國(guó)際領(lǐng)先的端到端DSTE全流程IT平臺(tái)

——iDSTE戰(zhàn)略管理軟件給企業(yè)帶來(lái)全新的戰(zhàn)略管理數(shù)字化體驗(yàn)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)字化、智能化技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及國(guó)家對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，傳統(tǒng)的 “分頭作業(yè)，集中開會(huì)”、線下編制戰(zhàn)略、靠零散IT支撐的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求。

在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行分割，流程凌亂，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)零散狀態(tài)，難以有序、有效的開展戰(zhàn)略創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，打造從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全過(guò)程管理的戰(zhàn)略管理IT平臺(tái)，進(jìn)行多系統(tǒng)、多模塊應(yīng)用管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需解決的首要問題。

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理主要存在以下弊端：

弊端一

傳統(tǒng)戰(zhàn)略的SP/BP質(zhì)量不高，企業(yè)管理者、各團(tuán)隊(duì)之間難以達(dá)成共識(shí)，企業(yè)主管們的戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力不足，無(wú)法制定符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。

弊端二

企業(yè)戰(zhàn)略資料文檔缺乏過(guò)程承接和經(jīng)驗(yàn)積累，各部門信息與文檔資料和經(jīng)驗(yàn)不能實(shí)時(shí)共享，戰(zhàn)略制定缺乏過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或者有效數(shù)據(jù)輔助決策，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力無(wú)法持續(xù)迭代提升。

弊端三

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略解碼和高效的執(zhí)行模型，無(wú)法與企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行有效結(jié)合銜接，企業(yè)重點(diǎn)工作與重點(diǎn)項(xiàng)目缺乏有效管理運(yùn)營(yíng)，KPI目標(biāo)無(wú)法及時(shí)掌握。

因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新梳理并整合現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理策略與流程，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部全流程戰(zhàn)略管理體系，以滿足企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理數(shù)字化需求。

漢捷作為落地式戰(zhàn)略管理咨詢的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，在國(guó)家統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，依據(jù)19年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐；融合BLM、MM、BEM三大業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論；依托核心人員在華為IT領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、為多家企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)；組建了深圳-硅谷聯(lián)合IT團(tuán)隊(duì)，采用最新的應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)及工具；借鑒國(guó)際領(lǐng)先的Oracle-EPM軟件并擴(kuò)展支撐DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行）全流程；針對(duì)現(xiàn)有痛點(diǎn)及行業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，研發(fā)出全球首創(chuàng)的DSTE端到端流程IT平臺(tái)——iDSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

iDSTE是打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行全過(guò)程、全面支撐DSTE 3大流程的軟件平臺(tái)。整個(gè)平臺(tái)分為? ??

依托DSTE戰(zhàn)略管理思想、貫徹SP/BP/EPM三大業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了BLM、MM、BEM三大戰(zhàn)略方法論的集成應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供系統(tǒng)化、高效的DSTE戰(zhàn)略管理流程IT解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

iDSTE的五大應(yīng)用系統(tǒng)簡(jiǎn)介

一、iDSTE-SP/BP管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)SP/BP業(yè)務(wù)流程化、流程IT化，通過(guò)IT化的SP/BP流程運(yùn)行，產(chǎn)生高質(zhì)量的SP/BP。應(yīng)用BEM解碼中長(zhǎng)期CSF&KPI，隨時(shí)為SP/BP制定提供指引，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略信息的集成、傳承、迭代管理。

KPI目標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)源于戰(zhàn)略目標(biāo)分解，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程。

二、iDSTE-精益化績(jī)效管理系統(tǒng)

通過(guò)BEM/BSC解碼并形成CSF與KPI數(shù)據(jù)庫(kù)，打造組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效相結(jié)合的“鐵三角”模式，為企業(yè)績(jī)效管理提供強(qiáng)有力支撐，解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略無(wú)法有效銜接、無(wú)法落實(shí)到日常行動(dòng)的痛點(diǎn)。

三、iDSTE-重點(diǎn)工作立項(xiàng)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

iDSTE-重點(diǎn)工作立項(xiàng)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是業(yè)界最全面、最落地的重點(diǎn)工作管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)得到跟進(jìn)、檢查、審核與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)與監(jiān)控過(guò)程的例行化。將重點(diǎn)工作任務(wù)與組織、個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃與考核緊密掛鉤，使重點(diǎn)工作管理變得簡(jiǎn)單、高效，真正解決年度重點(diǎn)工作層次劃分難、分解難、管控難的問題，全力支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、iDSTE-經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)

iDSTE-重點(diǎn)工作立項(xiàng)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是業(yè)界最全面、最落地的重點(diǎn)工作管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)得到跟進(jìn)、檢查、審核與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)與監(jiān)控過(guò)程的例行化。將重點(diǎn)工作任務(wù)與組織、個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃與考核緊密掛鉤，使重點(diǎn)工作管理變得簡(jiǎn)單、高效，真正解決年度重點(diǎn)工作層次劃分難、分解難、管控難的問題，全力支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、iDSTE-數(shù)據(jù)平臺(tái)與工作空間系統(tǒng)

針對(duì)數(shù)據(jù)分散、系統(tǒng)孤立所形成的信息孤島，建構(gòu)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟需解決的首要問題。iDSTE的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)能夠建立戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成共享，開放完整的數(shù)據(jù)接口和API文檔，與企業(yè)已有IT系統(tǒng)如ERP、PLM、OA等系統(tǒng)等數(shù)據(jù)交互實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)抓取、系統(tǒng)集成，為具有自主開發(fā)需求的用戶提供定制化開發(fā)技術(shù)支持。

工作空間與移動(dòng)應(yīng)用為用戶提供全局、清晰的工作門戶，豐富且實(shí)用的各類應(yīng)用工具，用戶可以在幫助中心的指引下輕松上手系統(tǒng)使用，同時(shí)系統(tǒng)與OA、釘釘、飛書等其它工作系統(tǒng)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)工作全局把控。

漢捷iDSTE

漢捷iDSTE集先進(jìn)的信息技術(shù)與先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想于一身，集SP管理、BP管理、戰(zhàn)略解碼、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效、重點(diǎn)工作管理、儀表盤與經(jīng)營(yíng)BI、數(shù)據(jù)平臺(tái)、工作空間與移動(dòng)端應(yīng)用十大功能模塊于一體，構(gòu)成了SP/BP管理系統(tǒng)、精益化績(jī)效管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理與工作空間系統(tǒng)五大應(yīng)用系統(tǒng)，每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)均為企業(yè)帶來(lái)突出價(jià)值！?

幫助企業(yè)通過(guò)線上化、集成化、流程化數(shù)字化戰(zhàn)略管理運(yùn)作，形成更充分、結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)洞察，打造DSTE戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成管理體系的集成，使得各職能部門的管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)集成與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享以及信息互通，真正解決企業(yè)戰(zhàn)略管理痛點(diǎn)。

iDSTE系統(tǒng)以領(lǐng)先的技術(shù)、近二十年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)積累、先進(jìn)的戰(zhàn)略管理模型與方法，幫助企業(yè)從零散、分割的戰(zhàn)略管理狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略到執(zhí)行的全過(guò)程、集成化運(yùn)行狀態(tài)，將成為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃，高效落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化的重要基石，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)字化時(shí)代提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。