R&DPM，漢文名字是研發(fā)項目經(jīng)理，而LPDT，漢文名字是產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理。
在科技企業(yè)中，研發(fā)項目經(jīng)理R&DPM和新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理LPDT是同時存在的，二者是有區(qū)別的。
但是，在一些企業(yè)中，由于對項目管理認(rèn)識的問題，很多企業(yè)配備了研發(fā)項目經(jīng)理R&DPM，但沒有配置產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理LPDT，試圖讓R&DPM在公司層面來協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)開發(fā)出的新產(chǎn)品市場成功，但實(shí)際上R&DPM心力憔悴，但還是不能保證新產(chǎn)品市場成功。
以上結(jié)果的出現(xiàn)，深圳漢捷咨詢認(rèn)為，是因為這些企業(yè)對R&DPM和LPDT的各自定位認(rèn)識不清楚所導(dǎo)致的。因此本文就R&DPM和LPDT定位進(jìn)行描述和分析。
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1.?在公司組織結(jié)構(gòu)中二者所在位置不同
新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理LPDT在公司級項目管理部或產(chǎn)品管理部（公司一級部門），而研發(fā)項目經(jīng)理R&DPM在公司研發(fā)體系內(nèi)研發(fā)項目管理部（公司二級部門）。
因此，二者的上級不同，新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理LPDT的上級是公司級項目組合管理者或產(chǎn)品組合管理者，或者由公司總經(jīng)理直接管理；而研發(fā)項目經(jīng)理R&DPM的上級是研發(fā)體系內(nèi)項目管理部經(jīng)理。
因此，LPDT比R&DPM地位更高。
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2.?二者所負(fù)責(zé)項目目標(biāo)不同
新產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)是市場成功，也就是說，LPDT在公司層面，全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成功開發(fā)。
新產(chǎn)品在財務(wù)上要成功，如收入、利潤、市場占有率等達(dá)到要求；而R&DPM是負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)，也就是說，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)方案及其功能、性能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品可生產(chǎn)、可測試、可服務(wù)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品的設(shè)計成本實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面。
因此新產(chǎn)品開發(fā)項目的目標(biāo)較研發(fā)項目目標(biāo)更大。
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3.?二者管理對象不同
LPDT管理來源于公司各部門的代表：研發(fā)代表、營銷代表、供應(yīng)鏈代表、財務(wù)代表等；而R&DPM管理來源于研發(fā)體系內(nèi)部各部門代表：軟件開發(fā)代表、硬件開發(fā)代表、結(jié)構(gòu)開發(fā)代表、測試代表、產(chǎn)品資料開發(fā)代表、系統(tǒng)工程師。
因此，R&DPM是新產(chǎn)品開發(fā)項目組內(nèi)的軟件、硬件、結(jié)構(gòu)開發(fā)人員、測試人員、知識產(chǎn)權(quán)分析人員等所有成員，通過制定R&D項目計劃來管理研發(fā)組成員的活動。
4.?二者匯報對象不同
在決策評審點(diǎn)，LPDT向公司級決策委員會IPMT（組合管理團(tuán)隊）匯報；而R&DPM向研發(fā)體系管理委員會匯報。
因此，LPDT接受IPMT作出的投資決策，并向其負(fù)責(zé)；而R&DPM和系統(tǒng)工程師一起共同代表開發(fā)部門對產(chǎn)品的開發(fā)作出具體的規(guī)劃和承諾，在產(chǎn)品開發(fā)項目中，R&DPM的匯報對象是LPDT。
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5.?二者權(quán)力來源不同
不管是LPDT，還是R&DPM，都有對其所負(fù)責(zé)的項目成員項目績效管理的權(quán)力。
LPDT類似于一個虛擬公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計劃提交給IPMT，并爭取獲得項目開發(fā)所需的資金。LPDT的權(quán)力來源于IPMT主任的授權(quán)。
而R&DPM只是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目中研發(fā)體系的項目，R&DPM的權(quán)力來源于研發(fā)體系領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。
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6.?二者負(fù)責(zé)輸出的項目文檔不同
LPDT負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書，并在決策評審點(diǎn)向IPMT匯報，以獲得IPMT對項目能否通過的結(jié)論；而R&DPM擬制業(yè)務(wù)計劃中的R&D部分，在報告給LPDT前向研發(fā)管理委員會匯報。
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7.?二者任職要求不同
通常LPDT在一個或多個功能領(lǐng)域有管理層和操作層經(jīng)驗，?PDT經(jīng)理可以來自財務(wù)、R&D、市場、制造、客戶服務(wù)或采購等任何功能部門。
而R&DPM只需要在R&D體系內(nèi)有相關(guān)經(jīng)驗即可，可能來源于研發(fā)體系內(nèi)部軟件開發(fā)部門、硬件開發(fā)部門、結(jié)構(gòu)開發(fā)部門、測試部門等任何功能部門。
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8.?總體來說二者職責(zé)不同
LPDT職責(zé)為：
與IPMT一起確保所需跨部門資源的及時到位；
建立、支持和領(lǐng)導(dǎo)PDT；
將項目職責(zé)分配到PDT代表個人；
確保財務(wù)、R&D、制造、客戶服務(wù)、采購、市場行銷和銷售計劃緊密相連；
制定和管理跨部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃；
召集PDT會議溝通項目任務(wù)書和目標(biāo)；
在概念、計劃和可獲得性決策檢查點(diǎn)對PDT各功能領(lǐng)域代表做出指導(dǎo)；
共同合作將各功能部門的策略集成進(jìn)業(yè)務(wù)計劃并提出項目建議；
安排DCP會議并將業(yè)務(wù)計劃和建議提交給IPMT。
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R&D項目經(jīng)理職責(zé)為：
按照項目計劃獲得和管理R&D部門的資源；
對所要提供的產(chǎn)品包概念進(jìn)行技術(shù)評估；
優(yōu)化/細(xì)化技術(shù)開發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)；
評估項目開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險；
擬制業(yè)務(wù)計劃中的R&D部分；
擬制為決策評審點(diǎn)準(zhǔn)備的R&D相關(guān)的建議；
檢查和保護(hù)項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)；
根據(jù)需要申請專利；
使用或規(guī)劃CBB；
組織進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)和測試產(chǎn)品，使之符合規(guī)定的需求；
制定測試規(guī)格，推動測試計劃；
開發(fā)可能需要的演示產(chǎn)品。
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因此，在企業(yè)中，為了保證新產(chǎn)品開發(fā)最終的目標(biāo)，也就是市場成功，我們既要培養(yǎng)R&DPM，同時也要培養(yǎng)LPDT。只不過，由于企業(yè)規(guī)模大小不同，所開發(fā)的產(chǎn)品規(guī)模大小不同，一般來說，LPDT是專職的，而R&DPM有可能專職，也有可能由系統(tǒng)工程師兼任。