某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真實(shí)案例描述：在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，煤礦監(jiān)控系統(tǒng)分站電源器到傳感器的供電距離最近不得小于2Km，某煤礦安全設(shè)備開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有某型號(hào)產(chǎn)品，3臺(tái)傳感器共用一路電源器時(shí)無(wú)法滿足2Km要求，公司決定提升電源器的供電電壓等級(jí)以提升電源器的供電距離，投資開(kāi)發(fā)24V本安電源器(本質(zhì)安全電源，屬于爆炸性氣體環(huán)境用防爆電氣設(shè)備)，以解決現(xiàn)場(chǎng)傳感器遠(yuǎn)距離供電問(wèn)題。

2008年初開(kāi)始設(shè)計(jì)和試制24V本安電源器，但在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明書(shū)中，只提出了產(chǎn)品的基本參數(shù)指標(biāo)：本安24V 450mA，并沒(méi)有對(duì)其它方面提出要求。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試制、測(cè)試等活動(dòng)，12月份達(dá)到了設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)。

2009年初，在集團(tuán)公司研究院科研評(píng)審會(huì)議上，專(zhuān)家認(rèn)為24V本安電源器的設(shè)計(jì)成本過(guò)高影響推廣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成本接近銷(xiāo)售價(jià)格，如果價(jià)格再提高，客戶不能按受。所以，雖然這個(gè)新產(chǎn)品還沒(méi)有銷(xiāo)售，但公司決定棄用2008年開(kāi)發(fā)的24V本安電源器，重新成立新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)新的24V本安電源器。

2009年3月，公司重新起動(dòng)24V本安電源器的開(kāi)發(fā)，要求在滿足現(xiàn)有技術(shù)性能指標(biāo)需求的前提下降低電路成本，2009年9月底才完成24V電源器的初步電路設(shè)計(jì)，2009年12月底完成安全型式試驗(yàn)，2010年4月開(kāi)始批量投入生產(chǎn)。

回顧這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，僅僅由于在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的原因，以至于設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品成本過(guò)高，新產(chǎn)品還沒(méi)有開(kāi)始銷(xiāo)售，就又重新設(shè)計(jì)降成本，和原計(jì)劃相比，延期了近一年時(shí)間。 ? ?難道這方面沒(méi)有成熟的研發(fā)管理方法嗎，非要等到產(chǎn)品發(fā)布時(shí)才能發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高，再重新回頭設(shè)計(jì)來(lái)解決這類(lèi)問(wèn)題嗎？為了回答上面的問(wèn)題，我們要從設(shè)計(jì)成本管理的基本思想說(shuō)起。

1、設(shè)計(jì)成本的概念 ? ?在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，往往采用價(jià)格牽引成本法，即由市場(chǎng)價(jià)格確定允許的設(shè)計(jì)成本。 設(shè)計(jì)成本是指由產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所決定的產(chǎn)品或部件的料本。設(shè)計(jì)成本的觀念源于價(jià)值工程，認(rèn)為成本可以預(yù)先設(shè)計(jì)出來(lái)。其核心是目標(biāo)成本控制，即把目標(biāo)成本作為與性能指標(biāo)同等重要的設(shè)計(jì)參數(shù)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)中明確，在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)不斷跟蹤和推動(dòng)成本降低，使最終產(chǎn)品的成本能夠低于目標(biāo)成本。

2、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)計(jì)成本 ? ?設(shè)計(jì)成本控制需要財(cái)經(jīng)人員和工程技術(shù)人員緊密配合，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售價(jià)格的預(yù)測(cè)分析，制定出各個(gè)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化的目標(biāo)成本，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供成本控制的目標(biāo)和方向。因此，通曉成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行事前成本核算是財(cái)務(wù)人員非常重要的職業(yè)技能。只有在產(chǎn)品的概念、計(jì)劃階段就開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，為開(kāi)發(fā)人員降低成本提供方向指導(dǎo)，并制定出相關(guān)的目標(biāo)成本，才能最有效地做到成本控制。當(dāng)然，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的成本需要開(kāi)發(fā)工程師與成本分析人員的合作，當(dāng)開(kāi)發(fā)工程師了解到產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成時(shí)，他們就會(huì)力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)中降低成本。

設(shè)計(jì)成本管理的基本思路就是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程實(shí)施目標(biāo)成本控制，基本步驟如下：

?1）產(chǎn)品在概念、計(jì)劃決策階段根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)價(jià)格、目標(biāo)毛利率水平或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析資料等完成產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的制定，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供目標(biāo)成本牽引；

?2）將成本納入產(chǎn)品總體方案評(píng)審要素：對(duì)該方案下的可能幾種配置成本進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化和分解，并以約束指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)設(shè)計(jì)責(zé)任人，由成本工程師對(duì)其進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控；

?3）整機(jī)設(shè)計(jì)定型鑒定時(shí)對(duì)幾種可能配置下的實(shí)際成本進(jìn)行測(cè)算，出具整機(jī)目標(biāo)成本完成率、器件替代率、復(fù)用率指標(biāo)。

一種產(chǎn)品從概念形成到成熟定型是一個(gè)不斷否定，逐漸演進(jìn)的過(guò)程。不可避免存在產(chǎn)品的版本換代升級(jí)，版本升級(jí)要解決的問(wèn)題往往很多，有功能方面的、有質(zhì)量方面的、也有成本方面的，充分利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化的機(jī)會(huì)是降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本最經(jīng)濟(jì)的做法，經(jīng)驗(yàn)表明，若為降低成本而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行的設(shè)計(jì)優(yōu)化從綜合成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的視角去分析往往是不經(jīng)濟(jì)的做法。

3、影響新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本因素、影響設(shè)計(jì)成本的主要因素有兩個(gè)方面：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和物料規(guī)格選型。加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，按“功能—成本”最佳匹配原則，做到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)器件的選型控制，具體控制好新器件替代率、器件復(fù)用率等綜合成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，以滿足概念、計(jì)劃階段要求的目標(biāo)設(shè)計(jì)成本。

我們?cè)倩仡櫡治鲆幌律厦嫠岢龅男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例，如果這個(gè)開(kāi)發(fā)24V本安電源器產(chǎn)品的公司，實(shí)用了“價(jià)格牽引成本法”設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在產(chǎn)品的概念階段、計(jì)劃階段就明確除了性能指標(biāo)以外的要素，例如產(chǎn)品價(jià)格、毛利率要求，就可以根據(jù)“價(jià)格牽引成本法”，明確設(shè)計(jì)成本，工程技術(shù)人員在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)成本要求進(jìn)行新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、成本核算，就不至于出現(xiàn)新產(chǎn)品要發(fā)布了，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本過(guò)高，以至于剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品就是啟動(dòng)降成本項(xiàng)目。