有效的戰(zhàn)略執(zhí)行與高效的研發(fā)項(xiàng)目助力企業(yè)成長(zhǎng)

——BEM/EPM驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、IPD項(xiàng)目管理助力產(chǎn)品創(chuàng)新

伴隨國(guó)內(nèi)疫情逐步平穩(wěn)，漢捷咨詢(xún)的線(xiàn)上公益課程也逐漸接近尾聲。工欲善其事，必先利其器！優(yōu)秀的企業(yè)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更準(zhǔn)的目標(biāo)，更高的效率，更好的執(zhí)行。本周的兩場(chǎng)公益課，我們從“高效的研發(fā)項(xiàng)目”和“有效的戰(zhàn)略執(zhí)行”的角度，與大家做了交流探討。

3月3日，漢捷資深合伙人郭富才老師以《基于IPD體系的研發(fā)項(xiàng)目管理》為主題做了線(xiàn)上分享。產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程質(zhì)量所決定的，只有保證過(guò)程控制，才能保證交付質(zhì)量。郭老師從項(xiàng)目立項(xiàng)、到制定端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)WBS計(jì)劃，再到跨部門(mén)的項(xiàng)目管控，介紹了一個(gè)高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程是如何一次性把事情做正確的。郭老師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，讓大家感同身受，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得到了大家高度認(rèn)可。

3月5日，漢捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)老師帶來(lái)了他的第二場(chǎng)線(xiàn)上分享課程《BEM戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績(jī)效管理》。當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到公司戰(zhàn)略的重要性，但據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查，只有10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行！其中，缺乏有效的戰(zhàn)略解碼方法，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的手段體系（集成化的企業(yè)績(jī)效管理體系及EPM IT平臺(tái)），是戰(zhàn)略執(zhí)行不力的核心原因！胡總首先介紹了BSC與BEM兩大戰(zhàn)略解碼方法如何結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的目標(biāo)和行動(dòng)方案；然后通過(guò)建立企業(yè)績(jī)效管理體系，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理有機(jī)集成；最后通過(guò)EPM數(shù)字化解決方案，使戰(zhàn)略有效落地。短暫的一個(gè)小時(shí)，大家系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)了這套戰(zhàn)略執(zhí)行落地的方法論及工具。課程結(jié)束后學(xué)員紛紛咨詢(xún)起漢捷自主開(kāi)發(fā)的EMP IT軟件系統(tǒng)如何導(dǎo)入，期待與漢捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步溝通了解。

漢捷咨詢(xún)共同戰(zhàn)“疫”《IPD及戰(zhàn)略管理系列公益課程》得到了越來(lái)越多企業(yè)同仁的認(rèn)可，一個(gè)月的線(xiàn)上相伴，我們共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。接下來(lái)的一周將迎來(lái)最后兩場(chǎng)收官課程，歡迎您繼續(xù)關(guān)注：

??漢捷咨詢(xún)資深顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名研發(fā)及產(chǎn)品管理專(zhuān)家靖爽先生的《IPD體系中產(chǎn)品經(jīng)理角色與素質(zhì)提升》（3月10日，周二，晚8：00）

??漢捷咨詢(xún)資深顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名研發(fā)及產(chǎn)品管理專(zhuān)家孫豪亮先生的《IPD體系中PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作》（3月12日，周四，晚8：00）

?