一、何謂新材料

新材料（new material）是指新近發(fā)展或正在發(fā)展的具有優(yōu)異性能的結(jié)構(gòu)材料和有特殊性質(zhì)的功能材料。

結(jié)構(gòu)材料主要是利用它們的強(qiáng)度、韌性、硬度、彈性等機(jī)械性能制成的材料。如新型陶瓷材料，非晶態(tài)合金 (金屬玻璃) 等。

近幾年，世界上研究、發(fā)展的新材料主要有新金屬材料，精細(xì)陶瓷和光纖等等。

二、我國(guó)新材料發(fā)展不樂(lè)觀(guān)

我們國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，新材料行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在許多領(lǐng)域卻被國(guó)外卡脖子。

如碳纖維：指含碳量在90%以上的高強(qiáng)度、高模量纖維。我國(guó)企業(yè)核心技術(shù)缺失嚴(yán)重，高附加值的航空航天用碳纖維仍被“卡脖子”。

根據(jù)工信部2019年的報(bào)告顯示，我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)還有32%的關(guān)鍵材料處于空白狀態(tài)，進(jìn)口依賴(lài)度高。

三、國(guó)家鼎力支持新材料發(fā)展

國(guó)家為了支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相繼頒布了《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國(guó)制造2025》、《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》等文件支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、電子通信、重工機(jī)械、家用電器為何在世界上具有競(jìng)爭(zhēng)力

我們回顧一下，為什么其它行業(yè)如電子通訊行業(yè)（如華為、中興）、重工機(jī)械行業(yè)（如三一、徐工）、家電行業(yè)（如美的、海爾），可以到世界擂臺(tái)上比試一下，而材料行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展遲滯一些呢？背后的原因是什么呢？

我們研究發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)并不缺失國(guó)家的支持政策，也不缺少資金，很多大學(xué)開(kāi)設(shè)材料專(zhuān)業(yè)更不缺失人才，材料行業(yè)發(fā)展滯后，背后缺失的是先進(jìn)的研發(fā)管理模式。

在上世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)電子通訊行業(yè)的快速發(fā)展，得益于華為公司直接面向國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，并勇敢向IBM學(xué)習(xí)先進(jìn)的研發(fā)管理模式IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），然后中興通訊也及時(shí)引入SPDT咨詢(xún)（IPD的另外一種名稱(chēng)），以華為、中興為標(biāo)桿，帶動(dòng)了整個(gè)通訊設(shè)備行業(yè)研發(fā)管理水平的提升。

在本世紀(jì)初，以深圳市漢捷管理咨詢(xún)公司為代表，在中國(guó)推動(dòng)IPD，在2006年開(kāi)始，就已經(jīng)在三一重工、中聯(lián)重科、徐工科技進(jìn)行IPD咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，并以這些企業(yè)為標(biāo)桿，帶動(dòng)了機(jī)械裝備行業(yè)管理水平提升。

家電行業(yè)中海爾、美的能夠在國(guó)際上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也在于這些企業(yè)領(lǐng)先引入世界級(jí)的研發(fā)管理模式，美的引入IPD，海爾實(shí)施張氏“倒三角”管理（本質(zhì)上和IPD理念相同）。

在2003年就由深圳漢捷創(chuàng)始人胡紅衛(wèi)先生帶隊(duì)在廚房電器方太公司推行IPD，并且持續(xù)推行10多年時(shí)間，推行了8期咨詢(xún)項(xiàng)目，方太帶領(lǐng)了整個(gè)廚電行業(yè)的管理進(jìn)步。

五、材料行業(yè)人士自認(rèn)為行業(yè)特殊

漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)專(zhuān)家郭富才先生在近二十年調(diào)研多個(gè)行業(yè)后，總結(jié)說(shuō)：材料行業(yè)的落后，背后的原因是故步自封、管理模式的落后。

在這個(gè)行業(yè)中，經(jīng)常聽(tīng)到的一句話(huà)是：我們這個(gè)行業(yè)很傳統(tǒng)，我們行業(yè)很特殊，因?yàn)椴牧袭a(chǎn)品是流程型產(chǎn)品，不是像通訊設(shè)備那樣的裝配型產(chǎn)品，所以IPD管理實(shí)踐，如市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等管理理念不適合我們行業(yè)。

ISO9000：2005標(biāo)準(zhǔn)將“產(chǎn)品”分為軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、流程性產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品四類(lèi)。

流程性產(chǎn)品是其中典型的一類(lèi)產(chǎn)品，不同于硬件、軟件產(chǎn)品。

流程性產(chǎn)品，或叫流程性材料產(chǎn)品，是指通過(guò)將原材料轉(zhuǎn)化成某一預(yù)定狀態(tài)的有形產(chǎn)品，如石油、化工、水泥、鋼鐵、食品飲料、藥品、冶金，電線(xiàn)電纜、光伏材料等。其功能單一，不像裝配型產(chǎn)品，可以通過(guò)裝配不同的功能模塊形成最終的多功能產(chǎn)品。流程型產(chǎn)品研發(fā)的最終目的是產(chǎn)品性能指標(biāo)更優(yōu)、純度更純。

裝配型產(chǎn)品的研發(fā)重點(diǎn)是功能實(shí)現(xiàn)原理，而流程型材料產(chǎn)品的研發(fā)主要內(nèi)容是生產(chǎn)的工藝和裝備，有時(shí)也包括生產(chǎn)控制技術(shù)，如某材料股份公司研發(fā)中心職能包括：工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)備開(kāi)發(fā)、仿真、智能控制、產(chǎn)品測(cè)試等。

六、現(xiàn)狀：材料行業(yè)“自嗨型”研發(fā)管理模式

由于行業(yè)人士自認(rèn)為行業(yè)具備特殊性，所以一直沿用傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式。

在材料行業(yè)，產(chǎn)學(xué)研嚴(yán)重脫節(jié)，高校以論文為先，實(shí)驗(yàn)室研究成果動(dòng)不動(dòng)就是強(qiáng)度、性能提升百分之一兩百，但是從來(lái)不考慮如何實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)和工業(yè)化制造。

在這個(gè)行業(yè)，企業(yè)往往也設(shè)置了技術(shù)中心或研究院，但其研發(fā)管理模式存在著 “自嗨型”模式。

什么是“自嗨型”研發(fā)模式？下面是漢捷咨詢(xún)研發(fā)管理專(zhuān)家對(duì)這種典型研發(fā)管理模式的具體描述：

科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理與控制方面特點(diǎn)：

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定義方面特點(diǎn)：

從上面闡述中可以看出，大量提到的名詞是“科技管理部、科技委、研發(fā)人員”，從市場(chǎng)需求到公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求再回到市場(chǎng)，沒(méi)有全流程打通，也就是說(shuō)客戶(hù)聲音不能無(wú)衰減、無(wú)依賴(lài)地傳遞到研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)體系提報(bào)項(xiàng)目只是自定目標(biāo)，目標(biāo)完成了，獲得年度獎(jiǎng)勵(lì)，這就是典型的”自嗨型”研發(fā)管理模式。

七、材料行業(yè)需要克服“自嗨型”研發(fā)模式

材料型產(chǎn)品研發(fā)，也就是“工藝+裝備+控制技術(shù)”研發(fā)，最終目的是為了提升產(chǎn)品性能，最終是要給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，所以研發(fā)項(xiàng)目定義時(shí)，要以客戶(hù)價(jià)值為中心，從客戶(hù)價(jià)值出發(fā)定義產(chǎn)品包。其研發(fā)策略基本原則為：分析客戶(hù)問(wèn)題，定義產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，并向公司傳遞市場(chǎng)需求，把市場(chǎng)需求壓力無(wú)依賴(lài)、無(wú)衰減地分解到研發(fā)團(tuán)隊(duì)，既是分解到各工藝開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，使內(nèi)部組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

某材料股份公司，與客戶(hù)共創(chuàng)，緊貼客戶(hù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，在其后的2年產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)第一，但隨著行業(yè)風(fēng)口出現(xiàn)，后來(lái)忘記了客戶(hù)，在行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量排行逐步下降。

流程型產(chǎn)品雖然不同于裝配型產(chǎn)品，但其研發(fā)管理理念是相同的，正如德魯克先生所言：組織不同，但管理模式有90%以上相同之處。