長(zhǎng)期以來(lái)，戰(zhàn)略咨詢(xún)主要關(guān)注制定戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和路徑，咨詢(xún)界也產(chǎn)生了象麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓等著名的戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)也有一批戰(zhàn)略咨詢(xún)公司幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行方案，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)步。但是到了今天，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入了VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代，戰(zhàn)略方向的選擇已經(jīng)不是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重點(diǎn)，因?yàn)椴还苓x擇什么方向，都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所謂的“藍(lán)海戰(zhàn)略”其實(shí)少之又少，而且更多是自然選擇或碰運(yùn)氣的結(jié)果，另一方面，不管進(jìn)入什么激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)或業(yè)務(wù)，總是有機(jī)會(huì)的，關(guān)鍵在于你怎么做。當(dāng)然，判斷市場(chǎng)空間并選擇發(fā)展前景足夠大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免象北大方正、海南航空等企業(yè)選擇過(guò)多的業(yè)務(wù)方向，還是很重要的。但更重要的是，對(duì)于選定的戰(zhàn)略方向，制定戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)務(wù)策略和路徑、相配套的組織與人才策略，以及按照年度開(kāi)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，并有效執(zhí)行落地。

事實(shí)上，在“市場(chǎng)環(huán)境高度不確定性，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈”時(shí)代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被清晰的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象華為任總所說(shuō)：“方向要大致正確，組織必須充滿(mǎn)活力”，而阿里巴巴張勇先生也認(rèn)為：“戰(zhàn)略往往一展開(kāi)，就要調(diào)整了，這里面要靠執(zhí)著和堅(jiān)持”、“戰(zhàn)略是打出來(lái)的”。所以，企業(yè)并非不需要戰(zhàn)略，而是需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的管理。

國(guó)內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、著名的產(chǎn)品及研發(fā)管理專(zhuān)家漢捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生認(rèn)為：

◆?企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，更需要落地式的戰(zhàn)略管理流程與組織，以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調(diào)整。

◆?戰(zhàn)略管理必須成為一個(gè)滾動(dòng)編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、展開(kāi)為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過(guò)程。

◆?戰(zhàn)略不是偶然的奇思妙想，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。

從戰(zhàn)略咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，過(guò)去很多企業(yè)借助甚至依靠戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)把脈或主導(dǎo)制定戰(zhàn)略，這種做法已經(jīng)越來(lái)越存在局限性。一是戰(zhàn)略是不可以被授權(quán)的，戰(zhàn)略一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/一把手親自指導(dǎo)編寫(xiě)的，讓?xiě)?zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)替代企業(yè)做戰(zhàn)略是不負(fù)責(zé)的，也往往誤導(dǎo)了企業(yè)，如某國(guó)際著名戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)給合肥陽(yáng)光電源公司戰(zhàn)略咨詢(xún)后的結(jié)論是“大力發(fā)展風(fēng)電業(yè)務(wù)”，但并沒(méi)有明確發(fā)展風(fēng)電業(yè)務(wù)的策略路徑，陽(yáng)光電源進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)3年后只能選擇放棄。二是咨詢(xún)師基于過(guò)去的行業(yè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況形成的戰(zhàn)略建議令人懷疑，而對(duì)未來(lái)的判斷咨詢(xún)顧問(wèn)也很難強(qiáng)于企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干，或者未來(lái)難以判斷，其實(shí)是通過(guò)時(shí)間的推移不斷逼近的，當(dāng)然具有行業(yè)背景和戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的建議還是有價(jià)值的。所以，企業(yè)固然還需要咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略建議，但更需要的是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理和落地的戰(zhàn)略咨詢(xún)，這種戰(zhàn)略咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)的是幫助企業(yè)打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）整個(gè)鏈條，幫助企業(yè)按照系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的方法和流程制定戰(zhàn)略、分解目標(biāo)、展開(kāi)行動(dòng)方案，并貫徹落地。

DSTE戰(zhàn)略咨詢(xún)圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過(guò)程，從市場(chǎng)洞察（MI）出發(fā)，采用業(yè)界最佳且操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略管理方法論，按照系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的組織、流程與方法，不僅幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)執(zhí)行方案，而且?guī)椭髽I(yè)建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

作為國(guó)內(nèi)落地式戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的開(kāi)創(chuàng)者，漢捷咨詢(xún)依托長(zhǎng)期應(yīng)用市場(chǎng)管理（MM）、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型（BEM）為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提出了整合“方法、流程、組織、IT”四位一體的落地式DSTE戰(zhàn)略咨詢(xún)解決方案。

從方法、流程、組織、IT四個(gè)方面落地，最終是通過(guò)IT支撐的流程落地，從而打造企業(yè)DSTE戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流，漢捷總結(jié)了DSTE整體流程運(yùn)行框架如下：

開(kāi)展落地式DSTE戰(zhàn)略咨詢(xún)，不是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)替代或主導(dǎo)企業(yè)去做戰(zhàn)略，而是由企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或一把手真正承擔(dān)起制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的責(zé)任，在系統(tǒng)方法論和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助下制定戰(zhàn)略并落地實(shí)施，并建立端到端的DSTE戰(zhàn)略管理體系，把戰(zhàn)略管理能力構(gòu)筑在組織及流程上，達(dá)到“授之以漁”的效果。