工欲善其事，必先利其器！BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）、MM（市場管理）、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行模型）集成了一系列業(yè)界最佳戰(zhàn)略方法與工具，可以說是三大兼具先進(jìn)性與實(shí)踐性的戰(zhàn)略管理方法論，應(yīng)用這三大方法論基本上能夠解決戰(zhàn)略管理的絕大部分問題，當(dāng)然在一些領(lǐng)域還需要借助一些其它的專業(yè)方法和工具，如在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時，需要采用銷售預(yù)測方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。
依托長期的戰(zhàn)略管理研究和咨詢實(shí)踐，漢捷咨詢提出了“基于333模型的DSTE戰(zhàn)略管理體系”，如下圖所示：
第一、DSTE戰(zhàn)略管理體系需要覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”的三個層面
如下圖所示：
戰(zhàn)略管理整體上可以理解為分層分時的一個框架，分層主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理可以從公司層面、業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)單位層面、功能領(lǐng)域或職能部門分層來開展，構(gòu)成了“戰(zhàn)略金字塔”的三個層面。
公司層面戰(zhàn)略主要考慮的問題：
公司的使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
業(yè)務(wù)及投資組合的選擇
公司層面的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略主要考慮的問題：
在哪些目標(biāo)市場上發(fā)展？
通過何種途徑發(fā)展？
采取什么策略措施發(fā)展？
功能領(lǐng)域?qū)用鎽?zhàn)略主要考慮的問題：
如何支撐總體和各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？
資源與能力如何建設(shè)？
從分時的維度，戰(zhàn)略管理是由遠(yuǎn)及近的、連續(xù)性、滾動運(yùn)行的過程。從時間軸看，需要明確組織的長期愿景與使命、核心價值觀，明確中期（一般為7-8年）的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定近期（3-5年）的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后是制定一年的年度經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)一步按照季度、月度、周、日分解目標(biāo)和任務(wù)，并執(zhí)行監(jiān)控?？傮w上，漢捷咨詢認(rèn)為戰(zhàn)略管理是按照一個“分層分時的架構(gòu)”在運(yùn)行。
第二、DSTE管理體系的主線是DSTE流程，劃分為SP流程、BP流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營流程。
在企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（BPA，Business Process Architecture）中，DSTE流程一般處于頂層的位置，為公司頂層的端到端一級流程（L1流程，L1為流程大類），如下圖所示：
作為公司領(lǐng)導(dǎo)價值流的一級流程，DSTE流程下面可劃分為三個二級流程（L2流程，L2為流程組），分別為SP流程、BP流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營流程，并進(jìn)一步分解為相關(guān)的三級流程（L3流程，L3為操作流程），如下圖：
SP流程、BP流程，即戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程、年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程，其實(shí)按DSTE的理念，也可成為SP開發(fā)（SP Develop）流程、BP開發(fā)（BP Develop）流程。DSTE戰(zhàn)略管理體系與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系的一大區(qū)別就是DSTE強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略（SP/BP）是需要精心開發(fā)或設(shè)計(jì)出來，所以在資源投入上要給予充分的保障，比如時間上的投入，對于上規(guī)模的企業(yè)，SP開發(fā)、BP開發(fā)都需要3-5個月左右的時間投入。而對于規(guī)模非常大的企業(yè)，往往還會投入更長的時間來開發(fā)SP/BP，而戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營當(dāng)然是一年到頭都在開展。
在華為公司，每年4月份就開始啟動SP的開發(fā)工作，花半年的時間到9月份輸出SP；從9月開始啟動BP的開發(fā)工作，一般到第二年一月完成年度經(jīng)營計(jì)劃與總體預(yù)算，到二月預(yù)算細(xì)化并下發(fā)，并開展BP述職、績效合同（PBC）溝通簽署等工作；然后就是一整年的戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營（管理執(zhí)行與監(jiān)控）工作。從日歷上看，整體的SP開發(fā)、BP開發(fā)、執(zhí)行運(yùn)營工作安排如下圖所示，也相當(dāng)于是一個DSTE的整體流程框架圖：
從上圖看到，一年當(dāng)中除了3月份，共11個月華為都在開發(fā)SP/BP。所以，不僅戰(zhàn)略執(zhí)行很重要，前面的SP/BP開發(fā)的過程與SP/BP的質(zhì)量也很關(guān)鍵。
第三、DSTE管理體系主要應(yīng)用BLM、MM、BEM三大領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論
將BLM、MM、BEM三大方法論應(yīng)用在DSTE體系和流程中，所以漢捷咨詢提出的“基于333模型的DSTE體系”融合了這三大業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，如下圖：
