國際領先的端到端DSTE全流程IT平臺
——iDSTE戰(zhàn)略管理軟件給企業(yè)帶來全新的戰(zhàn)略管理數(shù)字化體驗
隨著大數(shù)據(jù)時代數(shù)字化、智能化技術的不斷進步，以及國家對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，傳統(tǒng)的 “分頭作業(yè)，集中開會”、線下編制戰(zhàn)略、靠零散IT支撐的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求。
在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行分割，流程凌亂，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)零散狀態(tài)，難以有序、有效的開展戰(zhàn)略創(chuàng)新與設計，打造從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全過程管理的戰(zhàn)略管理IT平臺，進行多系統(tǒng)、多模塊應用管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需解決的首要問題。
從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理主要存在以下弊端：
弊端一
傳統(tǒng)戰(zhàn)略的SP/BP質(zhì)量不高，企業(yè)管理者、各團隊之間難以達成共識，企業(yè)主管們的戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力不足，無法制定符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。
弊端二
企業(yè)戰(zhàn)略資料文檔缺乏過程承接和經(jīng)驗積累，各部門信息與文檔資料和經(jīng)驗不能實時共享，戰(zhàn)略制定缺乏過往經(jīng)驗或者有效數(shù)據(jù)輔助決策，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力無法持續(xù)迭代提升。
弊端三
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏中長期戰(zhàn)略解碼和高效的執(zhí)行模型，無法與企業(yè)績效管理進行有效結(jié)合銜接，企業(yè)重點工作與重點項目缺乏有效管理運營，KPI目標無法及時掌握。
因此，現(xiàn)代企業(yè)應重新梳理并整合現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理策略與流程，利用先進的信息技術，建構企業(yè)內(nèi)部全流程戰(zhàn)略管理體系，以滿足企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理數(shù)字化需求。
漢捷作為落地式戰(zhàn)略管理咨詢的開創(chuàng)者和引領者，在國家統(tǒng)籌推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，依據(jù)19年戰(zhàn)略咨詢實踐；融合BLM、MM、BEM三大業(yè)界領先的戰(zhàn)略方法論；依托核心人員在華為IT領域的經(jīng)驗、為多家企業(yè)設計績效管理軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗；組建了深圳-硅谷聯(lián)合IT團隊，采用最新的應用軟件開發(fā)技術及工具；借鑒國際領先的Oracle-EPM軟件并擴展支撐DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行）全流程；針對現(xiàn)有痛點及行業(yè)未來發(fā)展需要，研發(fā)出全球首創(chuàng)的DSTE端到端流程IT平臺——iDSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
iDSTE是打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行全過程、全面支撐DSTE 3大流程的軟件平臺。整個平臺分為? ??
依托DSTE戰(zhàn)略管理思想、貫徹SP/BP/EPM三大業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)了BLM、MM、BEM三大戰(zhàn)略方法論的集成應用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供系統(tǒng)化、高效的DSTE戰(zhàn)略管理流程IT解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
iDSTE的五大應用系統(tǒng)簡介
一、iDSTE-SP/BP管理系統(tǒng)
實現(xiàn)SP/BP業(yè)務流程化、流程IT化，通過IT化的SP/BP流程運行，產(chǎn)生高質(zhì)量的SP/BP。應用BEM解碼中長期CSF&KPI，隨時為SP/BP制定提供指引，實現(xiàn)戰(zhàn)略信息的集成、傳承、迭代管理。
KPI目標應當來源于戰(zhàn)略目標分解，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行全過程。
二、iDSTE-精益化績效管理系統(tǒng)
通過BEM/BSC解碼并形成CSF與KPI數(shù)據(jù)庫，打造組織績效、個人績效、項目績效相結(jié)合的“鐵三角”模式，為企業(yè)績效管理提供強有力支撐，解決績效管理與戰(zhàn)略無法有效銜接、無法落實到日常行動的痛點。
三、iDSTE-重點工作立項與運營系統(tǒng)
iDSTE-重點工作立項與運營系統(tǒng)是業(yè)界最全面、最落地的重點工作管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)每項重點工作任務得到跟進、檢查、審核與評價，實現(xiàn)指導與監(jiān)控過程的例行化。將重點工作任務與組織、個人的績效計劃與考核緊密掛鉤，使重點工作管理變得簡單、高效，真正解決年度重點工作層次劃分難、分解難、管控難的問題，全力支撐企業(yè)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
四、iDSTE-經(jīng)營分析與經(jīng)營監(jiān)控系統(tǒng)
iDSTE-重點工作立項與運營系統(tǒng)是業(yè)界最全面、最落地的重點工作管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)每項重點工作任務得到跟進、檢查、審核與評價，實現(xiàn)指導與監(jiān)控過程的例行化。將重點工作任務與組織、個人的績效計劃與考核緊密掛鉤，使重點工作管理變得簡單、高效，真正解決年度重點工作層次劃分難、分解難、管控難的問題，全力支撐企業(yè)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
五、iDSTE-數(shù)據(jù)平臺與工作空間系統(tǒng)
針對數(shù)據(jù)分散、系統(tǒng)孤立所形成的信息孤島，建構數(shù)據(jù)共享平臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需解決的首要問題。iDSTE的數(shù)據(jù)管理平臺能夠建立戰(zhàn)略與運營的數(shù)據(jù)架構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成共享，開放完整的數(shù)據(jù)接口和API文檔，與企業(yè)已有IT系統(tǒng)如ERP、PLM、OA等系統(tǒng)等數(shù)據(jù)交互實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)抓取、系統(tǒng)集成，為具有自主開發(fā)需求的用戶提供定制化開發(fā)技術支持。
工作空間與移動應用為用戶提供全局、清晰的工作門戶，豐富且實用的各類應用工具，用戶可以在幫助中心的指引下輕松上手系統(tǒng)使用，同時系統(tǒng)與OA、釘釘、飛書等其它工作系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)工作全局把控。
漢捷iDSTE
漢捷iDSTE集先進的信息技術與先進的戰(zhàn)略管理思想于一身，集SP管理、BP管理、戰(zhàn)略解碼、組織績效與個人績效、項目績效、重點工作管理、儀表盤與經(jīng)營BI、數(shù)據(jù)平臺、工作空間與移動端應用十大功能模塊于一體，構成了SP/BP管理系統(tǒng)、精益化績效管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析與經(jīng)營監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理與工作空間系統(tǒng)五大應用系統(tǒng)，每個應用系統(tǒng)均為企業(yè)帶來突出價值！?
幫助企業(yè)通過線上化、集成化、流程化數(shù)字化戰(zhàn)略管理運作，形成更充分、結(jié)構化的市場洞察，打造DSTE戰(zhàn)略與運營的領導價值流，進一步幫助企業(yè)完成管理體系的集成，使得各職能部門的管理實現(xiàn)有機集成與協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營數(shù)據(jù)的共享以及信息互通，真正解決企業(yè)戰(zhàn)略管理痛點。
iDSTE系統(tǒng)以領先的技術、近二十年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗積累、先進的戰(zhàn)略管理模型與方法，幫助企業(yè)從零散、分割的戰(zhàn)略管理狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略到執(zhí)行的全過程、集成化運行狀態(tài)，將成為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃，高效落實戰(zhàn)略執(zhí)行，達成企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化的重要基石，使企業(yè)能夠在競爭激烈的數(shù)字化時代提升核心競爭力，高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。