業(yè)務(wù)設(shè)計是戰(zhàn)略設(shè)計的落腳點(diǎn)，主要包括客戶選擇與價值主張、利潤模型、戰(zhàn)略控制、活動范圍等方面。業(yè)務(wù)設(shè)計又稱為價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計(VDBD，Value Driven Business Design)，基于5個基本假設(shè)/概念，如下圖所示：

通俗理解，業(yè)務(wù)設(shè)計就是對業(yè)務(wù)成功之道的設(shè)計。一項業(yè)務(wù)如何成功呢？首先要選對客戶，能夠為客戶提供核心利益，從營銷角度也就是價值主張，其次我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了價值，那么如何掙錢，就涉及到采用什么樣的贏利模型，接下來是構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略控制點(diǎn)能夠確保我們持續(xù)為客戶帶來核心利益并保護(hù)公司的利潤流，最后是如何做，即活動范圍是什么。

在以上四個方面中，利潤模型無疑是多樣化的，企業(yè)各有各的掙錢之道，雖然從財務(wù)角度來看是一致的數(shù)學(xué)邏輯：首先要有自己的收入，其次會產(chǎn)生成本和費(fèi)用，如何使收入扣除成本、攤銷費(fèi)用后還有剩余,才構(gòu)成了企業(yè)的利潤，但是，收入從哪里來？是買產(chǎn)品、或服務(wù)、或許可權(quán)、或?qū)＠渴欠窕诨A(chǔ)產(chǎn)品，還可以為客戶提供附加產(chǎn)品或服務(wù)并收費(fèi)？如何使客戶愿意付出溢價購買產(chǎn)品或服務(wù)？如何控制成本？如何控制費(fèi)用？等等問題，各家企業(yè)面臨的具體問題往往就不一樣了，而針對問題設(shè)計的解決辦法更是千差萬別。

幸好美世咨詢的前副總裁亞德里安·斯萊沃斯基等專家在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》一書中總結(jié)了業(yè)界常見的22種贏利模型（如下所示），為大家設(shè)計自身贏利模型時提供了參考。

《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》書中還對這些贏利模型舉了一些典型企業(yè)的例子，如Intel、微軟、Swatch等公司，大家對照一下也不難想到一些業(yè)界知名企業(yè)采用了何種贏利模型，問題是如何參照這些模型設(shè)計我們公司自己的贏利模型。

漢捷在咨詢實踐中，通過對22種模型根據(jù)其贏利的基礎(chǔ)或基本依據(jù)（產(chǎn)品創(chuàng)新、基礎(chǔ)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、交易方式、管理方式、知識經(jīng)驗），劃分為6類進(jìn)行解讀，以理解其背后的基本邏輯，幫助我們企業(yè)參考和應(yīng)用。