簡(jiǎn)　介

正如20世紀(jì)七八十年代產(chǎn)品制造一樣，21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，結(jié)合作者10余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和6年的專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)歷，本書(shū)為讀者呈現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理問(wèn)題的系統(tǒng)性解決方案。書(shū)中的很多觀點(diǎn)，如產(chǎn)品研發(fā)是可以規(guī)劃的、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為、產(chǎn)品研發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、建立跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、建立靈活的矩陣結(jié)構(gòu)管理研發(fā)體系、建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作、建立雙通道的職業(yè)化研發(fā)隊(duì)伍、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)承諾為基礎(chǔ)的研發(fā)人員績(jī)效管理機(jī)制

等，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)被實(shí)踐30余年，但現(xiàn)在才被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受。本書(shū)內(nèi)容不是空洞無(wú)物的理論說(shuō)教，也不是沒(méi)有邊際的夸夸其談，而是緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出具有針對(duì)性的解決方案。本書(shū)適合我國(guó)企業(yè)高層管理者、中高層研發(fā)管理者、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。

目　錄

第 1章 產(chǎn)品研發(fā)困局

1.1 產(chǎn)品研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀

1.3 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上面臨的挑戰(zhàn)

1.4 目前中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)困局

第 2章 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

2.1 結(jié)合戰(zhàn)略與流程的系統(tǒng)化產(chǎn)品研發(fā)管理架構(gòu)

2.2 樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向及跨部門(mén)的研發(fā)管理理念

2.3 用研發(fā)戰(zhàn)略管理牽引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)

2.4 用結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程管理研發(fā)

2.5 打造縱橫交互的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

最新動(dòng)態(tài) 深圳某創(chuàng)新電子企業(yè)與漢捷咨詢公司IPD項(xiàng)目啟動(dòng)！ 2019-05-23 (/index.php/News

2.6 雙通道、完整績(jī)效管理模式的研發(fā)人力資源體系

2.7 IPD系統(tǒng)化研發(fā)解決方案的實(shí)踐

第 3章 建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品需求管理機(jī)制

3.1 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求管理的問(wèn)題

3.2 建立跨功能部門(mén)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)收集市場(chǎng)需求

3.3 建立端到端的流程進(jìn)行需求收集與管理

3.4 建立從需求收集到需求實(shí)現(xiàn)的管理總體架構(gòu)

3.5 用$APPEALS工具收集和定義產(chǎn)品包需求

第 4章 建立高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

4.1 為什么要研發(fā)戰(zhàn)略

4.2 戰(zhàn)略愿景與使命

4.3 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

4.4 產(chǎn)品線戰(zhàn)略

4.5 新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

4.6 利用市場(chǎng)管理流程輸出產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4.7 組合管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主體

第 5章 建立產(chǎn)品投資決策評(píng)審機(jī)制

5.1 產(chǎn)品投資決策評(píng)審的意義

5.2 產(chǎn)品研發(fā)中的決策評(píng)審點(diǎn)

5.3 產(chǎn)品投資決策的運(yùn)作規(guī)范

第 6章 建立高效產(chǎn)品研發(fā)組織

6.1 成功產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征

6.2 企業(yè)組織環(huán)境對(duì)研發(fā)效率產(chǎn)生影響

6.3 企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式

6.4 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)與擴(kuò)展組織的關(guān)系

6.5 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職責(zé)

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6.6 如何組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)

第 7章 建立產(chǎn)品研發(fā)流程

7.1 用流程傳遞企業(yè)價(jià)值鏈

7.2 建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

7.3 把產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

7.4 IPD流程的層次結(jié)構(gòu)

7.5 新產(chǎn)品研發(fā)流程是分階段可控制的流程

7.6 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)與IPD流程的關(guān)系

第 8章 建立高效研發(fā)人力資源管理體系

8.1 針對(duì)研發(fā)人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)人力資源管理體系

8.2 針對(duì)研發(fā)人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理體系

8.3 基于研發(fā)戰(zhàn)略和流程設(shè)計(jì)研發(fā)KPI體系

8.4 建立閉環(huán)的研發(fā)績(jī)效管理過(guò)程

8.5 建立以績(jī)效委員會(huì)為主的研發(fā)績(jī)效管理組織

8.6 建立物質(zhì)與精神相承的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制

8.7 研發(fā)人員激勵(lì)的具體方式