在與企業(yè)進行交流時，研發(fā)人員常常問道：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與CMMI到底有何區(qū)別？大家知道CMM是軟件（SW）的成熟度模型，與IPD肯定不是一回事。而CMMI在CMM的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件。于是，對IPD不了解的人士可能認(rèn)為CMMI比IPD范圍更大，是包括IPD的。這完全是一種誤解。
先看一下CMMI與CMM的區(qū)別。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別在三個方面：專業(yè)領(lǐng)域、成熟度等級和過程域、模型結(jié)構(gòu)。與CMM相比，CMMI覆蓋4個專業(yè)領(lǐng)域，即軟件工程（SW）、系統(tǒng)工程（SE）、集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）、采購（Supplier Sourcing）。在成熟度等級和過程域、模型結(jié)構(gòu)方面的區(qū)別在此不詳述。
IPD與CMMI起源和出發(fā)點的不同，決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMM是SEI針對軟件質(zhì)量保證制定的能力成熟度模型，與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和MIL標(biāo)準(zhǔn)一樣，均屬于過程質(zhì)量模型。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與CMM一樣，本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量。而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一些領(lǐng)先企業(yè)（如IBM）的實踐發(fā)展起來的。IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素（如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評審、產(chǎn)品開發(fā)團隊等）有機地整合起來，形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式，推動產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的成功。
具體而言，IPD與CMMI在以下方面具有明顯的區(qū)別：
一、兩者的層面不一樣
IPD是企業(yè)層面的一套產(chǎn)品開發(fā)管理的思想、模式和方法，本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)實現(xiàn)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。
二、思想高度不一樣
兩者目的的不同也導(dǎo)致了思想的不同。IPD的核心思想集中體現(xiàn)為8個方面，即產(chǎn)品開發(fā)是一項投資、基于市場的創(chuàng)新、基于平臺異步開發(fā)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門的協(xié)同、結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品線經(jīng)營、人才梯隊建設(shè)。而CMMI主要倡導(dǎo)通過過程和活動來保證質(zhì)量?？梢姡琁PD是從更高和更加全面的角度來看待和管理產(chǎn)品開發(fā)的。
三、對流程的結(jié)構(gòu)化不一樣
就產(chǎn)品開發(fā)活動而言，IPD首先把產(chǎn)品開發(fā)看作一個端到端的流程，包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理6個階段，在此基礎(chǔ)上，IPD建立一個涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框架，對涉及到的產(chǎn)品開發(fā)活動進行合理的結(jié)構(gòu)化。CMMI把開發(fā)流程分解為一個個關(guān)鍵過程域（KPA），是相對離散地來定義流程的，這決定了在CMMI體系下，產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化不夠。
四、管理的范圍不一樣
IPD需要對所有的產(chǎn)品開發(fā)活動進行管理，橫向上涉及市場、研發(fā)、測試、試制、制造、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的活動，縱向上涉及決策、管理、執(zhí)行三個層面。而CMMI主要是面向研發(fā)部門的活動，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目管理等。對于一些軟硬件相結(jié)合的高科技產(chǎn)品而言，軟件開發(fā)的工作量往往占整個開發(fā)工作量的50－60％，而硬件開發(fā)又可能占到15－20％，所以CMM可以管到50－60％的開發(fā)活動，而CMMI可以管到65－80％的開發(fā)活動。
五、關(guān)注重點不一樣
IPD不僅關(guān)注把事情做正確（do the things right），同時也關(guān)注做正確的事情（do the right things），所以IPD既強調(diào)執(zhí)行的重要，也強調(diào)決策的重要。CMMI主要關(guān)注執(zhí)行，即把事情做正確（do the things right），而且CMMI對如何執(zhí)行好開發(fā)活動要求更規(guī)范、更詳細。
六、人員管理不一樣
IPD包括了對團隊和個人的考評，如對集成組合管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的評估。CMMI則不包括人員管理的內(nèi)容。當(dāng)然，SEI開發(fā)了主要針對軟件開發(fā)人力資源管理的P-CMM。
盡管，IPD與CMMI有這么多的不同，但就對具體流程和活動進行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實踐是相通的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系時，完全可以將兩者融合，實施IPD+ CMMI的解決方案。事實上，很多企業(yè)（如華為、中興通信、海康威視、用友軟件、卡斯柯系統(tǒng)軟件、英威騰、三維通信等）在融合IPD和CMMI方面已經(jīng)取得了大量成功的經(jīng)驗。