5月12-13日，漢捷咨詢?yōu)樯轿髂郴て髽I(yè)提供兩天《基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)管理》實戰(zhàn)培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由漢捷聯(lián)合創(chuàng)始人、董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才老師主講。郭老師是國內(nèi)著名IPD咨詢專家，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA、MEM導(dǎo)師，《企業(yè)觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委，31年產(chǎn)品開發(fā)、管理工作、咨詢經(jīng)驗，其中18年IPD咨詢經(jīng)驗；是中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多的咨詢專家。郭富才老師主持的步步高通信科技公司（現(xiàn)為vivo）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。專著《用Project2002管理項目實務(wù)》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》。

該企業(yè)董事長及營銷總經(jīng)理在此之前有參加了漢捷公司的公開課，對課程和老師都非常認同，后決定要引入本次內(nèi)訓(xùn)。本次內(nèi)訓(xùn)實施前郭老師又通過線上會議、電話等多種形式與該企業(yè)董事長、研發(fā)負責人、營銷負責人做了多次交流，調(diào)研了解公司業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品及研發(fā)管理現(xiàn)狀情況等，基于客戶現(xiàn)狀和需求郭老師為該企業(yè)定制了培訓(xùn)內(nèi)容，并在課前提供學(xué)習(xí)材料，供參課學(xué)員提前學(xué)習(xí)。該企業(yè)董事長帶隊共四十多人參加培訓(xùn)。

本課程采用漢捷獨創(chuàng)“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實踐”三部曲培訓(xùn)方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于郭老師IPD咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，更容易理解和操作。郭老師從什么是集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、新產(chǎn)品開發(fā)目標制訂方法、產(chǎn)品市場需求定義、新產(chǎn)品開發(fā)立項決策、新產(chǎn)品開發(fā)過程管理、新產(chǎn)品開發(fā)保障機制共六個方面針對客戶現(xiàn)狀問題和未來發(fā)展針對性的講解，分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的研發(fā)管理相關(guān)理念、方法、流程和技巧。

培訓(xùn)結(jié)束，大家都表示收益匪淺，老師課程實戰(zhàn)性非常強，也認識到工作中存在很多不足，將來在研發(fā)管理方面會投入更多，董事長專門安排了獨立的時間與郭老師進行了深入的交流，并達成后續(xù)引入咨詢項目的意向，計劃下半年正式啟動與漢捷咨詢的IPD咨詢項目合作。

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漢捷咨詢集團-IPD咨詢的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，落地式eDSTE?解決方案開創(chuàng)者【DSTE咨詢 + iDSTE軟件平臺】，20年咨詢及培訓(xùn)實踐，30+專業(yè)顧問（來自華為、中興、三星、 IBM、 Emerson、日立等），數(shù)十個行業(yè)300+行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)600+成功落地咨詢項目，10000+行業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)客戶的共同選擇，影響中國管理實踐十大咨詢公司[第五屆中國CEO年會，漢捷與美世、埃森哲等咨詢機構(gòu)一道被評為“影響中國管理十大咨詢公司”]