IPD（Integrated?Product?Development）作為一種先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式，近年來被越來越多的國內(nèi)企業(yè)引入和實(shí)踐，就漢捷咨詢提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)引入IPD的客戶就有160幾家，其他獨(dú)立推行實(shí)踐以及在其他咨詢機(jī)構(gòu)幫助下引入IPD的客戶就更多了，保守估計(jì)正在使用IPD的企業(yè)有上千家之多，漢捷咨詢顧問在咨詢和輔導(dǎo)的過程中，很多客戶方人員特別是作為IPMT核心成員和PDT經(jīng)理都有這樣的一個(gè)疑問？IPD涉及的階段流程、支撐流程、使能流程、模版、活動(dòng)那么多，各個(gè)功能領(lǐng)域如市場、采購、供應(yīng)制造、服務(wù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等都涉及到，在按IPD進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的過程中，作為IPMT和PDT到底我們應(yīng)該關(guān)注什么？重點(diǎn)是什么？相信不少正在應(yīng)用IPD的其他企業(yè)也有同樣的困惑，這個(gè)問題本質(zhì)就是說到底IPD的核心主線是什么？因?yàn)镮PMT和PDT的工作就是圍繞IPD的核心主線來開展的，抓不住IPD的核心主線，企業(yè)在運(yùn)行IPD一段時(shí)間之后，IPMT核心成員或者PDT會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有感覺，覺得很多的活動(dòng)和模板沒有意義，不知道為什么要這些活動(dòng)和模板，久而久之，認(rèn)為IPD不適合本企業(yè)，IPD的應(yīng)用以失敗告終，我們當(dāng)然要避免這樣的結(jié)果發(fā)生，下面筆者基于漢捷咨詢10多年的IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)以及在華為推行IPD的經(jīng)驗(yàn)向大家分享IPD的核心主線到底是什么。

首先，IPD的核心主線之一是交付產(chǎn)品包。產(chǎn)品包就是PDT對(duì)客戶和下游環(huán)節(jié)交付的統(tǒng)稱。PDT團(tuán)隊(duì)在接收到任務(wù)書開始，到最終的產(chǎn)品GA，以交付產(chǎn)品包貫穿始終。具體的過程如下圖：

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產(chǎn)品包需求除了包括產(chǎn)品需要的功能需求，還包括產(chǎn)品功能需求之外的各種質(zhì)量屬性，如可靠性、可服務(wù)性、可制造性、可供應(yīng)性、可測(cè)試性、可行銷性、節(jié)能減排等。IPD強(qiáng)調(diào)的并行開發(fā)就是指在研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品圍繞功能需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)證、交付的過程中，涉及DFX功能的各領(lǐng)域同時(shí)在圍繞產(chǎn)品的DFX需求進(jìn)行并行的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)證、交付，這和傳統(tǒng)的串行開發(fā)模式是完全不同的，他們的工作也是PDT要交付的產(chǎn)品包的一部分，必須和主流程的工作有機(jī)結(jié)合起來，IPD里面的技術(shù)評(píng)審TR就是用來檢查和評(píng)審產(chǎn)品包的成熟度，以TR5為例，主要檢查點(diǎn)包括規(guī)格方面系統(tǒng)級(jí)的功能、性能完成內(nèi)部測(cè)試，產(chǎn)品數(shù)據(jù)方面，要維護(hù)刷新BOM，采購方面，要選定最終的供應(yīng)商，開始批量的物料材料，制造方面，工藝裝備完成開發(fā)并完成部分驗(yàn)證，資料方面，完成資料測(cè)試，服務(wù)方面，完成了可服務(wù)性、可安裝性的測(cè)試，產(chǎn)品培訓(xùn)完成等。所以，作為PDT團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要緊點(diǎn)產(chǎn)品包的交付，在以技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的要求為標(biāo)尺，關(guān)注各領(lǐng)域的準(zhǔn)備情況，重點(diǎn)關(guān)注存在風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，采取措施，保證產(chǎn)品包成熟度達(dá)到各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的要求，按時(shí)順利通過技術(shù)評(píng)審，進(jìn)入到流程下一個(gè)環(huán)節(jié)，最終按照TR6要求完整的產(chǎn)品包。

其次，?IPD另外一條核心主線就是交付產(chǎn)品包/解決方案商業(yè)計(jì)劃。產(chǎn)品包/解決方案商業(yè)計(jì)劃也叫業(yè)務(wù)計(jì)劃，簡稱O/SBP,它會(huì)對(duì)產(chǎn)品包進(jìn)行商業(yè)分析和評(píng)估，并定義相應(yīng)的運(yùn)作策略和計(jì)劃，確保產(chǎn)品包取得商業(yè)成功。O/SBP的目的是對(duì)潛在的的新硬件、軟件或者服務(wù)包，以及將要開拓的相應(yīng)細(xì)分市場機(jī)會(huì)進(jìn)行簡明的論述，對(duì)質(zhì)量政策與目標(biāo)進(jìn)行概括描述，對(duì)產(chǎn)品包固有的關(guān)鍵取舍進(jìn)行分析，并基于分析提出建議。它是各功能部門制定和執(zhí)行各自支持產(chǎn)品包支持計(jì)劃的源文件，也是PDT進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。O/SBP是分階段完成的，?PDT在概念階段根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書信息開始創(chuàng)建O/SBP,然后在整個(gè)概念階段進(jìn)行持續(xù)刷新，進(jìn)行細(xì)化，做好概念決策評(píng)審的準(zhǔn)備。如果獲得IPMT的批準(zhǔn)，則持續(xù)細(xì)化，直到計(jì)劃決策評(píng)審，作為后續(xù)PDT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。O/SBP是PDT團(tuán)隊(duì)和IPMT進(jìn)行溝通，提出產(chǎn)品包建議和支持性分析的主要手段。PDT團(tuán)隊(duì)要保證O/SBP中只包括對(duì)IPMT決策其關(guān)鍵作用的信息，PDT必須判斷出那些內(nèi)容對(duì)于支持IPMT做出基于事實(shí)的決策是必要和重要的。?所以PDT團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，除關(guān)注產(chǎn)品包的交付外，另外要重點(diǎn)關(guān)注O/SBP的交付，并從詳細(xì)的O/SBP的中歸納出能夠有效的讓IPMT決策的信息，如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、市場分析、業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃、產(chǎn)品包描述、財(cái)務(wù)分析、資源需求，風(fēng)險(xiǎn)和變更方面的概要信息等，通過DCP（CDCP,PDCP,ADCP）向IPMT進(jìn)行匯報(bào)決策，IPMT站在公司投資的角度，基于PDT提供的DCP信息對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行投資決策和資源承諾，確保產(chǎn)品能夠取得商業(yè)成功。

或許一些人會(huì)提到，項(xiàng)目管理也是貫穿整個(gè)IPD的，所以項(xiàng)目管理也應(yīng)該是IPD最核心的主線，實(shí)際上，項(xiàng)目管理在任何一種產(chǎn)品開發(fā)模式都是站有非常重要的位置，但它并不是IPD的特有的，IPD要成功，項(xiàng)目管理是基礎(chǔ)，但不是核心主線，配置管理，質(zhì)量管理等等也是一樣。

所以，漢捷認(rèn)為IPD的核心主線就是兩條，一條是交付產(chǎn)品包，一條是交付產(chǎn)品包/解決方案商業(yè)計(jì)劃，企業(yè)在實(shí)施IPD的過程中，抓住了這兩條主線，就抓住了產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)質(zhì)，所有IPD的活動(dòng)都會(huì)因?yàn)閲@這兩條主線變得有價(jià)值，最終企業(yè)就能夠利用IPD像IBM、向華為一樣不斷的開發(fā)出滿足市場需要的產(chǎn)品，不斷的取得市場成功，最終使得IPD成為企業(yè)的核心競爭力之一。?