首先的體會是徹底了解了產(chǎn)品的研發(fā)是一種投資行為，是要對股東及全體員工負責(zé)的行為，而不是隨意想研發(fā)什么就可以立題的行為。這一點就要求立項的慎重和仔細、深入的研究，特別是市場研究、客戶群的研究，到底有多大市場？到底可復(fù)制多少個客戶？在這一點上我們是有很多教訓(xùn)的。我們的小風(fēng)機控制器、機車空調(diào)電源、汽油機電源、25T電源等都只有一個客戶，所有的希望也都指望一個客戶，那么這個客戶的能力就決定了我們的業(yè)務(wù)能力，上述四個項目年業(yè)務(wù)都只有幾百萬，有的甚至是一次性的業(yè)務(wù)，看上去利潤很高，但實際上這根本不是產(chǎn)品，而是項目。對這種沒有客戶群的項目，我認為是沒有必要再上新的產(chǎn)品了，當(dāng)時有誘惑，但最終都是以市場失敗告終（盡管像汽油機電源這樣的項目我們做的不錯）。所以產(chǎn)品立項是非常慎重的，產(chǎn)品研發(fā)是一種投資行為，既然是投資行為，投資必須要分析市場。

第二個感想是技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離的問題，我剛才說產(chǎn)品開發(fā)是瞄準當(dāng)前或近期市場的，如果都那么慎重，我們是沒有前途的，我們當(dāng)然要研究未來產(chǎn)品，其實不矛盾，我認為技術(shù)開發(fā)應(yīng)該是有三種的，一是當(dāng)前急需的技術(shù)開發(fā)，二是技術(shù)儲備，三是開發(fā)共用技術(shù)平臺。我們在很多方面是可以分離、切塊的，比如主功率模塊、DSP板、電壓檢測板等，這些硬件技術(shù)可以共用；當(dāng)然眾多算法、理論、技巧、教訓(xùn)也是能共用的。

第三個感想是開發(fā)流程方面的問題，其實我們有流程，但一是沒有嚴格執(zhí)行，二是流程本身有問題導(dǎo)致不執(zhí)行，第三是我們研發(fā)人員不嚴謹。為完成任務(wù)而做，但實際上任務(wù)并沒有最終完成。