從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的過程，包括四大步驟，分別是戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估，形成了企業(yè)的“戰(zhàn)略與運營流”，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價值流，如下圖：

相對于傳統(tǒng)上按戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控劃分的戰(zhàn)略管理體系，DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）是端到端的、更具操作性的戰(zhàn)略管理體系，從制定3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP），到年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控，再到戰(zhàn)略執(zhí)行運營，實現(xiàn)全過程貫通，而且通過建立DSTE分層流程實現(xiàn)操作落地。像華為的DSTE流程為公司一級流程，下面再劃分二級流程、三級流程，再進一步分解為活動、任務(wù)，如下圖所示：

整體來看，DSTE也是一個管理框架。在戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控步驟中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、MTL（市場到線索）、LTC（線索到現(xiàn)金）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IFS（全球財務(wù)系統(tǒng)）等流程，包括主價值流、使能、支撐流程等，都被DSTE這個框架包含進來，而且在戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）中，包括了研發(fā)、營銷、人力資源、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的戰(zhàn)略及年度規(guī)劃，所以DSTE從宏觀上引領(lǐng)和協(xié)同這些流程如何有效運行。DSTE還通過戰(zhàn)略執(zhí)行運營活動，整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌監(jiān)控著各方面業(yè)務(wù)活動、管理活動的運行，使公司和各領(lǐng)域運行上下對齊、左右協(xié)同、前后貫通，人、財、物三方面的計劃和監(jiān)控實現(xiàn)集成，支撐戰(zhàn)略目標的達成。

DSTE把企業(yè)原來相對松散、割裂的戰(zhàn)略管理活動集中起來，形成一個有機的整體。如同IPD實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，而DSTE“戰(zhàn)略與運營流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰(zhàn)略、HR、財經(jīng)、運營、質(zhì)量等）的管理活動實現(xiàn)了有機的集成與協(xié)同。所以，漢捷咨詢經(jīng)常講管理體系的集成是通過DSTE戰(zhàn)略與運營流來實現(xiàn)的。

通過長期在DSTE領(lǐng)域的研究和咨詢實踐，漢捷咨詢提出了DSTE管理體系的整體框架，如下圖：

在企業(yè)管理實踐中，很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了像IPD、LTC、人力資源等管理體系，最終要走向管理體系的集成，并進一步數(shù)字化，那么必然要通過構(gòu)建DSTE管理體系來實現(xiàn)集成。?