)。
?? MM體系設計內(nèi)容落地運行：職能崗位和團隊角色落實任職者，職責理解到位并逐步開展。按照流程/制度、指導書/規(guī)范/模板進行試點或全面運行，確保各項活動的符合性和質(zhì)量要求。
???建立樣板，積累經(jīng)驗：通過運行積累相關(guān)樣板和樣例；識別工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化推行策略。
???調(diào)整和優(yōu)化：根據(jù)實際運行情況和發(fā)現(xiàn)的問題，對設計內(nèi)容進行有步驟的調(diào)整和優(yōu)化。
???培養(yǎng)人才：通過試點推行培養(yǎng)出熟悉和掌握MM運行機制，對公司產(chǎn)品線運作績效產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵人才，如：LPMT 、PMT各代表、LCDT、CDT各代表等。
產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃試運行階段工作安排?
產(chǎn)品線業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃試運行階段工作完成情況
