一、 公司面臨主要問(wèn)題

公司介紹（2005年）

杭州士蘭微電子股份有限公司是（以下簡(jiǎn)稱杭州士蘭，網(wǎng)址www.silan.com.cn）專業(yè)從事集成電路以及半導(dǎo)體微電子相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括以消費(fèi)類數(shù)字音視頻應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)的集成電路產(chǎn)品、消費(fèi)類集成電路產(chǎn)品和基于杭州士蘭投資的芯片生產(chǎn)線的特種半導(dǎo)體分立器件。持之以恒地專注于技術(shù)的提升、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理的完善、市場(chǎng)的開(kāi)拓、運(yùn)作模式的創(chuàng)新，使得杭州士蘭在中國(guó)的集成電路芯片設(shè)計(jì)業(yè)已取得了顯著的成功：經(jīng)過(guò)幾年持續(xù)快速的發(fā)展，其技術(shù)水平、營(yíng)業(yè)規(guī)模、盈利能力等各項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行中均名列前茅。

中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為芯片行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)，如何把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是杭州士蘭當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)與漢捷咨詢公司的充分溝通，杭州士蘭決定與漢捷咨詢進(jìn)行合作，制定各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造一流的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)，提高產(chǎn)品研發(fā)的市場(chǎng)成功率，縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期，為公司的持續(xù)高速發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。?

在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面面臨的主要問(wèn)題與解決思路

士蘭微電子業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，但也存在新業(yè)務(wù)發(fā)展不理想、老業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)手差距在縮小等問(wèn)題，公司迫切加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等方面的能力。

二、 主要咨詢解決方案

???建立了產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃流程

?

????與產(chǎn)品線規(guī)劃流程配套的一系列模板/表格?

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? ??選擇遙控器IC產(chǎn)品線，開(kāi)展試點(diǎn)運(yùn)行

?

三、 項(xiàng)目實(shí)施后的主要效果

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃走向?qū)I(yè)化，產(chǎn)品規(guī)劃能力明顯提升

經(jīng)過(guò)試運(yùn)行后，產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃管理體系推廣到所有產(chǎn)品線：

產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、推動(dòng)能力明顯提高，?

??按照產(chǎn)品線MM流程有序運(yùn)行，明顯提升了規(guī)劃質(zhì)量，每個(gè)產(chǎn)品線均制定了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?

??建立了戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，真正做到了上下互動(dòng)、集思廣益?

?提升了市場(chǎng)洞察能力?

??建立了真正意義上的市場(chǎng)（Marketing）部門(mén)，并充實(shí)了市場(chǎng)洞察隊(duì)伍；?

??產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃方面找到了抓手，不象過(guò)去工作流于表面?

產(chǎn)品規(guī)劃水平得到提升，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了有效引導(dǎo)?

??每條產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃工作均由專門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，整個(gè)過(guò)程中突出了市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)信息的收集、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估、整體的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的劃分?

??公司高層在進(jìn)行決策時(shí)擁有充分的信息依據(jù)，改變了以往規(guī)劃缺乏依據(jù)、立項(xiàng)隨意、產(chǎn)品變更頻繁等問(wèn)題，產(chǎn)品規(guī)劃工作的效率和效果大為提高。

業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，尤其是新業(yè)務(wù)取得不斷突破

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃管理體系，經(jīng)過(guò)遙控器IC產(chǎn)品線試運(yùn)行后，推廣到所有產(chǎn)品線，同時(shí)士蘭微在漢捷幫助下又實(shí)施了IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)等體系，產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷提升。

在產(chǎn)品線戰(zhàn)略管理體系和IPD體系支撐下，士蘭微不斷實(shí)現(xiàn)了遙控器IC等主力產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，更使得LED IC等產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)取得不斷突破，如經(jīng)過(guò)數(shù)年努力，LED IC業(yè)務(wù)在全國(guó)取得領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

當(dāng)前，士蘭微電子正在朝著“成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計(jì)與制造企業(yè)之一”的愿景目標(biāo)奮勇前進(jìn)！