在與企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，研發(fā)人員常常問(wèn)道：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與CMMI到底有何區(qū)別？大家知道CMM是軟件（SW）的成熟度模型，與IPD肯定不是一回事。而CMMI在CMM的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件。于是，對(duì)IPD不了解的人士可能認(rèn)為CMMI比IPD范圍更大，是包括IPD的。這完全是一種誤解。
先看一下CMMI與CMM的區(qū)別。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別在三個(gè)方面：專業(yè)領(lǐng)域、成熟度等級(jí)和過(guò)程域、模型結(jié)構(gòu)。與CMM相比，CMMI覆蓋4個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，即軟件工程（SW）、系統(tǒng)工程（SE）、集成的產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)（IPPD）、采購(gòu)（Supplier Sourcing）。在成熟度等級(jí)和過(guò)程域、模型結(jié)構(gòu)方面的區(qū)別在此不詳述。
IPD與CMMI起源和出發(fā)點(diǎn)的不同，決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMM是SEI針對(duì)軟件質(zhì)量保證制定的能力成熟度模型，與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和MIL標(biāo)準(zhǔn)一樣，均屬于過(guò)程質(zhì)量模型。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與CMM一樣，本質(zhì)上關(guān)注的是過(guò)程質(zhì)量。而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場(chǎng)成功，是在PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一些領(lǐng)先企業(yè)（如IBM）的實(shí)踐發(fā)展起來(lái)的。IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素（如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評(píng)審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等）有機(jī)地整合起來(lái)，形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式，推動(dòng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的成功。
具體而言，IPD與CMMI在以下方面具有明顯的區(qū)別：
一、兩者的層面不一樣
IPD是企業(yè)層面的一套產(chǎn)品開發(fā)管理的思想、模式和方法，本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的模式。CMMI是面向研發(fā)實(shí)現(xiàn)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。
二、思想高度不一樣
兩者目的的不同也導(dǎo)致了思想的不同。IPD的核心思想集中體現(xiàn)為8個(gè)方面，即產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、基于平臺(tái)異步開發(fā)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門的協(xié)同、結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)、人才梯隊(duì)建設(shè)。而CMMI主要倡導(dǎo)通過(guò)過(guò)程和活動(dòng)來(lái)保證質(zhì)量?？梢?jiàn)，IPD是從更高和更加全面的角度來(lái)看待和管理產(chǎn)品開發(fā)的。
三、對(duì)流程的結(jié)構(gòu)化不一樣
就產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)而言，IPD首先把產(chǎn)品開發(fā)看作一個(gè)端到端的流程，包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理6個(gè)階段，在此基礎(chǔ)上，IPD建立一個(gè)涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框架，對(duì)涉及到的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)化。CMMI把開發(fā)流程分解為一個(gè)個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域（KPA），是相對(duì)離散地來(lái)定義流程的，這決定了在CMMI體系下，產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化不夠。
四、管理的范圍不一樣
IPD需要對(duì)所有的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行管理，橫向上涉及市場(chǎng)、研發(fā)、測(cè)試、試制、制造、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的活動(dòng)，縱向上涉及決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面。而CMMI主要是面向研發(fā)部門的活動(dòng)，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理等。對(duì)于一些軟硬件相結(jié)合的高科技產(chǎn)品而言，軟件開發(fā)的工作量往往占整個(gè)開發(fā)工作量的50－60％，而硬件開發(fā)又可能占到15－20％，所以CMM可以管到50－60％的開發(fā)活動(dòng)，而CMMI可以管到65－80％的開發(fā)活動(dòng)。
五、關(guān)注重點(diǎn)不一樣
IPD不僅關(guān)注把事情做正確（do the things right），同時(shí)也關(guān)注做正確的事情（do the right things），所以IPD既強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要，也強(qiáng)調(diào)決策的重要。CMMI主要關(guān)注執(zhí)行，即把事情做正確（do the things right），而且CMMI對(duì)如何執(zhí)行好開發(fā)活動(dòng)要求更規(guī)范、更詳細(xì)。
六、人員管理不一樣
IPD包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的考評(píng)，如對(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的評(píng)估。CMMI則不包括人員管理的內(nèi)容。當(dāng)然，SEI開發(fā)了主要針對(duì)軟件開發(fā)人力資源管理的P-CMM。
盡管，IPD與CMMI有這么多的不同，但就對(duì)具體流程和活動(dòng)進(jìn)行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實(shí)踐是相通的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系時(shí)，完全可以將兩者融合，實(shí)施IPD+ CMMI的解決方案。事實(shí)上，很多企業(yè)（如華為、中興通信、海康威視、用友軟件、卡斯柯系統(tǒng)軟件、英威騰、三維通信等）在融合IPD和CMMI方面已經(jīng)取得了大量成功的經(jīng)驗(yàn)。