經(jīng)過精心的籌劃和準(zhǔn)備，國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)攜手漢捷咨詢資深講師劉老師舉辦《產(chǎn)品管理：從戰(zhàn)略到營(yíng)銷》系列課程共計(jì)4期，來自該公司企劃總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、部門主管及核心干部及集團(tuán)分子公司相關(guān)部門的40多位學(xué)員參加，共同學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司的優(yōu)秀理論和成功實(shí)踐。

當(dāng)今家電行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，企業(yè)利潤(rùn)不斷走低，甚至有些老牌企業(yè)嚴(yán)重虧損。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，如何保持好的盈利空間，提升自身的行業(yè)地位，是每個(gè)家電企業(yè)都在面臨的挑戰(zhàn)。

本次培訓(xùn)聚焦客戶價(jià)值，從四個(gè)關(guān)鍵方面幫助企業(yè)核心產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品：

（1）產(chǎn)品方向分析與選擇。大江大河養(yǎng)大魚，賽道選的不合適，艱苦的付出卻不一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。

（2）用戶需求挖掘與分析。用戶需求是產(chǎn)品存在的唯一理由，如何更為深刻、更為全面挖掘出用戶需求，是打造領(lǐng)先產(chǎn)品的前提和基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品分析與設(shè)計(jì)。要從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)，聚焦用戶需求與痛點(diǎn)，打造更具差異化/獨(dú)特化的產(chǎn)品，更好的為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

（4）產(chǎn)品營(yíng)銷設(shè)計(jì)與實(shí)施。好產(chǎn)品更需要好的營(yíng)銷，如何向目標(biāo)用戶群體呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，吸引用戶購(gòu)買，需要高水平的產(chǎn)品營(yíng)銷策略與規(guī)劃。

整個(gè)培訓(xùn)，基于豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，在劉老師的深度引導(dǎo)下，幫助學(xué)員更好地理解和掌握打造領(lǐng)先產(chǎn)品的理念與方法，為后面打造領(lǐng)先產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員更加清晰地了解自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置和機(jī)會(huì)，也從劉老師的互動(dòng)中，了解需要完善的地方，大家認(rèn)真聽課，全程積極參與研討，收獲滿滿，期待后續(xù)深入合作！