IPD（Integrated?Product?Development）作為一種先進的產品開發(fā)模式，近年來被越來越多的國內企業(yè)引入和實踐，就漢捷咨詢提供咨詢輔導服務引入IPD的客戶就有160幾家，其他獨立推行實踐以及在其他咨詢機構幫助下引入IPD的客戶就更多了，保守估計正在使用IPD的企業(yè)有上千家之多，漢捷咨詢顧問在咨詢和輔導的過程中，很多客戶方人員特別是作為IPMT核心成員和PDT經理都有這樣的一個疑問？IPD涉及的階段流程、支撐流程、使能流程、模版、活動那么多，各個功能領域如市場、采購、供應制造、服務、財務、質量等都涉及到，在按IPD進行產品開發(fā)的過程中，作為IPMT和PDT到底我們應該關注什么？重點是什么？相信不少正在應用IPD的其他企業(yè)也有同樣的困惑，這個問題本質就是說到底IPD的核心主線是什么？因為IPMT和PDT的工作就是圍繞IPD的核心主線來開展的，抓不住IPD的核心主線，企業(yè)在運行IPD一段時間之后，IPMT核心成員或者PDT會發(fā)現(xiàn)沒有感覺，覺得很多的活動和模板沒有意義，不知道為什么要這些活動和模板，久而久之，認為IPD不適合本企業(yè)，IPD的應用以失敗告終，我們當然要避免這樣的結果發(fā)生，下面筆者基于漢捷咨詢10多年的IPD咨詢經驗以及在華為推行IPD的經驗向大家分享IPD的核心主線到底是什么。

首先，IPD的核心主線之一是交付產品包。產品包就是PDT對客戶和下游環(huán)節(jié)交付的統(tǒng)稱。PDT團隊在接收到任務書開始，到最終的產品GA，以交付產品包貫穿始終。具體的過程如下圖：

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產品包需求除了包括產品需要的功能需求，還包括產品功能需求之外的各種質量屬性，如可靠性、可服務性、可制造性、可供應性、可測試性、可行銷性、節(jié)能減排等。IPD強調的并行開發(fā)就是指在研發(fā)團隊開發(fā)產品圍繞功能需求進行設計、開發(fā)、測試、驗證、交付的過程中，涉及DFX功能的各領域同時在圍繞產品的DFX需求進行并行的設計、開發(fā)、測試、驗證、交付，這和傳統(tǒng)的串行開發(fā)模式是完全不同的，他們的工作也是PDT要交付的產品包的一部分，必須和主流程的工作有機結合起來，IPD里面的技術評審TR就是用來檢查和評審產品包的成熟度，以TR5為例，主要檢查點包括規(guī)格方面系統(tǒng)級的功能、性能完成內部測試，產品數據方面，要維護刷新BOM，采購方面，要選定最終的供應商，開始批量的物料材料，制造方面，工藝裝備完成開發(fā)并完成部分驗證，資料方面，完成資料測試，服務方面，完成了可服務性、可安裝性的測試，產品培訓完成等。所以，作為PDT團隊，在產品開發(fā)過程中，要緊點產品包的交付，在以技術評審點的要求為標尺，關注各領域的準備情況，重點關注存在風險的領域，采取措施，保證產品包成熟度達到各技術評審點的要求，按時順利通過技術評審，進入到流程下一個環(huán)節(jié)，最終按照TR6要求完整的產品包。

其次，?IPD另外一條核心主線就是交付產品包/解決方案商業(yè)計劃。產品包/解決方案商業(yè)計劃也叫業(yè)務計劃，簡稱O/SBP,它會對產品包進行商業(yè)分析和評估，并定義相應的運作策略和計劃，確保產品包取得商業(yè)成功。O/SBP的目的是對潛在的的新硬件、軟件或者服務包，以及將要開拓的相應細分市場機會進行簡明的論述，對質量政策與目標進行概括描述，對產品包固有的關鍵取舍進行分析，并基于分析提出建議。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自支持產品包支持計劃的源文件，也是PDT進行項目管理的基礎。O/SBP是分階段完成的，?PDT在概念階段根據項目任務書信息開始創(chuàng)建O/SBP,然后在整個概念階段進行持續(xù)刷新，進行細化，做好概念決策評審的準備。如果獲得IPMT的批準，則持續(xù)細化，直到計劃決策評審，作為后續(xù)PDT項目管理的基礎。O/SBP是PDT團隊和IPMT進行溝通，提出產品包建議和支持性分析的主要手段。PDT團隊要保證O/SBP中只包括對IPMT決策其關鍵作用的信息，PDT必須判斷出那些內容對于支持IPMT做出基于事實的決策是必要和重要的。?所以PDT團隊在產品開發(fā)過程中，除關注產品包的交付外，另外要重點關注O/SBP的交付，并從詳細的O/SBP的中歸納出能夠有效的讓IPMT決策的信息，如項目進度、質量、市場分析、業(yè)務盈利計劃、產品包描述、財務分析、資源需求，風險和變更方面的概要信息等，通過DCP（CDCP,PDCP,ADCP）向IPMT進行匯報決策，IPMT站在公司投資的角度，基于PDT提供的DCP信息對產品開發(fā)進行投資決策和資源承諾，確保產品能夠取得商業(yè)成功。

或許一些人會提到，項目管理也是貫穿整個IPD的，所以項目管理也應該是IPD最核心的主線，實際上，項目管理在任何一種產品開發(fā)模式都是站有非常重要的位置，但它并不是IPD的特有的，IPD要成功，項目管理是基礎，但不是核心主線，配置管理，質量管理等等也是一樣。

所以，漢捷認為IPD的核心主線就是兩條，一條是交付產品包，一條是交付產品包/解決方案商業(yè)計劃，企業(yè)在實施IPD的過程中，抓住了這兩條主線，就抓住了產品開發(fā)的實質，所有IPD的活動都會因為圍繞這兩條主線變得有價值，最終企業(yè)就能夠利用IPD像IBM、向華為一樣不斷的開發(fā)出滿足市場需要的產品，不斷的取得市場成功，最終使得IPD成為企業(yè)的核心競爭力之一。?