國內(nèi)企業(yè)紛紛開展IPD變革，但是變革成功率不高也是不爭的事實。根據(jù)筆者20多年的觀察和漢捷大量IPD咨詢實踐，影響IPD推行成功的各種因素中，首要因素還是一把手的決心和推動IPD變革的方式。

華為在國內(nèi)率先推行IPD并取得了IPD變革的成功。總裁任正非先生在IBM公司聽取IPD講解后，親自主導(dǎo)引進IPD，并強調(diào)：“IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性！…”

2008年，漢捷咨詢團隊幫助vivo手機推行IPD，vivo CEO沈煒先生不僅與其他高層一道學(xué)習(xí)IPD，更是在第一期IPD方案即將輔助實施前，發(fā)郵件告誡全體員工：“我們企業(yè)任何部門、任何人必須要高度重視它，必須要了解熟悉它，必須要嚴(yán)格執(zhí)行它，是只能且必須成功的頭等大事！…”

2009年，陽光電源與漢捷合作的IPD咨詢項目啟動后，董事長曹仁賢老師帶領(lǐng)公司所有高管、各部門主管、研發(fā)項目經(jīng)理與骨干參加了漢捷胡紅衛(wèi)董事長兩天的“IPD思想與體系”培訓(xùn)，使大家從“高度、廣度、精準(zhǔn)度、持久度”四個方面對IPD建立全面的理解，達(dá)到了很好的“松土”效果。

以上是IPD變革非常成功的三家典型企業(yè)的三位一把手，也是三位著名企業(yè)家對IPD推行的觀點和看法。三位一把手全局理解IPD，高度定位IPD，把IPD變革作為階段性頭等大事，親自推動IPD，是IPD變革成功的首要因素。