4月21-22日，漢捷咨詢(xún)《基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法》高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)在北京成功舉辦。此次課程由漢捷資深合伙人屠斌飛博士主講，來(lái)自小米手機(jī)、理想汽車(chē)、烽火通信、富光等知名企業(yè)的二十多位學(xué)員參加了培訓(xùn)。

新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，而需求洞察是產(chǎn)品規(guī)劃的源頭，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)就是“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”。企業(yè)想要打造強(qiáng)大產(chǎn)品力，建立有效的產(chǎn)品規(guī)劃體系尤為重要。漢捷在原有的“市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃”理論和豐富實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的總結(jié)和深化，提出了“七步法”方法論（機(jī)會(huì)洞察、市場(chǎng)定位、增長(zhǎng)分析、平臺(tái)分析、產(chǎn)品策略、組合策略、路標(biāo)規(guī)劃），為企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工作帶來(lái)新的突破。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)探討，大家表示更深層次的理解了產(chǎn)品規(guī)劃，獲取到以下關(guān)鍵收益，也將在后續(xù)工作中學(xué)以致用，讓產(chǎn)品規(guī)劃工作落到實(shí)處。

如何建立跨部門(mén)的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開(kāi)展；

理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟：透徹理解市場(chǎng)的關(guān)鍵要素——客戶(hù)、客戶(hù)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)品，描繪市場(chǎng)地圖，洞察市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，結(jié)合自身的能力，進(jìn)行最佳的市場(chǎng)定位，初步定義產(chǎn)品包；

掌握市場(chǎng)細(xì)分的詳細(xì)步驟：特別是初次進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，市場(chǎng)細(xì)分是重中之重，也是最大的難點(diǎn)，為此提供了詳細(xì)分解的實(shí)操步驟，簡(jiǎn)單易行；

學(xué)會(huì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)規(guī)劃，提升產(chǎn)品力：產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)從產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)始就進(jìn)行策劃，而不是上市推廣階段找賣(mài)點(diǎn)。按課程方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品力提升帶來(lái)明顯改善；

結(jié)合產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)，形成真正的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)：解決產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合的問(wèn)題，保證產(chǎn)品規(guī)劃的系列化、前瞻性，并得到研發(fā)的平臺(tái)支持（產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖與異步開(kāi)發(fā)（梯次開(kāi)發(fā)）。否則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)過(guò)程中的低效，甚至無(wú)法落實(shí)；

學(xué)習(xí)到產(chǎn)品規(guī)劃從制訂到執(zhí)行的決策、評(píng)價(jià)、運(yùn)行保障機(jī)制，確保產(chǎn)品規(guī)劃有效轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。