首先的體會(huì)是徹底了解了產(chǎn)品的研發(fā)是一種投資行為，是要對(duì)股東及全體員工負(fù)責(zé)的行為，而不是隨意想研發(fā)什么就可以立題的行為。這一點(diǎn)就要求立項(xiàng)的慎重和仔細(xì)、深入的研究，特別是市場(chǎng)研究、客戶群的研究，到底有多大市場(chǎng)？到底可復(fù)制多少個(gè)客戶？在這一點(diǎn)上我們是有很多教訓(xùn)的。我們的小風(fēng)機(jī)控制器、機(jī)車空調(diào)電源、汽油機(jī)電源、25T電源等都只有一個(gè)客戶，所有的希望也都指望一個(gè)客戶，那么這個(gè)客戶的能力就決定了我們的業(yè)務(wù)能力，上述四個(gè)項(xiàng)目年業(yè)務(wù)都只有幾百萬(wàn)，有的甚至是一次性的業(yè)務(wù)，看上去利潤(rùn)很高，但實(shí)際上這根本不是產(chǎn)品，而是項(xiàng)目。對(duì)這種沒(méi)有客戶群的項(xiàng)目，我認(rèn)為是沒(méi)有必要再上新的產(chǎn)品了，當(dāng)時(shí)有誘惑，但最終都是以市場(chǎng)失敗告終（盡管像汽油機(jī)電源這樣的項(xiàng)目我們做的不錯(cuò)）。所以產(chǎn)品立項(xiàng)是非常慎重的，產(chǎn)品研發(fā)是一種投資行為，既然是投資行為，投資必須要分析市場(chǎng)。

第二個(gè)感想是技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離的問(wèn)題，我剛才說(shuō)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是瞄準(zhǔn)當(dāng)前或近期市場(chǎng)的，如果都那么慎重，我們是沒(méi)有前途的，我們當(dāng)然要研究未來(lái)產(chǎn)品，其實(shí)不矛盾，我認(rèn)為技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)該是有三種的，一是當(dāng)前急需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，二是技術(shù)儲(chǔ)備，三是開(kāi)發(fā)共用技術(shù)平臺(tái)。我們?cè)诤芏喾矫媸强梢苑蛛x、切塊的，比如主功率模塊、DSP板、電壓檢測(cè)板等，這些硬件技術(shù)可以共用；當(dāng)然眾多算法、理論、技巧、教訓(xùn)也是能共用的。

第三個(gè)感想是開(kāi)發(fā)流程方面的問(wèn)題，其實(shí)我們有流程，但一是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，二是流程本身有問(wèn)題導(dǎo)致不執(zhí)行，第三是我們研發(fā)人員不嚴(yán)謹(jǐn)。為完成任務(wù)而做，但實(shí)際上任務(wù)并沒(méi)有最終完成。