一、項(xiàng)目背景
金發(fā)科技（網(wǎng)址：www.kingfa.com.cn）是一家專業(yè)從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的民營股份制高科技企業(yè)，是國內(nèi)改性塑料行業(yè)中的絕對領(lǐng)先者，1999年被國家認(rèn)定為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，2003年銷售額18億元。公司員工1000多人，擁有58條生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)20萬噸改性塑料的生產(chǎn)能力。作為一個(gè)快速成長中的高技術(shù)企業(yè)，金發(fā)科技一直視研發(fā)能力為公司的核心競爭力，并擁有一支以20多名博士、30多名碩士領(lǐng)銜的優(yōu)秀研發(fā)隊(duì)伍。
隨著國家加入WTO后對外開放程度迅速提高和國內(nèi)外市場需求的飛速發(fā)展，金發(fā)科技既面對前所未有的歷史機(jī)遇，又面對來自GE塑料集團(tuán)、巴斯夫、三星等國際知名企業(yè)的激勵(lì)競爭。怎樣把握市場機(jī)遇，在與國際大企業(yè)的競爭中不斷發(fā)展壯大，最終建立起金發(fā)科技在全球市場中的牢固地位，對金發(fā)科技的產(chǎn)品研發(fā)能力提出了巨大挑戰(zhàn)，金發(fā)科技迫切需要提升研發(fā)水平和產(chǎn)品競爭力。
2004年初，經(jīng)過對多家管理咨詢機(jī)構(gòu)的考查，考慮到漢捷咨詢在研發(fā)管理咨詢方面的專業(yè)性、研發(fā)顧問團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，金發(fā)科技最終確定聘請漢捷作為咨詢方面的合作伙伴，來幫助其建立一流的研發(fā)體系和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。?
二、核心問題
金發(fā)科技研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目涉及到產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)績效分配機(jī)制、研發(fā)文化建設(shè)等方面內(nèi)容，系統(tǒng)解決研發(fā)管理方面面臨的問題。
1、產(chǎn)品開發(fā)各自為戰(zhàn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)化分工，未形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員個(gè)人能力強(qiáng)，組織能力弱。
2、產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃：研發(fā)人員更愿意開發(fā)短期回報(bào)高的品種，長線產(chǎn)品無人關(guān)注，造成被動(dòng)響應(yīng)市場需求，產(chǎn)品開發(fā)缺乏長遠(yuǎn)考慮和主動(dòng)性，長線產(chǎn)品始終得不到突破。
3、產(chǎn)品開發(fā)缺乏平臺(tái)支持：共享技術(shù)、深度技術(shù)缺乏研究，技術(shù)創(chuàng)新更無從談起；產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要數(shù)據(jù)和中間結(jié)果缺乏記錄，缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累。
三、項(xiàng)目效果
1.? 研發(fā)效率大幅提高
公司銷售額從2003年的18億元增長到2006年的46億元，研發(fā)人員增長不到40%。
實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制后，研發(fā)資源調(diào)配更加有序：一大批效益不良的產(chǎn)品退出市場，重點(diǎn)新產(chǎn)品得到充分的資源保證。
新產(chǎn)品上市速度明顯加快，尤其是不斷推出有影響力的新產(chǎn)品，原來一直進(jìn)展緩慢的汽車材料、長玻纖材料等新產(chǎn)品加速上市并取得了較大成功，成為未來二年業(yè)務(wù)增長的重要因素。
2.? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力大幅提升
產(chǎn)品線研發(fā)團(tuán)隊(duì)相互支援，加快了生產(chǎn)支持和客戶服務(wù)響應(yīng)速度，產(chǎn)品線經(jīng)理則將更多時(shí)間投入到客戶需求分析、市場信息分析、產(chǎn)品管理等工作上，提高了產(chǎn)品管理能力。
通過大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，研發(fā)人員技能普遍得到提升。
形成了良好的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的研發(fā)文化，研發(fā)人員主動(dòng)支援、互相分享和學(xué)習(xí)的氣氛濃厚。
3.? 技術(shù)積累增加
研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到了充分總結(jié)交流。
在無鹵阻燃技術(shù)、生物降解技術(shù)、耐高溫技術(shù)等共享技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)方面取得了突破，提升了公司產(chǎn)品性能和技術(shù)含量，拉近了與國際先進(jìn)競爭對手的差距。
四、產(chǎn)品線組織調(diào)整
調(diào)整產(chǎn)品線的目的：
建立產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，推行專業(yè)分工。
產(chǎn)品線內(nèi)按專業(yè)分工劃分崗位：
原料開發(fā)、生產(chǎn)支持、客戶支持、技術(shù)改進(jìn)、項(xiàng)目管理。
產(chǎn)品線重新劃分：
重新調(diào)整為五條產(chǎn)品線：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料。