一、問題引出：不同行業(yè)的研發(fā)，是不是都要嚴格執(zhí)行IPD之TR1~TR6七個技術(shù)評審點呢？

在研發(fā)過程中，要對設(shè)計成果進行技術(shù)評審，盡可能在研發(fā)前期發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，這樣就可以減少后期的返工，以至于降低研發(fā)費用、縮短研發(fā)周期、提高上市產(chǎn)品質(zhì)量。目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)接受了這個研發(fā)觀念。

在IPD（集成研發(fā)）體系中，技術(shù)評審分為三級，分別是同行評審（專業(yè)同行）、研發(fā)項目團隊評審、公司級評審，其中最高級別的評審為公司級評審，它是由PQA（產(chǎn)品質(zhì)量保證）組織公司級技術(shù)專家對設(shè)計成果評審，以對在該時刻的技術(shù)成熟度和技術(shù)風(fēng)險評估分析。

公司級的技術(shù)評審點，是研發(fā)過程中重要里程碑點，控制得好，上市產(chǎn)品質(zhì)量就有保證，因為極其重要，所以，在研發(fā)過程中技術(shù)評審結(jié)論也是IPMT（集成組合管理團隊）在業(yè)務(wù)決策時的重要輸入內(nèi)容。

但是，在研發(fā)過程中，應(yīng)該設(shè)置哪些一級技術(shù)評審點？特別是，不同行業(yè)的研發(fā)，如化工行業(yè)、食品行業(yè)、儀器行業(yè)、大型設(shè)備行業(yè)，產(chǎn)品特點千差萬別，是不是各行各業(yè)的研發(fā)都要嚴格采用華為公司IPD之TR1—TR6七個技術(shù)評審點呢？

二、不同行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程分類

為了回答以上問題，漢捷通過多年IPD研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)，先將不同行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)進行分類：

按照產(chǎn)品復(fù)雜程度分：復(fù)雜產(chǎn)品、簡單產(chǎn)品。

復(fù)雜產(chǎn)品，是指所包含的專業(yè)領(lǐng)域多，設(shè)計實現(xiàn)層次多，如手機產(chǎn)品、交換機產(chǎn)品、家用投影儀產(chǎn)品，這些產(chǎn)品包括機械、電子、軟件等專業(yè)領(lǐng)域，并且一般來說要分三層設(shè)計，分為總體技術(shù)方案設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計。

簡單產(chǎn)品，如化工產(chǎn)品，或者食醋產(chǎn)品、醬油產(chǎn)品、試劑產(chǎn)品，這些產(chǎn)品專業(yè)領(lǐng)域單一，設(shè)計層次少，設(shè)計配方方案后，后面是實驗室原型產(chǎn)品。

按照是否標準化批量交付分：批量產(chǎn)品、單臺定制

批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般的研發(fā)過程為技術(shù)方案設(shè)計后，后面是實驗室原型產(chǎn)品、小批量試生產(chǎn)、中批量試生產(chǎn)、貝塔測試。

而針對大型設(shè)備，由于單臺價值較高，一般的研發(fā)過程為總體技術(shù)方案設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計，后面是首臺產(chǎn)品制作（功能、性能、可靠性滿足，通過試生產(chǎn)對生產(chǎn)過程進行檢驗）。

針對以上產(chǎn)品研發(fā)特點，在研發(fā)過程中就會設(shè)置不同的一級評審點，深圳漢捷咨詢團隊經(jīng)過近二十年的探索，在研發(fā)過程中對于一級技術(shù)評審點，可以分為以下三種情況來設(shè)置：

1.復(fù)雜系統(tǒng)級產(chǎn)品，且可以批量化生產(chǎn)

2.復(fù)雜系統(tǒng)級產(chǎn)品，且由于單臺價值大，針對大型客戶定制交付

3.簡單產(chǎn)品，向市場批量生產(chǎn)交付

三、復(fù)雜系統(tǒng)級產(chǎn)品，且批量化生產(chǎn)交付，一級技術(shù)評審點設(shè)置

針對復(fù)雜系統(tǒng)級產(chǎn)品，且批量化生產(chǎn)，如上文所提到的手機產(chǎn)品、中小企業(yè)交換機產(chǎn)品、家用投影儀產(chǎn)品，結(jié)合IPD研發(fā)過程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布5個階段，一般來說，會設(shè)置如下7個一級技術(shù)評審點。

表一：復(fù)雜產(chǎn)品且批量化交付研發(fā)過程一級技術(shù)評審點設(shè)置表

下面，我們（漢捷咨詢：IPD研發(fā)管理、DSTE戰(zhàn)略管理咨詢、EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行管理系統(tǒng)）再探討一下每個評審點的評審重點內(nèi)容，以為讀者公司的研發(fā)評審作參考使用：

TR1評審點：產(chǎn)品包需求

TR1重點關(guān)注產(chǎn)品包需求，所謂產(chǎn)品包需求，包括外部的市場需求，以及公司內(nèi)部的需求（DFX需求）。公司內(nèi)部需求是為了提供效率、減少費用、提高公司收益所提出的需求。

因此，在TR1點評審內(nèi)容包括：市場需求傳遞、可制造性、可測試性、可服務(wù)性等方面的需求。

TR2評審點：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格

目標是檢查產(chǎn)品包需求到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格傳遞的完備性，是對產(chǎn)品規(guī)格和總體技術(shù)方案的評審，評審內(nèi)容包括：設(shè)計方案的技術(shù)可行性、產(chǎn)品部件的重用度、產(chǎn)品目標成本達成措施的有效性、DFX（可制造性、可測試性、可服務(wù)性等方面的設(shè)計）、技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施。

TR3評審點：產(chǎn)品概要設(shè)計，又稱為產(chǎn)品高層設(shè)計（HLD）

目標是檢查產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格到高層設(shè)計（HLD）之間的完備性。評估產(chǎn)品高層設(shè)計（HLD）方案的缺陷；以及分析技術(shù)風(fēng)險，形成應(yīng)對措施；概要設(shè)計成本估算和產(chǎn)品目標成本對比。

TR4評審點：構(gòu)件模塊測試驗證結(jié)果

目標是檢查檢查構(gòu)件模塊測試驗證結(jié)果是否滿足概要設(shè)計要求（HLD）。

TR4A評審點：原型機

在不同的企業(yè)，原型機又有不同的叫法：實驗室樣機、物理樣機、手板樣機、手模樣機、功能樣機等。

目標是確定功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)基線化，但在這個階段性能需求未得到完全滿足，進入系統(tǒng)集成測試之前必須要進行TR4A。

TR5評審點：小批量試產(chǎn)產(chǎn)品，又稱之初始產(chǎn)品，性能機

重點關(guān)注產(chǎn)品的性能需求，目標是確保初始產(chǎn)品性能需求已經(jīng)滿足，初始產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過評估認為可以滿足在計劃階段定義好的系統(tǒng)規(guī)格。

TR6評審點：中批量試生產(chǎn)

重點關(guān)注產(chǎn)品的供應(yīng)鏈能力，評估生產(chǎn)級的技術(shù)成熟度，并且確認要進入批量生產(chǎn)階段的風(fēng)險，確保產(chǎn)品的制造能力已經(jīng)能適應(yīng)全球范圍內(nèi)發(fā)貨的需求，產(chǎn)品認證和BETA測試相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計變更已經(jīng)完成。

四、簡單產(chǎn)品，且批量化交付，一級技術(shù)評審點設(shè)置

針對化工品、或者食品研發(fā)的公司等，如金發(fā)科技公司、恒順醋業(yè)公司、海天味業(yè)公司、河南中煙公司的產(chǎn)品，沒有手機、交換機、投影儀那么復(fù)雜，批量生產(chǎn)交付給市場，在研發(fā)過程中，會設(shè)置哪些一級技術(shù)評審點呢？

針對化工、食品等簡單產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)過程劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布五個階段，在每個階段中所設(shè)置的一級技術(shù)評審點，如下圖所示。

表二：簡單且批量化交付研發(fā)過程一級技術(shù)評審點設(shè)置表

五、復(fù)雜產(chǎn)品，單臺價值大，定制研發(fā)交付，一級技術(shù)評審點設(shè)置

大型設(shè)備產(chǎn)品，如三一重工、中聯(lián)重科的大型挖掘機械，南方路機公司的大型攪拌設(shè)備，沈陽機床的大型精密數(shù)控機床，這類大型設(shè)備由于單臺價值高，客戶往往會定制采購，因此在研發(fā)過程中，這種大型設(shè)備功能樣機與性能機分別制作的可能性較小，首臺研制設(shè)備，即要滿足功能，又滿足性能，而且是在生產(chǎn)環(huán)境中制作完成的。

其研發(fā)過程包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布5個階段，研發(fā)過程中一級技術(shù)評審點設(shè)置如下圖2所示：

表三? 復(fù)雜產(chǎn)品定制研發(fā)過程一級技術(shù)評審點設(shè)置表

六、結(jié)論

一級技術(shù)評審點是研發(fā)項目管控的重要一級里程碑點，是質(zhì)量控制的重要節(jié)點，是公司IPMT項目決策的重要輸入要素。

根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度、以及是否批量向市場交付這兩個屬性設(shè)計研發(fā)過程，由此決定一級技術(shù)評審點設(shè)置。（漢捷咨詢：IPD研發(fā)管理、DSTE戰(zhàn)略管理咨詢、EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行管理系統(tǒng)）

文中分三種情況來設(shè)置一級技術(shù)評審：復(fù)雜且批量交付產(chǎn)品、復(fù)雜且定制交付產(chǎn)品、簡單且批量交付產(chǎn)品。