第一部分：項目背景

? ? ? ? 上海雷迅防雷技術有限公司（以下簡稱“雷迅”）成立于1997年，注冊資金為3600萬，是一家具有深厚防雷技術背景的現(xiàn)代高科技企業(yè)。?

?? ? ? ?上海雷迅以ASP品牌及專業(yè)的服務為依托，通過完善的公司治理結構，發(fā)揮在技術、管理、資金等方面的綜合優(yōu)勢，拓展市場服務客戶，并致力于提供全方位的防雷產(chǎn)品與一體化方案，將其打造成世界級品牌。

? ? ? ? ASP 作為“全國用戶滿意十佳品牌”，擁有電源SPD、控制線路SPD、網(wǎng)絡線路SPD、視頻監(jiān)控SPD、通訊線路SPD及天饋線路SPD等完整系列產(chǎn)品——其中，近60個產(chǎn)品獲得國家級測試中心檢測報告，多個系列產(chǎn)品獲得歐洲CE認證，并通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證，通過國家級檢測報告的產(chǎn)品數(shù)量位居國內(nèi)前列。同時，上海雷迅還將通過遍布全國的自有關聯(lián)網(wǎng)點與渠道合作伙伴，提供迅捷及時的服務，為客戶打造安全無憂的運行環(huán)境 。

第二部分：引進IPD咨詢的原因及咨詢項目情況

? ? ? ??雷迅在發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題困擾著企業(yè)，希望通過外部力量進行克服。

? ? ? ? 1、前端市場需求不清晰，研發(fā)方向不明確，只要業(yè)務端有需求，就要求研發(fā)滿足，結果是公司對所有客戶的需求都有求必應；

? ? ? ? 2、現(xiàn)有700多個規(guī)格的產(chǎn)品，還在源源不斷地提出研發(fā)需求。雷迅有4大產(chǎn)品是國內(nèi)首創(chuàng)，但賣的不太理想；

? ? ? ? 3、缺少一套有效的研發(fā)流程體系，產(chǎn)品開發(fā)流程是串行的，跨部門溝通困難，業(yè)務處、產(chǎn)品處、開發(fā)處銜接不順暢；

? ? ? ? 4、雷迅有一定的管理目標，新建立了公司績效管理模式，引入了平衡記分卡、KPI, 但怎么把這些目標落實下去，又怎么按照分解的目標去考核，沒有相應措施。

為解決以上問題，引入了以下咨詢模塊

? ? ? ? 1、產(chǎn)品需求收集與定義

? ? ? ? 2、研發(fā)流程建設（產(chǎn)品與技術）

? ? ? ? 3、項目管理機制建設

? ? ? ? 4、研發(fā)績效管理建設

? ? ? ? 5、研發(fā)流程與市場持續(xù)

? ? ? ? 6、市場管理

第三部分：核心問題及解決方案

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? ? ? ??雷迅IPD咨詢項目于2011年3月份啟動，咨詢的范圍包括：產(chǎn)品需求收集與定義、研發(fā)流程建設、項目管理機制建設、研發(fā)績效管理建設、研發(fā)流程與市場持續(xù)、市場管理等

IPD咨詢項目的效果

? ? ? ??后記：由于項目實施過程中雷迅公司高層、股東發(fā)生變化較多，后來被法國公司收購，管理方式發(fā)生變化，使很多內(nèi)容沒有持續(xù)實施下去，IPD效果受到了較大影響。