志邦家居（SH603801）第一期IPD咨詢項目于2022年2月9日正式啟動。于2023年7月21日下午正式結(jié)束。?

照片一：IPD咨詢項目結(jié)束會現(xiàn)場

項目發(fā)起人為公司總經(jīng)理許總，項目經(jīng)理為研發(fā)體系黃總。第一期咨詢范圍為新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程，以及產(chǎn)品開發(fā)項目管理和PDT團(tuán)隊績效管理。

咨詢項目歷經(jīng)疫情，項目期間，顧問團(tuán)隊克服被隔離的困難，保證咨詢項目正常開展。

項目會議由研發(fā)體系鮑經(jīng)理主持，首先宣布了會議議程。

照片二：鮑經(jīng)理在主持會議

然后由志邦家居研發(fā)體系黃總，也是本咨詢項目經(jīng)理，回顧了咨詢項目過程、成果和收獲，以及教訓(xùn)。

由于疫情原因，項目幾經(jīng)暫停，設(shè)計階段花了8個月時間，然后開始試點(diǎn)工作，使用了IPD模式后，第一次啟動了2套產(chǎn)品，第二次啟動了8套，和原來的開發(fā)模式相比，開發(fā)周期更快、質(zhì)量更好、客戶更好評?，F(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)成果已經(jīng)在公司展廳呈現(xiàn)。

照片三：黃總在對咨詢項目進(jìn)行回顧

漢捷咨詢方項目經(jīng)理郭富才先生也對咨詢項目進(jìn)行了總結(jié)，回顧了志邦家居項目團(tuán)隊團(tuán)結(jié)合作，樂于奉獻(xiàn)，也總結(jié)了志邦第一期咨詢項目，只是IPD大體系中的產(chǎn)品管理，技術(shù)管理體系、市場管理體系沒有咨詢，也存在產(chǎn)品規(guī)劃薄弱環(huán)節(jié)，但第一期內(nèi)容需要持續(xù)鞏固、持續(xù)固化。

在會議上，郭富才先生也表示：雖然第一期咨詢項目結(jié)束，但漢捷對志邦家居的服務(wù)沒有結(jié)束。

照片四：漢捷咨詢項目經(jīng)理郭富才先生在總結(jié)項目

公司領(lǐng)導(dǎo)層夏總發(fā)言說，公司管理要持續(xù)推下去，下步要對分業(yè)務(wù)、分層次管理上下功夫，形成多層次的重度矩陣模式，按業(yè)務(wù)前后打通，按層次授權(quán)管理，并且要在組織設(shè)計上體現(xiàn)預(yù)研一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代。

照片五：志邦家居領(lǐng)導(dǎo)層夏總發(fā)言

公司總經(jīng)理許總做了最后總結(jié)發(fā)言，首先感謝漢捷咨詢團(tuán)隊專業(yè)、高效，也感謝志邦項目團(tuán)隊成員吃苦肯干，他說，公司要實現(xiàn)三年100億、五年200億戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要在管理上要效益，就是要重視流程與IT建設(shè)工作，要通過引入世界級的管理體系培養(yǎng)10%優(yōu)秀人才，公司未來不僅重視新產(chǎn)品開發(fā)，也將會在新材料、新工藝上下功夫，公司未來項目會越來越多，所需要的人才也會越來越多。

最后，許總提出要求，將產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡打印出來，在公司重要管理人員桌子上放上這個流程袖珍卡。

照片六：志邦家居股份公司許總總結(jié)發(fā)言

在咨詢項目過程中，項目團(tuán)隊成員有50名員工，大家都是發(fā)揚(yáng)了加班加點(diǎn)、無私奉獻(xiàn)的精神，根據(jù)公司規(guī)定，還是在優(yōu)中選優(yōu)，評出了“突出貢獻(xiàn)獎”、“有求必應(yīng)獎”、“攻堅克難獎”。

照片七：發(fā)獎現(xiàn)場

最后，本咨詢項目管理層合影留念。