一、項(xiàng)目背景

杭州士蘭微電子股份有限公司是（以下簡稱士蘭微電子，網(wǎng)址www.silan.com.cn）專業(yè)從事集成電路以及半導(dǎo)體微電子相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括以消費(fèi)類數(shù)字音視頻應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)的集成電路產(chǎn)品、消費(fèi)類集成電路產(chǎn)品和基于杭州士蘭投資的芯片生產(chǎn)線的特種半導(dǎo)體分立器件。持之以恒地專注于技術(shù)的提升、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理的完善、市場的開拓、運(yùn)作模式的創(chuàng)新，使得杭州士蘭在中國的集成電路芯片設(shè)計(jì)業(yè)已取得了顯著的成功：經(jīng)過幾年持續(xù)快速的發(fā)展，其技術(shù)水平、營業(yè)規(guī)模、盈利能力等各項(xiàng)指標(biāo)在國內(nèi)同行中均名列前茅。

中國電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為芯片行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)，如何把握瞬息萬變的市場變化、在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，是杭州士蘭當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題。通過與漢捷咨詢公司的充分溝通，杭州士蘭決定與漢捷咨詢進(jìn)行合作，打造一流的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，提高產(chǎn)品研發(fā)的市場成功率，縮短產(chǎn)品投放市場的周期，為公司的持續(xù)高速發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

二、核心問題

杭州士蘭研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目涉及到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、研發(fā)人力資源管理等方面內(nèi)容，系統(tǒng)解決研發(fā)管理方面面臨的問題。

1、沒有專門的規(guī)劃部門，目前由公司高層和產(chǎn)品經(jīng)理來做，產(chǎn)品經(jīng)理陷于日常的產(chǎn)品開發(fā)和舊產(chǎn)品維護(hù)、過多的協(xié)調(diào)溝通工作，沒有時(shí)間和精力來做產(chǎn)品規(guī)劃。

2、沒有產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先級定義，同時(shí)開展的產(chǎn)品過多且超出資源的范圍，以至于多數(shù)產(chǎn)品無法得到充分的研發(fā)資源而延期。

3、沒有從產(chǎn)品立項(xiàng)直到生命周期管理完整的研發(fā)流程，沒有人對整個(gè)過程和產(chǎn)品的最終市場成功負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)不夠，不能達(dá)到共享的價(jià)值。

三、項(xiàng)目效果

1.? 產(chǎn)品規(guī)劃和決策能力明顯提高

每條產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃工作均由專門的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，整個(gè)過程中突出了市場/競爭信息的收集、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評估、整體的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目優(yōu)先級的劃分，公司高層在進(jìn)行決策時(shí)擁有充分的信息依據(jù)，改變了以往規(guī)劃缺乏依據(jù)、立項(xiàng)隨意、產(chǎn)品變更頻繁等問題，產(chǎn)品規(guī)劃工作的效率和效果大為提高。

在某產(chǎn)品開發(fā)過程中，公司決策團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提交的《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中的市場、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度等數(shù)據(jù)，認(rèn)為該產(chǎn)品發(fā)布后無法達(dá)到預(yù)期的市場收益，在前期中止了該研發(fā)項(xiàng)目，從而減少了研發(fā)浪費(fèi)。

2.? 產(chǎn)品開發(fā)過程更加規(guī)范、高效

改變了產(chǎn)品開發(fā)只是研發(fā)部門的內(nèi)部事情，銷售、方案設(shè)計(jì)、測試、生產(chǎn)等相關(guān)部門在適當(dāng)階段有計(jì)劃的參與到產(chǎn)品開發(fā)中來，許多原來后期出現(xiàn)的問題在早期得到解決，整個(gè)研發(fā)過程更為流暢高效。

實(shí)現(xiàn)了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，由專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、共享模塊的開發(fā)，有效降低了產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立了質(zhì)量管理機(jī)制，一批具有業(yè)務(wù)實(shí)踐和管理能力的人員承擔(dān)了QA工作，為研發(fā)管理體系的建立和持續(xù)優(yōu)化、研發(fā)活動的規(guī)范化作出了突出的貢獻(xiàn)。

3.? 研發(fā)人員技能和意識的提高

建立了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)制度，研發(fā)人員在管理、技術(shù)方面能力逐步提升；

研發(fā)人員市場意識和研發(fā)相關(guān)各部門合作意識明顯增強(qiáng)。

4.? 利用IPD管理模式，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，持續(xù)推出新產(chǎn)品

LED照明電源驅(qū)動電路、功率模塊、IGBT等功率器件新品上市；

開發(fā)出照明LED芯片，成為中國10強(qiáng)半導(dǎo)體企業(yè)；

2013年被認(rèn)定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)。