伴隨著新老客戶一個(gè)月來(lái)的線上同行，漢捷咨詢共同戰(zhàn)“疫”IPD、戰(zhàn)略管理系列公益課程圓滿收官。這十場(chǎng)公益課均由漢捷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)中最資深的顧問(wèn)專家主講，課程及主講專家包括：

雖然國(guó)內(nèi)疫情已趨于平穩(wěn)，但隨著國(guó)際疫情的爆發(fā)，我們還是要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。每個(gè)公司未來(lái)的生存發(fā)展，取決于它的管理能力和適應(yīng)能力。一個(gè)企業(yè)的高水平表現(xiàn)，實(shí)際上是平凡行動(dòng)的累積。希望這一個(gè)月的點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，也能為廣大客戶在成就卓越管理的道路上提供養(yǎng)分。?

接下來(lái)我們回顧一下上周兩場(chǎng)公益課程。3月10日，漢捷資深顧問(wèn)靖爽老師為大家分享了《IPD體系中產(chǎn)品經(jīng)理角色與素質(zhì)提升》主題課程。靖老師有多年中科院及華為公司的產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，十五年產(chǎn)品管理體系變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。課程中靖老師首先結(jié)合當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)提出應(yīng)對(duì)要求；隨后從產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知和勝任模型的角度介紹了產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的定位和素質(zhì)要求；最后結(jié)合自身識(shí)別產(chǎn)品經(jīng)理的自我提升路徑。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，短暫的一個(gè)小時(shí)，給學(xué)員帶來(lái)了很大的啟發(fā)和思考，也堅(jiān)定了大家深度推行產(chǎn)品管理變革的決心。

3月12日迎來(lái)了漢捷咨詢系列公益課程的收官篇，漢捷資深顧問(wèn)孫豪亮老師為大家?guī)?lái)了《IPD體系中PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作》。孫老師結(jié)合自己在華為IPD大規(guī)模推行的第一代項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷和多年管理咨詢變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)介紹PDT的構(gòu)成、組織及流程保障，系統(tǒng)的展示了PDT的關(guān)鍵運(yùn)作點(diǎn)，也同步揭示了國(guó)內(nèi)企業(yè)在PDT運(yùn)作方面的盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。為了給大家分享更多的干貨，孫老師投入了更多的時(shí)間給大家介紹內(nèi)容、探討問(wèn)題，一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間大家意猶未盡，很多學(xué)員當(dāng)晚就報(bào)名了在課后推出的漢捷線上公開課。

雖然每次的公益課程都只有一個(gè)多小時(shí)，但是漢捷的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)都是按照平時(shí)3小時(shí)課程精心準(zhǔn)備，傾注了大量精力，得到了廣大客戶的廣泛好評(píng)！這一個(gè)月的相伴學(xué)習(xí)探討更多是為大家理清思路、找到方向，朝著“做正確的事”前進(jìn)。如何“正確的做事”，還是需要投入更多的時(shí)間精力去深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐。

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用IPD、DSTE知識(shí)與實(shí)踐方法，漢捷利用新的視頻平臺(tái)，推出時(shí)長(zhǎng)為6小時(shí)的線上公開課，，內(nèi)容更實(shí)戰(zhàn)，互動(dòng)性更強(qiáng)，真正達(dá)到課后直接應(yīng)用的目的，歡迎大家繼續(xù)關(guān)注！

第一場(chǎng)線上公開課由漢捷聯(lián)合創(chuàng)始人、董事副總裁、國(guó)內(nèi)著名研發(fā)及產(chǎn)品管理專家郭富才老師主講：

n?課程主題：【基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)管理】

n?課程時(shí)間：4月10-11日，每天14:00-17:00，共6小時(shí)（其中授課5小時(shí)，互動(dòng)答疑1小時(shí)）

n?課程內(nèi)容：

????1、什么是集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

????2、產(chǎn)品開發(fā)輸入，產(chǎn)品市場(chǎng)需求定義

????3、產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)決策，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)過(guò)濾

????4、新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理，保證新產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)成功

????5、新產(chǎn)品開發(fā)保障機(jī)制：開發(fā)團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理

n?課程特色：

????系統(tǒng)性： 以IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項(xiàng)目管理，融會(huì)貫通時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等管理，而不是簡(jiǎn)單的講述PMBOK的九大知識(shí)領(lǐng)域。

????實(shí)戰(zhàn)性： 講師有產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐到管理的工作經(jīng)歷、700多家企業(yè)培訓(xùn)和40家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例。

????互動(dòng)性： 啟發(fā)式教學(xué)，大量案例，在線互動(dòng)答疑。

????實(shí)用性： 課后贈(zèng)送產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單模板表單供參考。