在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)以下問題比較突出：
?戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）比較空洞、不系統(tǒng)、不完整，制定過程不順暢
?年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）比較粗放、不清晰，表格/數(shù)據(jù)不集成
?戰(zhàn)略解碼不充分，從空間（組織層級(jí)）、時(shí)間兩個(gè)維度的分解都不到位
?戰(zhàn)略與執(zhí)行存在巨大鴻溝，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行任務(wù)“兩張皮”
?戰(zhàn)略執(zhí)行的抓手不全、力度不夠，戰(zhàn)略執(zhí)行檢查不細(xì)致、不閉環(huán)，戰(zhàn)略執(zhí)行困難
?不需要的數(shù)據(jù)/表格漫天飛，真正需要的數(shù)據(jù)/信息缺乏
?戰(zhàn)略管理只有零散的IT系統(tǒng)（如經(jīng)營計(jì)劃信息系統(tǒng)、重點(diǎn)任務(wù)跟蹤系統(tǒng)、BI平臺(tái)等）支撐運(yùn)行，缺乏集成的戰(zhàn)略管理IT平臺(tái)
歸納為一句話：戰(zhàn)略難落地，戰(zhàn)略沒有有效落地！
針對(duì)以上痛點(diǎn)，漢捷咨詢經(jīng)過近20年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，漢卓軟件經(jīng)過5年多戰(zhàn)略IT系統(tǒng)的研發(fā)與實(shí)施，提出了“DSTE咨詢+IDSTE軟件系統(tǒng)”解決方案，為企業(yè)提供業(yè)界落地性最強(qiáng)的戰(zhàn)略管理解決方案，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、快速發(fā)展！
01 漢捷提供業(yè)界落地性最強(qiáng)的DSTE解決方案：
02 ?我們將BLM、MM、BEM三大業(yè)界最佳戰(zhàn)略方法論，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。尤其是依據(jù)BLM模型的戰(zhàn)略框架和要素，結(jié)合MM-STP步驟及方法（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、目標(biāo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)策略/計(jì)劃），總結(jié)提出了“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”。
03? 不僅幫助企業(yè)建立DSTE流程框架與戰(zhàn)略日歷，而且?guī)椭髽I(yè)構(gòu)建可操作的流程，通過SP/BP流程產(chǎn)生高質(zhì)量的SP/BP，把SP做實(shí)，把BP做細(xì)：
04? 幫助企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營體系：參考華為戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控框架，漢捷總結(jié)歸納了戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營的9大手段或7大手段（滾動(dòng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控、人力預(yù)算監(jiān)控歸并為集成業(yè)務(wù)計(jì)劃IBP）
05 ?漢捷花了5年多時(shí)間開發(fā)了iDSTE戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)，全面支撐DSTE端到端流程，尤其是執(zhí)行運(yùn)營環(huán)節(jié)的運(yùn)行。iDSTE系統(tǒng)功能強(qiáng)大，操作便捷，是業(yè)內(nèi)唯一全面的DSTE戰(zhàn)略管理軟件平臺(tái)，與ERP、OA、BI、PLM、釘釘、飛書等應(yīng)用系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)打通集成。iDSTE已經(jīng)過近3年的商業(yè)化應(yīng)用。
