產(chǎn)品規(guī)劃缺乏市場信息、競爭情報和客戶需求等方面的信息支持，原來基礎(chǔ)薄弱。

???成立市場部門，負(fù)責(zé)市場信息收集、整理等；

???建立了多方位的市場信息收集機制，如各銷售區(qū)域每月提交市場和競爭情況月報、參加展會后要提交信息簡報等。

項目不受控，電路設(shè)計工程師承擔(dān)項目管理職責(zé)，但工程師的主要精力在設(shè)計工作上，管理能力和意愿都不足，項目計劃意識淡薄，不關(guān)注產(chǎn)品是否按期上市，只關(guān)心是否及時完成樣機并經(jīng)過測試，造成試產(chǎn)問題層出不窮、試產(chǎn)周期長，產(chǎn)品經(jīng)常延期上市。

沒有明確的項目團隊，處于自發(fā)的職能部門配合的狀態(tài)，工藝、采購、客服、市場銷售沒有充分參與到產(chǎn)品開發(fā)工作中來。

???明確設(shè)置項目經(jīng)理，主設(shè)計師承擔(dān)項目經(jīng)理，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況配置專職項目經(jīng)理。對項目經(jīng)理的考核不再只是到完成樣機開發(fā)，而改為產(chǎn)品是否順利按計劃上市，以及上市3個月內(nèi)是否穩(wěn)定；

???對工程師進行管理技能培訓(xùn)，包括基本的管理素養(yǎng)和研發(fā)項目管理技能培訓(xùn)；

???成立項目管理部對所有項目計劃進行監(jiān)控，并輔助項目經(jīng)理進行項目組織和監(jiān)控；

???嚴(yán)格市場需求、方案評審、樣機評審等重要環(huán)節(jié)的跨部門參與，推動研發(fā)人員直接與客戶進行需求溝通，要求研發(fā)人員與銷售人員共同完成市場需求分析，并就詳細(xì)市場需求文檔進行評審確認(rèn)；明確工藝、測試、采購、客服參與方案和樣機評審，確保盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題。

產(chǎn)品開發(fā)過程不規(guī)范，缺乏基本的模板、指導(dǎo)書，缺乏基本的開發(fā)文檔。市場需求往往是口頭傳遞，BOM、工藝文件等都不完整，有些產(chǎn)品甚至連一份完整的檢驗報告、產(chǎn)品規(guī)格書都沒有。

???建立了規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程，制定了詳細(xì)的市場需求、產(chǎn)品規(guī)格書、檢驗報告等文檔模板，針對不同產(chǎn)品類制定了針對性的詳細(xì)說明，組織撰寫了樣板，并組織進行了培訓(xùn)；

???對于差別很大的產(chǎn)品類，分別建立了不同的流程，如特種整流變壓器產(chǎn)品往往是單件或多件生產(chǎn)，沒有小批量和批量生產(chǎn)的過程，在電子變壓器產(chǎn)品開發(fā)流程上進行了大量的裁剪，把小批量和批量生產(chǎn)相關(guān)活動全部裁剪掉。

盡管伊戈爾產(chǎn)品質(zhì)量頗有客戶口碑，屬市場優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可靠性水平還有很大的提升空間，客戶使用過程中“炸機”事件時有發(fā)生，很多問題一直沒有找不到原因。

???產(chǎn)品開發(fā)流程中加強了可靠性試驗環(huán)節(jié)，建立了可靠性問題分類標(biāo)準(zhǔn)，提高了可靠性測試通過的標(biāo)準(zhǔn)，并給予測試人員更多的話語權(quán)，增加了測試組的人員配置，增加了試驗設(shè)備配置；

???成立可靠性專題研究小組，匯總過去出現(xiàn)過的“炸機”及其他較嚴(yán)重的問題，立項進行研究，總結(jié)出一些具體的解決辦法以及設(shè)計原則和要求，然后組織工程師進行全面培訓(xùn)，貫徹到產(chǎn)品開發(fā)中去。

新產(chǎn)品開發(fā)物料采購周期長、新物料選用隨意性大，物料種類繁多，獨家物料多。

沒有規(guī)范的新物料認(rèn)證過程，新物料在試產(chǎn)前大都沒有經(jīng)過認(rèn)證，試產(chǎn)過程中新物料總出問題。

???明確了研發(fā)人員對建立物料信息的具體要求，建立了物料優(yōu)選的分類標(biāo)準(zhǔn)；

???在原有ERP軟件系統(tǒng)上建立物料信息系統(tǒng)，成立專門物料信息整理小組對物料信息庫進行整理，形成初始的物料信息庫并持續(xù)維護；

???對工程師進行了大量的物料知識和信息方面的培訓(xùn)，讓工程師充分了解物料；

???加強新物料的認(rèn)證工作，試產(chǎn)前要求完成新物料認(rèn)證并封樣。