2023年6月2日-3日，由深圳市漢捷管理咨詢有限公司為某專業(yè)氣體探測(cè)和報(bào)警設(shè)備制造企業(yè)提供的“從技術(shù)走向管理”內(nèi)訓(xùn)在成都成功舉辦。????

本次內(nèi)訓(xùn)由國內(nèi)著名IPD產(chǎn)品及項(xiàng)目管理專家、漢捷公司IPD事業(yè)部總經(jīng)理、資深合伙人孫豪亮老師親自授課。

由于某企業(yè)的快速發(fā)展及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，急需幫助這些技術(shù)管理人才快速從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變到管理人員的角色，幫助他們?cè)谵D(zhuǎn)變過程中了解到需要克服的種種困難以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理思想、方法和工具，盡快成長為合格的管理者。

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為期2天的培訓(xùn)，孫老師重點(diǎn)講授了以下內(nèi)容：

1、技術(shù)管理的角色定位

2、從技術(shù)走向管理的核心技能：計(jì)劃與控制

3、從技術(shù)走向管理的核心技能：溝通管理

4、從技術(shù)走向管理的核心技能：組織構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)管理

5、從技術(shù)走向管理的核心技能：績效管理與激勵(lì)

6、從技術(shù)走向管理案例實(shí)戰(zhàn)?

本次培訓(xùn)，總公司及分子公司各級(jí)部門高層、研發(fā)體系、運(yùn)營部、質(zhì)量部、管培生等40多人精英參訓(xùn)。參課學(xué)員對(duì)漢捷公司的專業(yè)性以及課程安排的科學(xué)性給予了充分的肯定，公司研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)表示個(gè)人收獲很多，為接下來的管理提供了很好的思路。本次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富，干貨多，信息量大，后期在實(shí)踐中要轉(zhuǎn)化為自己的做法為工作加碼，不斷學(xué)有所用。

為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變難這種現(xiàn)象呢？基于漢捷幾十年的咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的技術(shù)管理者出身技術(shù)，技術(shù)與管理的不同解決手段導(dǎo)致從技術(shù)走向管理并非水到渠成。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱職的經(jīng)理。

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出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因之一是技術(shù)和管理需要不同的解決手段，解決技術(shù)問題是以科學(xué)事實(shí)為基礎(chǔ)的，而大多數(shù)技術(shù)問題有正確的答案，科學(xué)定律的一致性保證了答案不會(huì)因時(shí)因人就有所改變；可是管理問題卻不一樣。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，問題產(chǎn)生的原因可能沒有足夠的支撐事實(shí)或信息；管理沒有完美的答案，解決方案的質(zhì)量往往妥協(xié)于解決方案的時(shí)間；管理沒有一勞永逸的答案，解決一個(gè)問題通常會(huì)帶來新的問題。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因之二，是我們注重專業(yè)技術(shù)技能的教育和培訓(xùn)體制。狹窄的知識(shí)面、單一的問題觀察角度、個(gè)人解決問題的方式、不充分的素質(zhì)能力訓(xùn)練，也加大了從技術(shù)人員成長為管理人員的跨度。

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此現(xiàn)象并非個(gè)例，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)此類現(xiàn)象，對(duì)于這類的培訓(xùn)需求量超大，從技術(shù)走向管理課程應(yīng)運(yùn)而生。孫老師在這塊是非常資深的講師，也是從基層技術(shù)人員一步步走向管理崗位的，對(duì)于此類現(xiàn)象以及會(huì)碰到的困難，應(yīng)如何解決，基于其豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，確保了培訓(xùn)賦能的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性。他的授課過程生動(dòng)有趣，豐富的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員可以輕易代入其中，學(xué)中有樂，學(xué)有所獲。

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我們也真誠的感謝客戶對(duì)我們的信任和支持，希望再續(xù)合作，伴您成長！