在漢捷給企業(yè)進(jìn)行IPD咨詢過程中，經(jīng)常會聽到企業(yè)的交服人員（交付與服務(wù)）抱怨一類問題：

1、XXX產(chǎn)品在使用過程中出了問題，我們這里解決不了，反饋到研發(fā)，然后就不了了之了；

2、我們按照研發(fā)給的解決方案，實(shí)施了，問題還沒有解決，整天被客戶罵；

3、現(xiàn)場出了問題，我們?nèi)ガF(xiàn)場沒有解決，想升級但不知道找誰，只好找相熟的研發(fā)工程師幫忙解決，可是人家工作忙，礙于情面接了我的問題，但是解決時間無法保證，哎……；

4、現(xiàn)場出了問題，我是拍著胸脯向客戶保證，一周內(nèi)解決，結(jié)果兩周都沒有解決方案，我都不敢見客戶了；

5、……

從以上描述不難發(fā)現(xiàn)，這類問題發(fā)生在產(chǎn)品推向市場后，即在產(chǎn)品生命周期階段，產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場發(fā)生了問題，而由于我們的企業(yè)缺少合理的產(chǎn)品問題處理流程，導(dǎo)致客戶抱怨高，客戶滿意度低，給企業(yè)的品牌帶來很壞的影響。

通常產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場發(fā)生問題都是由交服工程師負(fù)責(zé)解決，但是，當(dāng)問題無法在客戶現(xiàn)場解決時，該找誰來跟進(jìn)處理？處理問題流程是什么？問題處理周期如何？是否要經(jīng)過驗證？如何降低客戶抱怨？這一系列問題堆積在一起，造成一線的交服團(tuán)隊像個受氣包，問題無法及時解決，問題處理進(jìn)展不清楚，不敢面對客戶，整天被客戶罵，客戶滿意度低，甚至要求索賠。交服工程師承受的來自客戶的壓力是后方研發(fā)工程師無法體會的。

如果想徹底解決這類問題，那么就需要我們的“三板斧”：建流程、建組織、建制度。

一、建流程

產(chǎn)品到了客戶手中，都希望產(chǎn)品好用，產(chǎn)品不會出現(xiàn)問題。但如果產(chǎn)品真的發(fā)生了問題，客戶肯定希望盡快解決。因此，我們的流程在“快速”與“有效”之間保持平衡。

快速，不言而喻肯定是盡快解決問題，讓我們的產(chǎn)品能快速恢復(fù)正常，繼續(xù)為客戶工作。

有效，就是我們提供的解決方案能否真正解決產(chǎn)品問題。在實(shí)際中，我們產(chǎn)品出現(xiàn)的問題可能是千奇百怪的。當(dāng)后方研發(fā)工程師匆忙提出一個貌似有效的解決方案，現(xiàn)場交服工程師實(shí)施后，未能解決產(chǎn)品問題，這時候客戶肯定會火冒三丈，難聽的話也就來了：“你們公司當(dāng)我們是小白鼠呀”、“你們公司的產(chǎn)品到底行不行”、“你們公司的能力不行呀”……因此，為了最大限度降低客戶“怒火”，我們需要研發(fā)提供的解決方案要求“有效”，一次解決客戶問題。而“有效”的方案通常需要經(jīng)過討論，經(jīng)過嚴(yán)密測試的，這都需要時間，這貌似又與一線希望的“快速”相違背。

因此，企業(yè)需要一個在“快速”與“有效”間保持平衡的問題處理流程，漢捷通常建議建立“三道防線”，既保證“快速”又兼顧“有效”。

第一道防線：一線交服工程師

當(dāng)產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，我們的一線交服工程師肯定第一個沖向客戶現(xiàn)場，憑借工作經(jīng)驗與能力，快速解決問題恢復(fù)現(xiàn)場秩序。

因為他們是第一個沖向客戶現(xiàn)場的，因此我們稱之為“一線”。這樣設(shè)置的目的就是快速響應(yīng)，期待第一時間解決客戶問題。

但是，如果一線交服工程師無法在第一時間解決客戶問題，怎么辦？

第二道防線：交服專家

我們設(shè)身處地地模擬一下，作為一線工程師到達(dá)客戶現(xiàn)場解決問題，當(dāng)問題無法排除時，當(dāng)客戶虎視眈眈地看著我們問題產(chǎn)品時，我們會如何做？不是查資料，盡管這是正確的做法。當(dāng)一線工程師將自己熟知的幾個手段一一嘗試后，問題依舊存在，這個時候我們內(nèi)心是慌慌的，只想立即解決問題，別讓客戶再拿那樣的眼神盯著我了，于是，我們會掏出電話，找相熟的工程師，找部門的“牛人”，向他們求助，看看他們是否遇到類似的問題，是否有現(xiàn)成的解決方案，或者是否有合理的建議。于是我們通過電話指導(dǎo)，再次操作，力爭現(xiàn)場解決問題。（注：能夠通過更換備板備件可以解決的問題，在交服工程師眼里都不算問題，最怕是那些無法定位的問題，可能是兼容的問題，可能是無法滿足客戶環(huán)境的問題，可能是……）

因為這些部門的專家、牛人沒有在客戶現(xiàn)場，是一線工程師背后的可靠力量，我們稱之為“二線”。設(shè)立“二線”的目的，也是快速支持“一線”工程師，還是為了“快速”解決客戶問題。

若是我們交服專家也不能解決，這又該怎么辦？

第三道防線：研發(fā)工程師

這是企業(yè)最后一道防線。當(dāng)我們經(jīng)驗豐富的一線、二線工程師都無法解決產(chǎn)品問題，一般是難以定位的問題。筆者憑多年一線工作經(jīng)驗，這類問題多是產(chǎn)品兼容類問題。（注：IPD運(yùn)作成熟的企業(yè)，產(chǎn)品自身設(shè)計問題一般極少。因為企業(yè)通過內(nèi)部嚴(yán)格測試與評審，產(chǎn)品設(shè)計方面的問題在出廠前早已解決）

對于轉(zhuǎn)到企業(yè)研發(fā)部的問題，需要由交服人員提交問題單（如有IT系統(tǒng)，需要在系統(tǒng)上提交電子流）給研發(fā)接口人，并由研發(fā)接口人指定對應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)工程師跟蹤處理，如果條件具備，當(dāng)有解決方案后，還需要內(nèi)部進(jìn)行測試驗證，并將驗證通過的解決方案發(fā)往一線，經(jīng)過一線驗證后，關(guān)閉問題單。

綜上所述，企業(yè)的問題處理流程可以表述如下：

企業(yè)內(nèi)部問題處理流程

二、建組織

組織是流程有效運(yùn)作的保障，沒有人來參與流程，再好的流程也只是空中樓閣。因此，如圖一所示，我們需要建立“三道防線”組織。

一線

交服部門一線員工，根據(jù)客戶問題投訴，及時趕赴現(xiàn)場，及時解決產(chǎn)品問題。這就需要交服部門對本部門員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，熟練掌握產(chǎn)品安裝、維護(hù)能力，熟練掌握產(chǎn)品的FAQ。一線員工還需具備較強(qiáng)的操作能力，當(dāng)問題發(fā)生后，具備快速解決產(chǎn)品問題的能力，避免給客戶造成更大的損失。

二線

交服部門的骨干員工/專家。要求他們經(jīng)驗豐富并對企業(yè)的產(chǎn)品深度掌握，能夠通過電話描述、現(xiàn)場照片/視頻等方式，及時提出解決思路，最好提供解決方案，能夠幫助一線員工進(jìn)行問題定位并快速解決問題。因此，經(jīng)驗豐富，深度熟悉企業(yè)產(chǎn)品，具備問題分析判斷能力是“二線”必備的技能。

三線

研發(fā)指定的問題接口人與交服部門對接，交服部門將客戶現(xiàn)場發(fā)生的產(chǎn)品的問題都提交給接口人，接口人根據(jù)產(chǎn)品再指定相關(guān)研發(fā)工程師進(jìn)行跟蹤處理。因為上升到“三線”的產(chǎn)品問題，一般是難定位的問題，通常因為產(chǎn)品與客戶環(huán)境不兼容，導(dǎo)致功能缺失或性能不達(dá)標(biāo)，研發(fā)工程師需要進(jìn)行問題定位，可能還需要一線員工進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，通過分析后再制定解決方案。如果企業(yè)內(nèi)部條件具備，還需要測試工程師參與產(chǎn)品驗證?？傊诖穗A段無論是解決問題的研發(fā)工程師，或者測試工程師，都要求經(jīng)驗豐富，對產(chǎn)品熟悉，且問題分析與解決能力出眾。若是新員工，經(jīng)驗欠缺，對產(chǎn)品不是深度了解，是無法勝任“三線”工作的。

三、建制度

流程與制度是相輔相成的，雖然我們有了“問題處理流程”，但是如果沒有相應(yīng)制度要求，在實(shí)際工作中一定無法得到滿意的效果，客戶滿意度一定不高。

最典型的就是，當(dāng)一線出現(xiàn)問題，我們怕挨客戶罵，不敢見客戶。這是最要不得的！是交服的大忌！

客戶與企業(yè)之間，通過“買”與“賣”建立的合作關(guān)系，客戶買的是舒心（產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)好），企業(yè)賣的是放心（產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)好）。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，也就是產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，那么就要靠服務(wù)來改變客戶對企業(yè)的壞印象了。

我們的交服工程師如果及時解決了問題，客戶的惱火還小點(diǎn)，如果問題沒有及時解決，且長時間無法提供解決方案，若是我們還因為“怕”而不敢見客戶，客戶估計“掀房子”的心都有了。

所以，這里提出客戶問題處理重中之重的一條制度：透明管理，即至少讓客戶了解問題處理的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。哪怕你承諾一周解決，但現(xiàn)在已經(jīng)三周過去了，問題還沒有解決，這個時候你更要和客戶積極溝通，哪怕被罵，但仍要客戶了解問題處理進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。背后的邏輯是：當(dāng)問題已經(jīng)發(fā)生了，客戶最怕的是：沒人管。如果交服人員選擇沉默，客戶不罵娘就是客氣了。

除了“透明管理”，我們還需要“跟蹤狀態(tài)”。一線員工不要怕麻煩三線員工，三線員工也不要抱怨一線員工催命，我們要做到“透明管理”的基礎(chǔ)就是了解問題處理進(jìn)展。所以，要求研發(fā)預(yù)估解決時間，每周甚至每兩天匯報進(jìn)展這是不可缺少的。

以上都是問題管理，降低客戶“火氣”的關(guān)鍵點(diǎn)，但卻無法通過流程具體表述出來。因此，交服部門需要組織人員，制定問題處理的管理制度，作為問題處理流程的必要補(bǔ)充。這樣才能在產(chǎn)品出現(xiàn)問題后，既能快速、有效解決問題，又可以降低客戶抱怨，客戶滿意度不至于降至冰點(diǎn)。

本文主要討論產(chǎn)品在生命周期階段，關(guān)于產(chǎn)品本身問題（這里漢捷稱之為內(nèi)部問題）處理流程。但很多企業(yè)提供的不僅僅是單一產(chǎn)品，而是提供的解決方案，這樣，非?？赡馨獠坎少彽漠a(chǎn)品，如果這些外采的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，該如何處理？這個問題可以在后續(xù)文章進(jìn)行進(jìn)一步討論。在此，感謝各位讀者的關(guān)注，漢捷的服務(wù)宗旨就是竭誠為客戶服務(wù)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，歡迎參與討論與完善。