從階段劃分看起來，DSTE體系好像與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系也沒有什么不同，但是，從運行的角度和戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)的內(nèi)涵來看，DSTE管理體系與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理有明顯的區(qū)別：
DSTE體系與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
一、DSTE是端到端的集成化戰(zhàn)略管理體系
DSTE“戰(zhàn)略與運營流”中，一方面體現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導和主管直接負責業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，另一方面要求各個支撐業(yè)務(wù)的職能（戰(zhàn)略、HR、財經(jīng)、經(jīng)營、質(zhì)量等）管理活動實現(xiàn)有機的集成與協(xié)同，所以DSTE是端到端的集成化戰(zhàn)略管理體系，在華為又被稱為管理的“IPD”流程。
按照DSTE端到端流程運行，既避免了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系中職能管理戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)支撐不足的問題，又克服了我們經(jīng)常遇到的各職能管理領(lǐng)域各自為政的弊端。
二、DSTE強調(diào)開發(fā)戰(zhàn)略而不僅是編制戰(zhàn)略
DSTE首先是DS（Develop Strategy）,即開發(fā)SP/BP，強調(diào)戰(zhàn)略需要充分投入資源（信息、智力與時間等）精心設(shè)計出來，不光方向要大致正確，而且目標、策略要明確，更重要的是能夠形成行動方案。而傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中，SP/BP是比較粗放地編制出來的，導致SP不實，BP不細。
三、DSTE體現(xiàn)更系統(tǒng)化的戰(zhàn)略執(zhí)行
DSTE非常強調(diào)TE（To Execution）,即高效、集成化的執(zhí)行，如漢捷就總結(jié)了DSTE九大戰(zhàn)略執(zhí)行運營手段，實現(xiàn)各職能（戰(zhàn)略、HR、財經(jīng)、運營等）在執(zhí)行運營管理中的協(xié)同配合，而不是各管各的。
四、DSTE應用業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論
DSTE應用業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，而不是零散使用戰(zhàn)略方法與工具。
按照標桿公司和漢捷咨詢的實踐，DSTE在SP/BP開發(fā)過程中，遵循BLM框架與要素，并結(jié)合市場管理（MM）方法論中的市場細分、目標市場定義、細分市場增長戰(zhàn)略等步驟與方法，開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，并展開開發(fā)年度經(jīng)營計劃與預算，然后付諸實施。
從SP到BP，再到執(zhí)行運營的過程中，還融合了BEM戰(zhàn)略執(zhí)行模型，解碼得到支撐戰(zhàn)略愿景的中長期關(guān)鍵成功要素（CSF）與戰(zhàn)略KPI,制定年度經(jīng)營計劃時應用BEM方法解碼識別關(guān)鍵改進點（CTQ）與年度重點工作。
五、DSTE自上而下，層層解碼與分解
DSTE自上而下，層層解碼與分解，直達行動的管理體系。
DSTE不僅在開發(fā)SP/BP中制定行動方案，更強調(diào)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行動，既充分貫徹了德魯克“戰(zhàn)略不是未來做什么，而是現(xiàn)在做什么才有未來”的思想，也踐行了王陽明“日日不斷，滴水穿石”的理念。
六、DSTE是集體智慧，達成共識的體系
DSTE是發(fā)揮集體智慧，達成共識的管理體系。
作為端到端的跨部門流程，DSTE運行中，需要成立跨部門的高層決策/管理團隊、規(guī)劃團隊、運營團隊，實現(xiàn)團隊化運行，這樣既有利于集思廣益，發(fā)揮集體智慧，又有利于統(tǒng)一思想，達成戰(zhàn)略共識，同時提升主管的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力。在通常的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略一般是少數(shù)領(lǐng)導和支撐人員做出來的，下面往往都不知道“公司戰(zhàn)略是什么”，缺乏共識；
值得一提的是，DSTE作為端到端的流程，也需要集成化的IT系統(tǒng)來支撐。為此，漢捷咨詢與漢卓軟件經(jīng)過五年多的努力，自主開發(fā)了iDSTE戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)，能夠全面支撐DSTE全過程的集成化運行，也有效解決了很多企業(yè)雖然實施了經(jīng)營計劃、預算管理、BI、績效管理等軟件系統(tǒng)但相互零散運行、無法打通與集成的難題。