簡 介?

?IPD是一套企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系先進的管理理念和成功實踐：以市場為導向開發(fā)新產(chǎn)品、按價格 牽引法設計產(chǎn)品成本、組建跨部門的團隊機制開發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策行為、建立端 到端與并行的新產(chǎn)品開發(fā)流程、IPD在企業(yè)變革時的經(jīng)驗與教訓等內容。 企業(yè)管理是一個理性、系統(tǒng)、邏輯、平實的體系，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍 現(xiàn)。在管理體系建設上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨門秘訣”，需要理性與平實的管理方法。 華為技術公司多年來一直在推行IPD，已經(jīng)為中國其它企業(yè)做了標桿。

?目 錄

?第一章 中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)存在的管理問題?

第一節(jié) 重營銷，輕創(chuàng)新 第二節(jié) 重產(chǎn)品實現(xiàn)，輕系統(tǒng)配合?

?第三節(jié) 周期長，浪費大，質量低 第四節(jié) 新產(chǎn)品項目管理中的困惑 ?

第二章 “理性、平實”的新產(chǎn)品開發(fā)管理觀 第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的變遷

?第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為?

?第三節(jié) 要開發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品 第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)要以市場為導向

?第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要多部門合作?

?第六節(jié) 基于矩陣管理模式進行新產(chǎn)品開發(fā) 第七節(jié) 各業(yè)務部門并行作業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)?

第八節(jié) 制訂“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃 第九節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是PDT經(jīng)理負責制

第三章 什么是IPD

第一節(jié) IPD管理模式?

?第二節(jié) IPD流程概述?

?第三節(jié) IPD團隊概述?

第四節(jié) 中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理需要 IPD?

?第四章 新產(chǎn)品開發(fā)的決策評審?

第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要投資決策評審?

?第二節(jié) 建立投資決策評審委員會?

?第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程中投資決策管理?

第五章 建立市場導向的開發(fā)準則?

第一節(jié) 拋棄唯技術至上情結?

第二節(jié) 落實新產(chǎn)品開發(fā)的市場導向?

?第三節(jié) 系統(tǒng)收集客戶需求?

?第四節(jié) 銷售導向VS市場導向?

?第五節(jié) 以市場部門為主制訂新產(chǎn)品開發(fā)任務書

?第六節(jié) 制訂新產(chǎn)品包開發(fā)任務書 ?

第七節(jié) 新產(chǎn)品價格與設計成本管理?

第六章 如何進行跨部門工作?

第一節(jié) 用項目團隊拆掉部門的墻?

?第二節(jié) IBM的經(jīng)驗：矩陣式組織

?第三節(jié) 如何建立跨部門的開發(fā)團隊?

?第七章 建立并行作業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第一節(jié) 正確理解IPD之結構化流程

?第二節(jié) 建立全要素的IPD流程?

?第三節(jié) 如何設計卓越的IPD流程?

第四節(jié) 防止流程成為擺設?

?第八章 IPD落地實踐的關鍵點?

第一節(jié) IPD咨詢：企業(yè)的好幫手

?第二節(jié) 開放的心態(tài)?

?第三節(jié) 充分準備，營造氛圍?

?第四節(jié) IPD變革：企業(yè)“一把手”工程

?第五節(jié) 尋找得力的甲乙雙方咨詢項目經(jīng)理

?第六節(jié) 成立IPD推進組，持續(xù)優(yōu)化

?第九章 中國企業(yè)IPD實施案例?

第一節(jié) 華為實施IPD案例

?第二節(jié) IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實施案例

?第三節(jié) 歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍?

?第四節(jié) 三維通信IPD管理體系推進

?第五節(jié) IPD在某醫(yī)療器械公司實施失敗案例

?第十章 IPD運行過程中的疑惑解答?

一、企業(yè)為什么需要IPD和新的投資管理方法

?二、業(yè)務流程重整與IT實施誰先誰后?

三、新產(chǎn)品開發(fā)走IPD流程用的時間是否太長了

?四、IPD要在速度與質量之間做取舍嗎?

五、IPD是否影響新產(chǎn)品投資決策的速度?

六、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力?

七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎?

八、PDT經(jīng)理往往是技術最強的人，這樣好不好，為什么

?九、PDT團隊需要的資源無法到位，如何解決

十、如何把握新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策評審的重點

?十一、為什么投資決策評審委員會會議要例行化，按日歷運作?

十二、IPD對員工能力提出了哪些新要求 十三、中小企業(yè)是否有必要實施IPD