從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架中，包括四大環(huán)節(jié)，分別是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估，形成了企業(yè)的“戰(zhàn)略與運(yùn)營流”。其中“戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控”環(huán)節(jié)中，包含了IPD研發(fā)、LTC銷售、ISC供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等一系列的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，所以整體上來看，DSTE的四大環(huán)節(jié)就是企業(yè)集成的管理框架與體系，如下圖：

DSTE通過SP/BP引領(lǐng)和協(xié)同公司主價(jià)值流程、使能流程、支撐流程如何有效運(yùn)行，再通過戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營活動(dòng)，整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌監(jiān)控著各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)的運(yùn)行，使公司和各領(lǐng)域運(yùn)行上下對(duì)齊、左右協(xié)同、前后貫通，人、財(cái)、物三方面的計(jì)劃和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集成，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

DSTE把企業(yè)原來相對(duì)松散、割裂的戰(zhàn)略管理活動(dòng)集中起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體。如同IPD實(shí)現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，而DSTE“戰(zhàn)略與運(yùn)營流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰(zhàn)略、HR、財(cái)經(jīng)、運(yùn)營、質(zhì)量等）的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的集成與協(xié)同。所以，漢捷咨詢經(jīng)常講管理體系的集成是通過DSTE戰(zhàn)略與運(yùn)營流來實(shí)現(xiàn)的。

如果把DSTE框架中的BP執(zhí)行運(yùn)營活動(dòng)拿出去（這些活動(dòng)構(gòu)成了IPD、LTC等業(yè)務(wù)流程），那么就形成了DSTE端到端的業(yè)務(wù)流程，屬于公司的一級(jí)流程，是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流，下面劃分了SP流程、BP流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營管理三大二級(jí)流程。如華為的DSTE流程為公司一級(jí)流程，下面再劃分二級(jí)流程、三級(jí)流程，再進(jìn)一步分解為活動(dòng)、任務(wù)，如下圖所示：

其實(shí)，上面DSTE流程框架的3級(jí)流程劃分是其中一種方式，而且操作性有所不足，如“創(chuàng)新焦點(diǎn)”、“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)”更多是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，作為3級(jí)操作流程是有些牽強(qiáng)的。漢捷咨詢?cè)陂L(zhǎng)期咨詢實(shí)踐中，根據(jù)SP/BP編制運(yùn)行的邏輯和特點(diǎn)，對(duì)于SP流程、BP流程主要從階段的角度劃分3級(jí)流程，即SP流程劃分為戰(zhàn)略方向、制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃與功能戰(zhàn)略規(guī)劃、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃3個(gè)階段性的3級(jí)流程，BP流程劃分為預(yù)測(cè)與規(guī)劃指導(dǎo)、制定經(jīng)營目標(biāo)、制定經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算3個(gè)階段性的3級(jí)流程。在企業(yè)各種2級(jí)流程中，SP流程、BP流程的復(fù)雜性不算高，所以在流程圖編制方面，2級(jí)流程與下面的3級(jí)流程通過一個(gè)流程圖來展現(xiàn)就可以了。以下是漢捷咨詢幫助一家新能源科技企業(yè)編制的SP流程圖、BP流程圖：