在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)以下問題比較突出：
?戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）比較空洞、不系統(tǒng)、不完整，制定過程不順暢
?年度經(jīng)營計劃（BP）比較粗放、不清晰，表格/數(shù)據(jù)不集成
?戰(zhàn)略解碼不充分，從空間（組織層級）、時間兩個維度的分解都不到位
?戰(zhàn)略與執(zhí)行存在巨大鴻溝，戰(zhàn)略設計與執(zhí)行任務“兩張皮”
?戰(zhàn)略執(zhí)行的抓手不全、力度不夠，戰(zhàn)略執(zhí)行檢查不細致、不閉環(huán)，戰(zhàn)略執(zhí)行困難
?不需要的數(shù)據(jù)/表格漫天飛，真正需要的數(shù)據(jù)/信息缺乏
?戰(zhàn)略管理只有零散的IT系統(tǒng)（如經(jīng)營計劃信息系統(tǒng)、重點任務跟蹤系統(tǒng)、BI平臺等）支撐運行，缺乏集成的戰(zhàn)略管理IT平臺
歸納為一句話：戰(zhàn)略難落地，戰(zhàn)略沒有有效落地！
針對以上痛點，漢捷咨詢經(jīng)過近20年的戰(zhàn)略咨詢實踐，漢卓軟件經(jīng)過5年多戰(zhàn)略IT系統(tǒng)的研發(fā)與實施，提出了“DSTE咨詢+IDSTE軟件系統(tǒng)”解決方案，為企業(yè)提供業(yè)界落地性最強的戰(zhàn)略管理解決方案，推動企業(yè)高質(zhì)量、快速發(fā)展！
01 漢捷提供業(yè)界落地性最強的DSTE解決方案：
02 ?我們將BLM、MM、BEM三大業(yè)界最佳戰(zhàn)略方法論，實現(xiàn)有機結合。尤其是依據(jù)BLM模型的戰(zhàn)略框架和要素，結合MM-STP步驟及方法（市場細分、目標市場選擇、目標市場的業(yè)務策略/計劃），總結提出了“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”。
03? 不僅幫助企業(yè)建立DSTE流程框架與戰(zhàn)略日歷，而且?guī)椭髽I(yè)構建可操作的流程，通過SP/BP流程產(chǎn)生高質(zhì)量的SP/BP，把SP做實，把BP做細：
04? 幫助企業(yè)構建完整的戰(zhàn)略執(zhí)行運營體系：參考華為戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控框架，漢捷總結歸納了戰(zhàn)略執(zhí)行運營的9大手段或7大手段（滾動銷售與運作計劃、財務預算監(jiān)控、人力預算監(jiān)控歸并為集成業(yè)務計劃IBP）
05 ?漢捷花了5年多時間開發(fā)了iDSTE戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)，全面支撐DSTE端到端流程，尤其是執(zhí)行運營環(huán)節(jié)的運行。iDSTE系統(tǒng)功能強大，操作便捷，是業(yè)內(nèi)唯一全面的DSTE戰(zhàn)略管理軟件平臺，與ERP、OA、BI、PLM、釘釘、飛書等應用系統(tǒng)可實現(xiàn)實時打通集成。iDSTE已經(jīng)過近3年的商業(yè)化應用。
