《DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是2024年電子工業(yè)出版社出版的圖書,作者是胡紅衛(wèi)。
內(nèi)容簡介
本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容,全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點,重點關注戰(zhàn)略管理流程與信息技術的融合與變革。接著,通過分享業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析,展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后,本書總結(jié)了DSTE變革的關鍵成功要素,為企業(yè)實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法,包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結(jié)合及其在DSTE流程中的應用。同時,結(jié)合作者的長期咨詢實踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和戰(zhàn)略管理軟件設計經(jīng)驗,本書提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數(shù)字化解決方案,為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理變革提供了實用的工具和方法。
作者簡介
胡紅衛(wèi)湖南永州人,畢業(yè)于中國科技大學、復旦大學國內(nèi)著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、研發(fā)管理專家、流程與數(shù)字化專家華為公司創(chuàng)業(yè)者之一、原華為高級副總裁2005年中國咨詢業(yè)“最具影響力的咨詢專家”之一曾任深圳市管理咨詢協(xié)會“名譽會長”深圳市漢捷管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理。
圖書目錄
第一章 DSTE——企業(yè)下一個管理變革重點 / 001
第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略 / 002
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 / 009
第三節(jié) 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見誤區(qū) / 018
第四節(jié) 企業(yè)應構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略思維 / 024
第五節(jié) DSTE是企業(yè)下一個管理變革重點 / 044
第二章 市場管理 / 052
第一節(jié) 集成產(chǎn)品開發(fā)與市場管理 / 053
第二節(jié) 市場管理概述 / 063
第三節(jié) 市場管理是方法論,不是單一流程 / 186
第四節(jié) 市場管理應用實踐 / 189
第三章 業(yè)務領先模型 / 201
第一節(jié) 業(yè)務領先模型概述 / 202
第二節(jié) 雙差分析 / 209
第三節(jié) BLM戰(zhàn)略四要素 / 218
第四節(jié) BLM執(zhí)行四要素 / 254
第五節(jié) 基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 / 273
第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 / 291
第一節(jié) BEM:更系統(tǒng)化的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型 / 292
第二節(jié) BEM戰(zhàn)略路徑與衡量體系 / 301
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標支撐體系 / 314
第四節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行運營體系 / 320
第五節(jié) 應用BEM的三種模式與\綜合推薦模式 / 323
第五章 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系 / 331
第一節(jié) 基于333模型的DSTE戰(zhàn)略管理體系 / 332
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與管理體系 / 338
第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃流程與管理體系 / 349
第四節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行運營流程與管理體系 / 357
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng) / 385
DSTE術語表 / 424
漢捷咨詢簡介 / 427