企業(yè)存在的理由是為客戶服務(wù)，建設(shè)端到端流程就是為了更好地服務(wù)客戶。
業(yè)務(wù)流程決定組織建設(shè)，流程中有什么樣的角色，就會(huì)在公司設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)部門。
客戶包括內(nèi)部客戶與外部客戶，服務(wù)內(nèi)部客戶時(shí)需要建設(shè)服務(wù)內(nèi)部客戶的業(yè)務(wù)流程，如技術(shù)平臺(tái)開發(fā)流程TPDP，產(chǎn)品/技術(shù)預(yù)研流程P/TRP；服務(wù)外部客戶時(shí)需要如集成產(chǎn)品開發(fā)流程IPD。
有哪些端到端的業(yè)務(wù)流程，就會(huì)設(shè)置相應(yīng)的跨部門的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如和上面對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)：TPDT、P/TRT、PDT。
本文中漢捷咨詢對(duì)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、種類及各團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系進(jìn)行了總結(jié)。
產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理方面，企業(yè)的跨部門團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)如下：
產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)種類
在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，分為業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)體。
產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì):
PMT（Portfolio Management Team）：組合管理團(tuán)隊(duì)
RMT（Requirement Management Team）：需求管理團(tuán)隊(duì)
TMT（ Technology Management Team）：技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
TMG（Technology Management Group）：技術(shù)管理組
LMT（Lifecycle Management Team）：生命周期管理團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品和技術(shù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
PDT（Product Development Team）：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
TDT（Technology Development Team）：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
PRT（Product Research Team）：產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)
TRT（Technology Research Team）：技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系
IPD流程的有效執(zhí)行，有賴于高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作支持，需要明確各團(tuán)隊(duì)之間的交互關(guān)系等。根據(jù)深圳漢捷咨詢團(tuán)隊(duì)近20年IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系總結(jié)如下：
01 IPMT、PMT、PDT間相互關(guān)系
1）
PMT根據(jù)IPMT輸入的戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，向IPMT匯報(bào)并經(jīng)IPMT進(jìn)行決策，業(yè)務(wù)計(jì)劃最終需要IPMT批準(zhǔn)。
2）
PMT根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定Charter，IPMT評(píng)審和批準(zhǔn)Charter后組建PDT，對(duì)PDT進(jìn)行管理。
3）
PDT作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，接受經(jīng)過(guò)IPMT批準(zhǔn)的Charter，并與IPMT簽訂合同，對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)。
4）
PDT在合同履行過(guò)程中，接受PMT的監(jiān)督，IPMT負(fù)責(zé)對(duì)PDT的所有DCP點(diǎn)進(jìn)行決策，包括對(duì)產(chǎn)品GA點(diǎn)后的DCP，如EOL等。
5）
PDT的PCR必須提交IPMT審批。凡是涉及需求變化、交付客戶時(shí)間變化（關(guān)鍵里程碑）的PCR，必須提交PMT評(píng)審和IPMT審批。對(duì)于PDT與PMT不能達(dá)成一致的關(guān)鍵情況，由PDT組織提交IPMT決策。PCR的最終審批結(jié)果，由IPMT簽發(fā)。
02 PMT與RMT間相互關(guān)系
1）
RMT在PMT領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，如果RMT成員全部來(lái)自PMT，則RMT相當(dāng)于PMT分管需求的子集。否則，RMT屬于PMT授權(quán)進(jìn)行需求管理的使能團(tuán)隊(duì)。
2）在需求管理業(yè)務(wù)中，RMT代表PMT對(duì)需求進(jìn)行管理；RMT的部分需求決策活動(dòng)，可以在PMT會(huì)議上合并進(jìn)行。
03 IPMT、TMT、TMG間相互關(guān)系
1）
IPMT是投資和決策者，TMT全面關(guān)注和負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展，在IPMT授權(quán)下對(duì)技術(shù)發(fā)展和投資建議做出決策；
2）
IPMT關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品、技術(shù)組合管理，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展和投資作出決策。
3）
TMT是技術(shù)規(guī)劃者，負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)組合管理，作為IPMT團(tuán)隊(duì)的“技術(shù)參謀部”。TMT向IPMT匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)推動(dòng)和落實(shí)IPMT安排的各項(xiàng)工作。
4）
TMG是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的最高技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，具體負(fù)責(zé)某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)組合，TMG向TMT匯報(bào)工作。TMG也是共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理者。
04 PMT與TMT關(guān)系
1）
PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理，TMT負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)組合管理，雙方存在互動(dòng)的關(guān)系。
2）
PMT在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和制定業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)組織評(píng)審TMT的技術(shù)規(guī)劃，確保技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的一致性。
3）
TMT制定的技術(shù)規(guī)劃首先要和PMT進(jìn)行充分溝通，并經(jīng)過(guò)PMT初步審批后，再向IPMT匯報(bào)批準(zhǔn)，對(duì)于PMT和TMT不能達(dá)成一致的關(guān)鍵內(nèi)容，在向IPMT匯報(bào)時(shí)，由IPMT決策。
4）
只有經(jīng)過(guò)了與PMT的溝通并且IPMT評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了的技術(shù)規(guī)劃，才能作為最終批準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)劃存檔（Approved technology planning）。
5）
TMT也可單獨(dú)向IPMT直接匯報(bào)無(wú)約束的技術(shù)規(guī)劃（Unconstrained technology planning）。
6）
TMT的技術(shù)規(guī)劃也要以PMT的產(chǎn)品規(guī)劃作為基礎(chǔ)和輸入，目的是將技術(shù)規(guī)劃滲透到產(chǎn)品規(guī)劃中去。
7）
TMT主任作為成員加入PMT團(tuán)隊(duì)。
05?PDT與TDT關(guān)系
TDT負(fù)責(zé)技術(shù)、平臺(tái)或者ASIC開發(fā)，是產(chǎn)品的一部分，TDT不直接面向市場(chǎng)。用戶PDT負(fù)責(zé)集成TDT的技術(shù)（模塊）、平臺(tái)或者ASIC，以及產(chǎn)品其他部分的開發(fā)，并且將整個(gè)產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)。TDT和用戶PDT的主要交互關(guān)系有：
1）
相互邀請(qǐng)對(duì)方或者受邀參加對(duì)方的技術(shù)評(píng)審（TR）、架構(gòu)評(píng)審（AR）和業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP），提出評(píng)審意見或者決策建議。
2）
在項(xiàng)目計(jì)劃更改管理（PCR）上保持協(xié)調(diào)和一致.
3）
TDT制定遷移計(jì)劃并且與用戶PDT進(jìn)行溝通，最后經(jīng)IPMT評(píng)審?fù)夂筮_(dá)成一致。
4）
原則上要求在要支持的PDT Build進(jìn)行TR4之前，TDT要完成對(duì)應(yīng)Build或模塊的TR4A/TR4。
5）
為了讓TDT能夠順利完成TDCP之后遷移計(jì)劃安排的工作，用戶PDT需要提供必要的支持，例如提供測(cè)試環(huán)境、軟件測(cè)試人員等。
6）
雙方在解決測(cè)試問(wèn)題、網(wǎng)上問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題回溯等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。
7）
在項(xiàng)目過(guò)程中保持溝通。例如相互參加例會(huì)，項(xiàng)目周報(bào)相互抄送、質(zhì)量/測(cè)試等領(lǐng)域的專題交流等等。
06 PDT與LMT關(guān)系
1）
在GA點(diǎn)由PDT向LMT移交：產(chǎn)品包交付件、運(yùn)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃、生命周期計(jì)劃等.
2）
LMT 監(jiān)控市場(chǎng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作，觀察結(jié)果與預(yù)計(jì)表現(xiàn)的不同之處，LMT 評(píng)估這些變化的影響，確定需要采取的對(duì)策， IPMT審視 LMT的分析和建議， 批準(zhǔn)或否決提出的建議，如果獲得授權(quán)通過(guò)，LMT組織實(shí)施對(duì)策，并跟蹤狀態(tài)。
以上漢捷咨詢的解讀，希望能幫助您厘清IPD各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)及相互關(guān)系，各團(tuán)隊(duì)各司其職、密切配合、相互協(xié)作，確保IPD高效運(yùn)行。