一、??企業(yè)背景

深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司成立于1991年，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。自創(chuàng)業(yè)到2003年，邁瑞公司在生命信息監(jiān)護(hù)、臨床檢驗(yàn)及試劑、醫(yī)學(xué)超聲成像三大領(lǐng)域，相繼推出了50余項(xiàng)新產(chǎn)品，擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)及數(shù)十項(xiàng)專利技術(shù)，多次填補(bǔ)國內(nèi)科研、開發(fā)的空白，創(chuàng)造了多項(xiàng)中國第一，成為國內(nèi)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備廠商，同時(shí)也是全球醫(yī)用診斷設(shè)備的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者之一。2002年，國家科技部依托邁瑞公司組建“國家醫(yī)用診斷儀器工程技術(shù)研究中心”。

從一家高速成長的高科技民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，邁瑞公司確立了較為清晰的戰(zhàn)略方向。邁瑞公司有40%左右員工直接服務(wù)于產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)。

從2003年10月起，漢捷咨詢受邁瑞公司邀請(qǐng)，作為顧問方幫助邁瑞全面設(shè)計(jì)組織及人力資源管理體系，而組織及人力資源管理體系需要以戰(zhàn)略管理與文化為依據(jù)，所以漢捷咨詢團(tuán)隊(duì)又幫助邁瑞研討和梳理公司戰(zhàn)略管理與文化，包括內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、使命與愿景、戰(zhàn)略實(shí)施路徑、核心價(jià)值觀與管理原則、邁瑞戰(zhàn)略研究報(bào)告、企業(yè)文化手冊(cè)等。??

二、? 戰(zhàn)略研討與梳理的過程

三、??戰(zhàn)略管理與文化梳理成果

戰(zhàn)略管理與文化梳理成果之一：戰(zhàn)略方向與路徑

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戰(zhàn)略管理與文化梳理成果之二：發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

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戰(zhàn)略管理與文化梳理成果之三：核心價(jià)值觀與企業(yè)文化手冊(cè)

四、??項(xiàng)目效果

咨詢項(xiàng)目梳理的戰(zhàn)略管理與文化成果，成為了邁瑞未來業(yè)務(wù)運(yùn)行與管理建設(shè)的指引與依據(jù)：

n? 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措持續(xù)落地與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的展開

?? 按照SWOT等分析工具，每年進(jìn)行戰(zhàn)略研討會(huì)，明確未來3年關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；

?? 在年度經(jīng)營計(jì)劃中，將戰(zhàn)略舉措分解為年度戰(zhàn)略任務(wù)項(xiàng)目，然后分解落實(shí)；

?? 公司戰(zhàn)略明確的業(yè)務(wù)范圍和增長向量，不斷提升監(jiān)護(hù)、超聲、檢驗(yàn)三大產(chǎn)品線份額；

?? 積極尋求新機(jī)會(huì)發(fā)展，2005年把放射影像作為新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。

n? 按照公司整體戰(zhàn)略路徑（KRA&KPI）構(gòu)建組織績效管理體系

?? 跟進(jìn)公司KRA&KPI ,構(gòu)建了各部門的KPI指標(biāo)體系；

?? 建立了戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織績效管理體系，明顯提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力

n? 企業(yè)文化不斷宣貫，持續(xù)提升了組織氛圍

?? 邁瑞核心價(jià)值管與管理原則、《邁瑞企業(yè)文化手冊(cè)》成為大家日常溝通與言行的指南

?? ?按研發(fā)、營銷、制造、職能四大體系調(diào)查組織氛圍，2006年比2004年明顯提升

2019年，邁瑞營業(yè)收入165億，凈利潤46億，是國內(nèi)非常突出的科技型企業(yè)！