企業(yè)的發(fā)展就像人的成長一樣也要經(jīng)歷不同的階段，各階段有其獨特的特點，公司的一把手作為企業(yè)的總舵手引領(lǐng)著企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在企業(yè)發(fā)展的初期，公司一把手以敏銳的嗅覺，不怕艱苦的拼搏精神，帶領(lǐng)著一批擁護自己的敢死隊，研發(fā)出一批市場上歡迎的產(chǎn)品，并在市場上取得巨大的成功。

隨著業(yè)務(wù)的迅速增長，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。那么如何讓企業(yè)平穩(wěn)進入穩(wěn)健發(fā)展階段，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不得不考慮的問題。由于在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的主要精力放在如何讓自己的產(chǎn)品快速搶占市場，在市場上占得一席之地，所以在企業(yè)管理方面就考慮的不是那么多。而在企業(yè)發(fā)展初期由于規(guī)模小，這種主要通過個人魅力管理企業(yè)的模式是比較合適的，但當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模壯大后，這種管理模式便顯示出了它的局限性。比如：產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃，跨部門問題日益嚴重，研發(fā)人員忙于救火，員工積極性不高等。我們漢捷之前幫助過的很多客戶都出現(xiàn)了這樣的問題，有些企業(yè)嚴重到凡事都需要一把手去推動，搞得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法集中精力去專心研究企業(yè)的戰(zhàn)略方向，而手下的員工也感到做事無章可循，事情的推動困難，工作效率低下。部門之間溝通甚少，有時研發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn)而市場部門盡然還不知道公司已研發(fā)了此產(chǎn)品。這個時候企業(yè)意識到公司必須通過管理變革才可以穩(wěn)健快速發(fā)展，于是很多企業(yè)找我們漢捷幫忙啟動IPD咨詢項目，以實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

引入IPD咨詢項目可以為企業(yè)帶來的價值是不言而喻的，不僅可以幫助企業(yè)解決以上所涉及的各種問題，而且可以在項目過程中幫助企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。通過世界著名管理咨詢公司PRTM公司的統(tǒng)計結(jié)果，可以更加直觀的看到實施IPD咨詢項目給企業(yè)帶來的好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%~80%；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高25%~30%；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%。

然而面對實施IPD咨詢項目帶來的好處，企業(yè)在變革初期也是需要付出一定代價的。因為變革涉及到企業(yè)新舊思想和工作方式的轉(zhuǎn)變，所以在變革結(jié)果過渡的時候，企業(yè)的項目開發(fā)進度可能會降低。同時，需要考慮變革對企業(yè)的沖擊力，如果一旦決定要進行企業(yè)變革，就一定要確保其成功，否則企業(yè)以后如果再想進行其它變革都會很困難，所以企業(yè)在準備變革前一定要確保自己已做好準備。

根據(jù)我們漢捷多年的咨詢經(jīng)驗，企業(yè)一把手是否完全準備好變革，對企業(yè)實施IPD變革成功與否起著決定性的作用。 所以在您決定對企業(yè)實施IPD變革時，首先確認公司的一把手是否已經(jīng)做好變革的準備。

公司一把手的變革決心有多大？能否在變革過程中對變革項目給與最大的支持？在變革過程中遇到各種困難時，是否可以堅定不移地將IPD變革項目執(zhí)行下去？如果IPD提倡的工作理念與您之前的工作習(xí)慣沖突時，您是否已做好改變自己工作習(xí)慣的準備？如果您身上的某些特質(zhì)以前一直是讓您驕傲和輝煌的特質(zhì)，可能在此時成了阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，而需要被徹底拔掉，您是否已準備好接受這一切，并身體力行做出表率，以堅定公司全員的變革決心？

如果您的公司已準備好，請實施IPD咨詢項目，它會讓你的企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。如果您的公司還未做好準備，請您趕快做好準備，否則您的企業(yè)就會被其他企業(yè)超越。